探索市政企业成本管理提高市政工程经济效益

【摘要】本文重点探讨了在市政工程中如何令企业获得更加有效的成本控制，提出在当前工作中面临的问题，以便能够在今后的工作中得到更为有效的控制，从而促进市场竞争力的进一步提升，为市政工程企业获得更多的经济效益。

【关键词】市政企业；成本管理；市政工程

一、市政工程成本控制与管理中存在的问题

（一）缺乏项目成本的控制意识

在我国现行的这种经济体制之下，市政工程计划项目的实施在的大多数情况下只是施工企业主要指令性的完成该工程项目。在市政施工企业之间的竞争日益激烈的环境下去考虑工程项目的成本节约的问题，必然是会丢掉建设工程项目的机会的，所以施工企业就重点把目光放在了如何接项目工程上了，而不是把重点放在如何节约成本的控制上了。

这样的市场机制是我国市政工程项目成本的控制上遇到的最棘手的问题。有些施工企业甚至为了得到工程的竞标而盲目的迎合业主的意愿，超出了其自身的成本承载范围，所以在施工的时候只能通过项目本身的材料和质量上赚回成本，导致工程产生安全隐患，这对我国的市政施工项目的发展实在是不利的。

（二）经营同管理之间缺少沟通

工程项目的实施主体通常有大量的部门，部门之间还有着不同的人员，在进行成本设计时每个部门设计的目标都是不同的。因此在投标时通常会忽略工程质量同工期之间的矛盾，使得工程报价难以同当前的实际工程相一致。

这就造成了施工期间，管理部门在进行成本控制时发现进行施工调节时因增加了额外的费用而导致部分费用同中标费用不一致的情况。造成这种情况的主要原因是前期计划部门同实际施工部门之间缺少有效的沟通，出现了工程成本远远超出中标价格的情况。

（三）成本控制的方法落后

目前，我国很多施工企业在成本控制的方式方法上，采用落后、陈旧的方法对成本进行分析，阻碍了影响原因的总结和对策的合理制定。还有很多市政工程是在完工之后，才将成本总结出来。这种成本的控制方法无法实时处理和储存施工过程中的数据信息，所以就无法做到对成本信息的正确评估和使用，也会造成无法及时制定积极有效的措施，降低成本，导致项目利润降低。还有很多市政工程的施工企业采用的是责任成本法和目标成本法等，但是对于这些方法的了解并不深人，导致无法正确、恰当地运用到成本控制中，造成成本控制的最终效果不大。

二、市政工程成本控制与管理策略

（一）完善成本管理制度

好的制度是成功进行成本控制的有效途径，也是关键性的问题之一。因此需要我们加强对管理制度的有效控制，对施工单位的审核应该更加严格，并且加強在招标评选制度中的细节问题，对合同管理制度也应该得到进一步的落实，这是双方能够顺利合作的首要前提。

在此基础上，还可以设置必要的奖惩政策，鼓励工作人员进行成本控制，并对刻意浪费成本的人员进行相关的处罚，加强工作人员的成本控制意识。

（二）规划好施工进程，保障项目能够顺利完成。

一个项目一旦能顺利进行，基本上能将成本降低百分之二十左右。为了保障项目的顺利完成，很有必要合理规划好施工组织来确保施工项目的稳步推进。因此在施工之前就要设计好任何相关的影响因素的解决方案。

例如解决交通堵塞引起的施工进程拖延或混凝土等时效性的原材料的消耗问题，就要在施工前规划好交通路线，还要设定相关的交通疏解力度，以及应急通道。还要保证施工的安全、文明、和谐，这就要加强施工期间的施工管理，尽可能的降低同当地居民的纠纷。

（三）采用先进的成本控制方法

目前，我国市政工程项目采用的成本控制方法有很多，但是其中有很多先进的成本控制方法的操作性相当差，这主要是因为企业又寸这些方法的理解不足，尤其是责任成本法，应用最为广泛，但是操作性却很差。

责任成本法是一种根据项目的经济责任制要求，对项目的全面预算内容进行分解，形成责任预算的成本控制方法。这种方法能够划分清楚项目成本的经济责任，并对责任预算的具体情况进行分析和记录，进而形成有条理的业绩报告，为市政工程施工项目的成本管理提供有利的帮助。所谓责任成本方法的实行，必须在企业内部建立责任中心，按照控制区域和责任范围的大小对责任中心进行划分，使得责任中心对分别负责的经济活动进行合理有效的控制。

（四）加强人工、材料的费用控制

建设企业要想实现人工费用的最优化控制，就必须做好施工阶段中的人工费用的控制和管理，运用科学合理的方法来调动员工的积极性与创造性，提高员工的劳动效率。

在此基础上，还可以对建设项目需要的主材料实行统一的规划和调度，以此降低此种材料的进场价格。根据以往经验及相关资料或专家建议，再结合项目的实际情况，详细计算出所需要的采购量，制成计划表格，严格按照计划采购。

三、结束语

随着城市化进程的发展，市政工程建设越来越重要，因此控制工程成本对企业的长久发展有着不可忽视的重要意义，在一定程度上，能否控制好工程成本已经成为该企业能否立足于激烈的市场竞争中的重要一环。立足于本企业的实际情况，制定行之有效的策略积极控制好各项工程成本。

参考文献

[1]朱洪波.市政工程项目成本影响因素及问题分析[J].中国工程咨询，2017（01）：31～32.

[2]陈延坡，刘兴让.探索市政企业成本管理，提高市政工程经济效益[J].新经济，2014（02）：122～123.

作者简介：刘勇（1973—），男，汉族，辽宁丹东人，东北财经大学会计系，丹东市政工程管理处，研究方向：单位管理。