试论建筑工程土建施工现场管理优化策略

【摘要】在建筑工程土建施工建设中，施工现场的管理是非常重要的一个环节，不仅影响着土建施工的质量，而且关乎到整个建筑工程建设完成后的质量与安全。可以说，土建施工现场管理是确保建筑工程施工效率、施工安全以及施工质量，减少施工成本与控制施工进度的重要途径，因此必须对此加以高度重视。本文试图结合笔者工作实践经验，浅谈几点建筑工程土建施工现场管理优化策略。

【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；优化

1、土建施工现场管理的重要性

伴随社会经济的不断发展，各项建筑物的需求量以及建设规模也在不断增大，这无疑向建筑工程方面带来了诸多挑战，提出了更高的要求。而在建筑工程土建施工建设中，施工现场的管理是非常重要的一个环节，不仅影响着土建施工的质量，而且关乎到整个建筑工程建设完成后的质量与安全。在整个建筑工程建设过程中，许多资源消耗问题以及质量问题多发于土建施工现场，所以加强土建施工现场管理是非常重要的。但受各种因素影响，土建施工现场的管理工作还存在诸多不足，有待进一步优化，从而更好地推动建筑工程的社会效益与经济效益实现有机统一。

2、土建施工现场管理的优化策略

2.1健全施工现场管理制度

施工现场管理制度的存在，能够让每个施工人员清楚地知道自己应该做什么，怎样做好，从而提高施工现场管理组织的协调性以及施工现场管理的有效性，最终确保土建施工得以顺利完成。健全完善的施工现场管理制度的制定应当遵循以下几个方面的原则：首先，制定的土建施工现场管理制度必须遵循国家相关法律法规、政策以及部门规章，不得出现矛盾和抵触之处，不能危害公众利益。其次，要坚持一切从实际出发，结合土建施工现场的具体情况来制定现场管理制度，确保现场管理制度的科学性、规范性、系统性。各项管理制度彼此之间应相互对应、相互配套，实现无缝衔接，不能留有死角与漏洞，不能出现相互矛盾之处。最后，土建施工现场管理制度的制定必须注重针对性、普遍性、可行性、实用性以及通俗性，每项条款都应当明确具体，且内容表达要准确、明了、简洁。

2.2加强施工材料现场管理

对于建筑工程土建施工而言，必须要对施工材料的质量予以更加严格的管控。首先，针对土建施工所使用的施工材料，必须要进一步提升采购人员的专业素质能力和职业道德水平，对采购的施工材料品牌、规格和具体数量都必须要严格控制，确保其能够符合土建施工建设的需求；其次，还应当确保土建施工材料具有较为稳定持续的供货渠道，选择那些资质较强、信誉较高的材料供应商，保证在施工作业的过程中不会因为材料缺乏而影响既定的作业进度；再次，必须要对准备进入土建施工作业现场的施工材料予以全面检查，审核管理人员应提升自身的专业素质，在上岗前参与相关专业培训，对各种不同类型的施工材料特征性质有全方位的掌控与了解；最后，土建施工材料管理人员需要做好记录工作，详细记录材料规格、数量等信息，定期对施工材料实施盘点，保证账实相符，降低土建施工成本。

2.3加强施工现场质量管理

施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。

2.4加强施工现场安全管理

施工现场安全管理工作对于整个土建施工起着重要的保障性作用，只有施工安全得到了确保，才可以使得土建施工得以顺利完成。土建施工的施工性质决定了土建施工现场安全管理属于动态的管理，即在开展安全管理工作的过程中，负责安全管理的人员应当结合土建施工活动的变化情况，对安全管理策略及措施进行不断调整，从而达到对施工活动的变化过程中可能产生的新的危险因素予以减少或规避。一方面，应建立土建施工现场安全管理小组，专职负责土建施工现场的各项安全管理工作，比如临时用电、脚手架搭设、三宝的使用、防火、施工机械、机具等，并定期组织施工人员学习安全生产相关知识，提高施工人员的安全生产意识，尽可能做到防患于未然。另一方面，在不断总结安全管理实践经验的基础之上，管理人员应不断寻找新的规律，找到更好的安全管理方法，从而借此进一步提升施工现场安全管理水平。

2.5加强施工队伍建设力度

基于人力资源对于土建施工质量的重要影响，因此土建施工项目的管理人員应注意加强施工队伍建设力度，这对于确保土建施工质量是非常有必要的。管理人员加强施工队伍建设力度主要可以从以下几个方面进行：一是定期对施工人员开展土建施工技术的培训活动，不断提高施工人员的土建施工技能和质量意识，确保施工人员能够以更好地状态投入到土建施工中去。二是借助岗位责任制度来约束和管理施工队伍，使每位施工人员都能够以高度的责任感参与到土建施工过程中去，从而确保其土建施工行为朝着标准化、规范化的方向发展与进步。三是狠抓施工队伍思想建设，提高施工人员对土建施工质量控制的重要性，从而帮助施工人员树立质量第一这一观念，进一步提升施工人员的质量意识，让建设后的工程项目经得起时间的检验。

结语：

总而言之，土建施工现场管理作为一项系统且复杂的工作，涉及到多个方面，存在着诸多影响因素。文章先揭示了土建施工现场管理的重要性，然后从几个方面提出了相应的优化策略，希望能借此给予相关人员一定参考借鉴。

参考文献：

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[2]赵玉良.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].现代经济信息，2015（11）：241-242.

[3]张后峰，位风云.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].江西建材，2015（03）：98.

作者简介：

罗琼，八冶建设集团有限公司，甘肃金昌。