强化医疗设备管理提高医院科学化管理水平

徐海峰

[摘要] 医疗设备作为医院医疗工作顺利开展的重要保障，就需要医院能够不断强化自身的医疗设备管理力度，来提升医疗设备的使用效率，这样才能够促进医院的科学化管理水平得到进一步的提升，从而提升医院的核心竞争能力。该文以加强医疗设备管理制度的建设力度，重视对技术人员的培养，强化大型设备使用效率几个方面提出了建议。

[关键词] 医疗设备；管理；医院

[中图分类号] R19 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2018）11（b）-0175-02

Strengthening Medical Equipment Management and Improving the Scientific Management Level of Hospitals

XU Hai-feng

Department of Equipment， Yixing People's Hospital， Yixing， Jiangsu Province， 214200 China

[Abstract] As an important guarantee for the smooth development of medical work in hospitals， medical equipment needs to continuously strengthen its own medical equipment management to improve the efficiency of medical equipment utilization， so as to promote the scientific management level of hospitals to be further improved. Thereby improving the core competitiveness of the hospital.This article puts forward some suggestions on strengthening the construction of medical equipment management system， attaching importance to the training of technical personnel and strengthening the efficiency of large-scale equipment use.

[Key words] Medical equipment； Management； Hospital

近年来我国的医疗行业得到了迅速的发展，各医疗机构也购入了大型、高端的设备，并作为医疗、教学以及科研的物质基础跟技术保障，并且给医院创设出了良好的社会效益和经济效益。因此医院还需要做好自身医疗设备的管理工作，来让医疗设备的效能得到最大限度的发挥，促进医院的建设与发展。

1 加强对医疗设备管理制度的建设力度

在医疗设备管理過程中，需要结合当前医疗卫生事业发展情况的基础上进行不断的改进跟优化，来满足医院发展的具体需求。但是目前很多医院在医疗设备管理时，依旧采用的是科室提出申请、设备科汇总、院领导批准的办事程序，也就没有将医疗设备的管理作为医院的重要经济、效益管理内容进行统筹。为了获得良好的医疗设备管理效果，还需要构建医疗设备的三级管理体系。

第一级是由院领导、医务处、护理部、财务处以及设备处等相关科室的负责人构成医疗设备器械管理委员会，作为医疗设备器械管理的总决策机构，进行各种医疗设备器械管理制度的制定以及监督落实。比如进行大型医疗设备的投招标工作以及设备报废工作等等。第二级是由医疗设备管理部门构成，也是管理制度的具体执行机构，其综合素质也会直接影响到医疗设备的管理效果。第三级由各使用科室构成，主要是将各科室主任或者护士长作为设备的使用责任人，促使其能够严格按照相关操作规范来进行医疗设备的使用。

通过三级管理制度的设置，能够促使医疗设备的管理规范化以及科学化程度得到进一步的提升，对于医院资产的账物不符的问题也能够进行有效的解决，并能够形成完整的设备管理链。在该设备管理模式之中，能够从传统的台账管理朝着质量管理的方向进行转变，以保障医疗设备的良好的运行，给医疗机构带来良好的经济效益以及社会效益。

2 重视对技术人员的培养工作

近年来我国的医疗行业得到了迅速的发展，使得各种高精尖医疗设备在临床上得到了广泛的应用，但是部分医院还面临着医疗设备管理及维护人员紧缺的问题，技术人员还存在有年龄老化、专业不对口、结构不合理以及技术水平偏低的问题，导致了先进的医疗设备效能难以得到有效的发挥，在出现故障后也无法得到及时有效的维修处理，对于该医疗机构的运行效益也会造成非常大的影响。导致这一问题发生的原因非常多，比如医院重采购、轻维修的特点，工程技术人员在医院边缘化、评职称难度过大以及高素质技术人才不足等问题，导致了设备管理人才的培养与储备不足，难以充分满足临床医疗发展的各种需求。医疗设备管理与维修人员的技术水平高低还会直接影响到医疗设备的使用正常性，因此医院还需要重视对工程技术人员的培养力度，还需要不断送优秀的工程技术人员去院外进行深造，这样也就能够很好地避免人才流失的情况，并能够吸引高素质毕业生们来医院工作。

随着医疗设备的不断发展，促使医疗设备维修工作的技术含量以及复杂程度也得到了进一步的提升，但是厂家因为技术保密的需求，给予医院提供的维修资料比较少，导致了医疗设备出现故障之后无法得到有效的维修。因此设备管理部门需要变被动维修为主动服务，变事后维修为预防性维修，结合每台设备运行状况进行保养巡检，并进行管理责任的充分落实，借此来获得良好的设备管理效果。因此说医院管理人员还需要做好各项医疗设备的定期巡检工作，对于检查出来的问题及时处理，发生故障的器件进行及时更换，借此来保障所有的医疗设备始终处于良好的工作状态中，这样才能够使得各医疗设备的效能得到充分的发挥，对于医院的持续稳定发展也有着积极意义。

3 强化大型医疗设备的使用效率

医疗设备作为医疗工作的重要物质基础，对于医疗机构疾病治疗水平的提升也有着一定的积极作用。此外大型医疗设备还直接标志着医院的医疗水平跟技术实力，也就要求医院管理人员能不断提升自身的医疗设备管理水平，并促使大型医疗设备的使用率得到进一步的提升。目前许多医院在大型设备的使用过程中，存在使用率低下、投资回收周期长等多种因素，导致了医疗设备的使用效率难以得到有效的提升。此外还存在有医疗市场开发程度不足的问题，对于周边地区的病源也无法起到良好的吸引效果，如果一味增添大型医疗设备，还会导致医院的运营成本大幅度的提升，长此以往还会直接影响到医院的持续稳定发展。

为了提升大型设备的使用效率，还需要医院采取以下几点措施。①医院需要积极推行与强化财务全成本核算制度，将设备的折旧、人员、维修、水电以及其他消耗材料纳入到医疗设备的使用成本范围内，来促使科室医疗设备的使用及管理水平得以提升。通过上述技术手段的应用，也能够引导科室进行医疗设备的合理配置，借此来提升大型医疗设备的使用效率。②对专科设备采取专人管理的模式，对于各科室通用设备以及用于急救的设备也需要有医院进行集中管理、租赁使用以及用于急救的设备均由医院进行集中管理，够确保设备始终处于良好的运行状态下，保障各种医疗设备能够得到有效的使用。③对于部分医院利用率比较低的特大型医疗设备，静态消耗量比较大，因此医院还可以与周边的医疗单位进行设备共用机制的构建，吸引周边医疗单位的病人们来该医院进行检查，这样一方面能够提升设备的利用效率，另一方面还能够使得患者的临床诊断质量得到进一步的提升，借此来获得良好的医疗效益。

4 结语

隨着现代科学的不断发展，促使医疗设备也得到了不断的更新。临床医疗以及科研活动对于现代化医疗设备的依赖程度也得到了进一步的提升，因此医院的管理人员还需要加强对医疗设备管理工作的重视力度，并需要对现有的医疗设备管理模式进行不断的优化与完善，这样才能够促使医疗设备的效能得到最大限度的发挥，为医院带来良好的经济效益和社会效益。

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（收稿日期：2018-08-18）