浅谈新时期建筑造价管理趋势

【摘要】最近几年以来，我们国家的建筑行业发展较为迅速，也正是由于该行业的不断发展，这就不断的对我们建筑造价管理行业不断的产生新的目标。因为建筑造价管理有着很大的作用，它能够直接影响整个工程的经济收益情况。所以说，在每一个想要进步和发展的企业的内部，一定会对于建筑造价的管理上十分的重视。本文就是从这个角度入手探究，对其进行详细的分析，并对建筑行业怎样正确的进行相关的建筑造价管理和保证建筑企业收到最优的效益提供相关的建议，并给与了有关实际开展的方法。

【关键词】新时期；建筑造价；管理趋势

在当下的时代中，我们国家的建筑行业不断的进步与进展，这也让我们相关的建筑企业不断的重视起他们在每一个建筑工程当中建筑造价管理。由于建筑造价管理具有其独特的特征，这也就导致正确且科学有效的管理模式能够在很大的程度之上控制着整个工程的造价成本，最终直接影响公司在整个公司在建筑工程里的利益情况。在我们新时期以来，国内外的管理体系也开始了不断的进步与发展，因此在建筑管理体系也应该结合全系管理模式的创新，从而在自己的行业之中创造更多的价值，进而更好的适应时代的发展。

1、当前我国建筑造价管理情况

当前时期，我们国家的建筑业飞速进展，越来越多的人开始注重起来对于建筑造价管理这个行业。然而，由于在我国的建筑行业当中各种问题的影响导致我国当今建筑行业的造价管理仍旧存在着诸多的问题。

1.1相关的法律法规仍需不断的完善与修复

因为我国社会当中众多不好情况的影响，从而形成了诸多的问题。然而在具体的问题出现之后，我们分析了解发现除了我们的相关企业缺少及时亡羊补牢的精神和不断加以改变和修复的意识和行动之外，我们的社会管理体系和法律制度确实也有待完善。毕竟有了法律的支持和保证我们的建筑造价管理体系才能够拥有一套完整可行的规则来对其造成规范的作用。进而避免那些不良企业去利用那些“小计谋”开展不公平、不正当的角逐，进而使得建筑制造的成本不断飙升。

1.2还未形成技术同工程质量相互统一的管理模式

因为当前我们的建筑工程在具体的施工建造的过程当中需要依靠众多的施工团队共同的合作进而共同完成整个工程。可是，这就很有可能在建筑团队的工作过程当中因为他们每个团队对于自己的技术以及相关质量的把握与要求有着不同的贵伐，于是在最终的施工之后我们会发现一项工程之中会有着众多的不和谐和不统一的地方。这样的结果很多的时候会给整个建筑工程的进度和造价造成重大的影响，甚至可能导致较为严重的浪费。

1.3我国建筑造价管理模式创新和发展意识淡薄

在我们的建筑行业有着这一明显的现象，即整个建筑的开发企业同建筑后续的真实使用者是两个相对独立的群体，在一定的角度上他们两个甚至是相对独立出现的。因此，也正是这种现象的产生和出现，使得我们对于具体的建筑造价管理出现了众多的问题和矛盾。因此，这就十分急迫的要求我们不断的增强企业自身的创新意识和发展观念，进而可以在不断的进步和完善的过程之中让我们国家内部的建筑造价管理模式更加的规范，更加的适合时代的进步和发展。

2、新时期以来我国建筑造价管理的策略探究

我们都知道，建筑工程是一项相对复杂的工程。因为它在具体的过程当中有着众多的要求和实际问题，所以在我们在进行具体的施工之时就能发现我们的实际任务远远超过我们预期考虑的难度。为了更好的对整个建筑工程进行有效的考量和具体的操作，我们就很有必要及时的进行相应政策的改进，以下就是几项实际举措。

2.1结合具体的发展趋势，不断更新建筑造价管理思路

在大量的有关资料的考量过后，我们能够明确的看到，我们国家在建筑造价管理的工程具体实施的阶段常常有着这样的现象，即建筑最终的使用者和建筑的最初开发者大多为两个相对独立的利益体。也就是因为这这种情况的出现，在我们后面的经济涉及的层次与角度方面，他们时常会产生纷杂的冲突与矛盾之处。当然，对于这种情况的产生，我们的国家以及政府都进行了相关的处理思路和解决方案，可是这并没有使得出现的问题得到有效的解决，究其原因，这主要是因为政府在处理相关问题的解决方案之中并没有切实有效的让两个层次和主体的利益得到最好的保障，进而没有使得双方在这个问题上达到共识。因此在具体的情况之中，双方确实还存在着众多的问题，在具体的资金上也有着较多的冲突。因为这种情况在世界范围中的不断产生，如今世界当中已经有了较为合理的解决方案，即开创一个全新的合作伙伴关系。这种处理方式在英国等西方国家已经较为普遍，能够很好的保证双方的利益关系，进而得到众人的拥护，最终实现双方的互利共赢。

2.2加强控制建筑成本的力度

大家都了解，一项工程的成本在很大的程度上影响着整个项目的最终收益，所以说，建筑企业要想在有限的投入上收获更多的经济效益就必须有效的增强自身对于建筑成本的把握。在控制成本还能够保证实际的工程质量的前提上，建筑企业主要可以通过以下几种手段：

首先，采取围绕着项目这项工程中心进而在实际的操作过程里采取分层考量、划分级别核对的体系来对项目的成本进行实际的控制。在一般的情况之中，我们建筑工程的相应总成本包括着工人工资、材料成本、机器运行费用几个方面。所以，相关的建筑企业就应当在各个方面来逐一进行相关成本的控制和最优控制，从而在高效和低成本之中达到最佳的效果。

其次在整个工程结束之后，要首先对工程的成本进行核算。从而进行好相应支出的计算和归纳工作，进而完成整个工程的统计。这样不仅可以帮助相关的建筑公司对于日后的建筑工程提供有效的资料和实际事例，更能在不断的分析和总结过程当中完成一次次的建筑工程管理体系的完善与改进。

结语：

不论怎样，我们的社会都是在不断的进步和发展的，因此我们国内的建筑造价管理体系也应当在这个过程之中不断的对自己的管理模式和实际方式方法来优化和提升，进而使得整个行业能够在不断的进步和完善之中收获更好的经济利益与具体成果。所以说，建筑造价管理应当对于自己的管理模式不断反思和创新，从而得出更加优秀、更能符合时代潮流的管理模式和具体操作体系。当然，我们建筑造价管理在未来的发展还是需要每一位工程人员的共同努力，相信我们未来的工程建筑模式会更加完美。

参考文献：

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作者简介：

韩花，东创项目管理集团有限公司，河北石家庄。