房地产企业运营管理体系建设的几点分析

岳磊

【摘要】随着我国社会主义市场经济的快速发展和时代的进步，房地产行业呈现出日益增长的发展趋势。不少商业人士表示，房地产开发的未来十年，将面临进一步的加快转型发展，一些中小企业将被淘汰出局，市场集中度将进一步提高。鉴于此，我国更应加强房地产企业运营管理体系的建设，该体系对内直接表现了企业管理运营的效率，对外则体现了企业核心竞争力的高低。随着房地产行业的发展势头越来越好，房地产企业项目开发的规模越来越，随之而来的就是管理层面的问题，项目的数量多、规模壮大、管理难度加大。因此，对于房地产而言，如何有效的进行运营管理，是当前主要的研究问题。针对我国房地产行业发展的现状，本文致力于研究如何构建一个有效的房地产企业运营管理体系，以此来改善房地产行业运营单一和管理不足的现状。

【关键词】房地产;运营管理体系;建设

现如今，房价的起伏不定、学区房、经济适用房等都是老百姓关注的焦点问题。近年来，在激烈的竞争中，房地产行业仍保持着快速发展的趋势，更多房企在品牌、资金和技术等方面形成了自己的竞争优势，开发出了高质量低成本的商品房，与此同时对房地产的服务水平有了更高层次的要求，不免就会有房地产企业因为顺应不了市场的发展而被淘汰掉，当然也会有一部分越做越好。为了实现房地产企业效益最大化，促进房地产行业飞速发展，科学的管理是必不可少的。因此，建立健全房地产企业运营管理体系，提高企业对外核心竞争力，在经济迅猛发展的今天显得尤为重要。

1、房地產企业运营管理体系的现状

房地产企业运营管理现状有：工作极其被动，效率极为低下;各级领导越级指挥，下达的命令不一致，工作计划变化频繁;类似的问题重复出现，不断处理各种问题，无穷无尽;流程制度形同虚设;职工收入越高而满意度却在下降，二者成反比例关系;以上问题存在于几乎所有房产企业中，笔者认为，最根本的原因是，企业没有建立一套由上而下、合理规范的管理体系。

2、房地产企业运营管理体系建设的基本原则

2.1严格遵守相关法律规定，充分了解国家相关法律法规、房地产行业的法律法规以及各个地方的政策方针，确保体系的合法性和合理性。

2.2结合整个房地产行业的特点，不能脱离其本身的特点来建立运营体系，而应充分了解房地产行业本身的特点，建立最适合自身发展的运营管理体系，才能更好地促进房地产行业的健康发展。

2.3要加强对相关影响因素的控制，健全相应的房地产管理运营信息体系。

信息体系的建立能够随时了解施工现场的状况，起到很好的监督作用，施工质量得到有效保证，能够有效控制整个施工过程。

3、房地产企业运营管理体系建设

3.1房地产企业运营管理体系中常见的问题

房地产企业运营管理体系的建设在企业发展过程中发挥着举足轻重的作用，体系的建设也是刻不容缓的，需要耗费大量的人力物力财力，协调各方面力量集中发力，然而在房地产企业运营管理体系建设的过程中出现了诸多问题亟待解决，因此笔者认为，房地产企业运营管理体系要符合企业实际发展状况，结合企业内部现状和企业外部环境，针对性地改善企业的薄弱环节，以企业的战略目标为导向，进行前沿性的设计保证其持续性。

3.2房地产企业运营组织系统设计

组织系统的设计旨在将各个部门完整的结合起来，而制度的建立有利于实现高效有序的整合，因此，建立一套简洁高效的管理制度是房地产企业组织系统建设的关键因素，制度具有强大的约束性，能够有效整合各种资源，促进企业长远发展。管理制度应该最大限度覆盖公司的所有环节，也要尽量明确和详细，即管理制度要体现广和深的原则，只有二者合二为一，才能创造综合效应，实现资源共享和优势互补，大大提高效率，降低管理成本。建立一套完整规范的系统要以制度为导向，淡化个人因素，加强制度约束力。

3.3房地产企业业务管理系统设计

企业管理制度对企业各个部门所管理部分的基本要求和详细做法进行了全面且深刻的说明，这些具体的说明用于规范有关部门的具体业务内容和相关业务要求，有利于更好地落实企业的管理制度，细化到每一个具体的部门，部门的管理办法即是对某一项业务具体的操作过程和方式方法的详细说明，是对管理制度的进一步补充和细化，体现了对具体工作标准的量化评定。此外，房地产企业业务管理系统的建立要根据自身的组织结构进行设计，如此才能让房地产企业的组织结构体系有效稳步运行，保障企业日常运作有章可循。

3.4房地产企业运行流程系统设计

在房地产企业运行流程设计过程中必须严格遵循以下相关的原则和要求，它们分别是战略导向原则、有效原则、高效原则和持续原则。除此之外，应按规定的步骤进行，第一，业务关系清楚，各司其职，分工合理，第二，规范流程体系的运营，第三，标准化运营过程及结果，使运营效果量化，第四，制定正式的流程系统文件，文件应详细规定做什么，怎样做等，覆盖所有的业务要求。

结语：

综上所述，房地产企业运营管理体系的建立对我国房地产行业的发展百利而无一害，不仅能优化企业内部管理，还能提升企业形象和核心竞争力，以此促进我国房地产企业的快速健康发展。笔者详细分析了房地产企业如何构建有效的运营管理体系，希望这篇文章可以在一定程度上帮助房地产企业走出当前的困境。总之，房地产企业发展的好坏离不开一套完善运营体系的建立。

参考文献：

[1]周亮华.浅析房地产企业如何构建有效的运营计划管理体系[J].中国城市经济，2011，14：96-97.

[2]孙建峰.浅析房地产企业运营管理[J].住宅科技，2012，06：59-61.

[3]刘月萍.房地产项目计划的知识管理研究[J].商场现代化，2012，（01）：10-12.

[4]杨中军.房地产企业工程管理体系的建立探究[J].现代经济息，2013，02：42.

[5]侯佐明.浅谈房地产项目计划管理实施的必要性[J].科技资讯，2012，（21）：2-3.

[6]曹冰.浅析房地产企业投资经营预算的规划及编制[J].城市建设，2013（21）：2-3.