现代建筑技术管理存在的问题与对策

【摘要】本文围绕现代建筑技术管理展开讨论，分析了现阶段建筑技术管理存在的主要问题，并针对问题提出了几点改进对策。

【关键词】现代建筑；技术管理；问题；对策

近些年，在经济快速发展的带动下，建筑行业迅速兴起取得了较好的发展，无论是从建筑规模上还是技术发展上，其发展速度可谓是突飞猛进。日新月异的市场环境给新时期的建筑企业带来了新希望、新机遇，但随着市场经济体制的日趋完善，社会对建筑工程的安全要求、质量要求及性能要求也越来越高，企业竞争也日益激烈，在这一社会背景下，现代建筑技术管理在企业发展中的作用日益凸显。虽然，在激烈的市场竞争中许多建筑企业管理已日趋成熟，也逐步形成了一套具有自身发展特色的建筑施工管理体系，但从本质上来看存在的问题仍较多。如何提高现代建筑技术管理水平，使企业处于不败之地，一直是企业关注的重点话题

1、现代建筑技术管理存在的主要问题

1.1建筑技术管理意识淡薄，管理水平欠佳

就目前的发展形势来看，建筑行业仍处于发展的繁华时期，建筑工程项目数量及建筑发展规模仍呈急剧上升趋势，这就意味着对经验丰富工程技术管理者的需求将越来越大。新成立的一些建筑企业为了提高市场地位，加大了技术管理者的投入比例，非常积极地吸引优秀工程技术管理人员加入其中，而绝大多数建筑企业由于技术管理意识淡薄，于是造成技术人才严重流失。从整体上来看，许多企业的建筑技术管理仍流于形式，技术管理人员水平都不达标，无法满足企业发展需求。迅猛的发展速度及越来越多的开发项目，使得不少开发商开始走“捷径”走向工程外包之路。包工头成了工程技术的管理人员，但包工头学历普遍不高，也没有进行过专业的技术管理培训，实施管理时常常力不从心，直接制约了企业发展的步伐。

1.2缺乏完善的技术管理制度，管理工作难以落实到位

健全的管理制度是企业提高经济效益，得以可持续发展的重要前提，失去制度的约束，企业管理终将杂乱无章，对于复杂的建筑技术管理来说，更迫切需要得以制度的支持。然而，纵观目前建筑企业技术管理现状，未根据自身发展实情完善施工技术管理制度的企业仍占绝大多数，且多数企业至今仍未设立独立的技术管理部门。由于技术责任制及技术监督管理等制度并未健全，再加之技术管理人员权力有限，不少施工技术方案没有严格按照具体的方案或相应的规范要求施工作业，导致最后工程建筑出现了不同程度的质量问题。另外，由于制度的不完善，技术管理人员责任意识不强，没有定期检查工程质量，当施工技术存在问题时无法及时发现，埋下了不少质量隐患。

1.3管理经验不足，工作规范性不强

在现代建筑中，科学、规范的进行技术管理不仅可提高工程建设的质量，而且在施工进度及成本控制方面都能起到较好积极作用，从而实现其经济效益最大化。但我国目前的工程建筑技术管理中由于管理经验的匮乏，存在不少缺陷，一些施工建筑材料没有经过质量检测就进入施工场地投入使用，为工程建筑埋下了质量隐患。另外，部分施工企业为了追求短期利，满足现阶段的发展状况，在人才招聘上降低了技术管理人员的入职门槛，一些没有达到技术要求的人员也被纳入到工程建设的管理层面，但最终会因为技术管理经验不足，而出现许多纰漏，工程质量也受到严重影响。

2、提高现代建筑技术管理的几点对策

2.1重视建筑技术管理工作，提高管理人员综合素质水平

技术管理人员的综合素质影响其技术管理水平，而技术管理水平又与工程质量及企业发展息息相关。因此，企业要发展应重视当前的技术管理工作，并加强技术管理隊伍建设，加强人才管理强化培训，从而提升技术管理人员的综合素质水平。首先，加强人才的培养力度，适当的提高技术管理人员薪酬，并制定严格的入岗制度，提高技术管理人员的入职门槛，组建一支技术水平高、经验丰富的技术管理队伍。其次，定期组织交流学习活动及技术培训活动，让技术管理人员了解并学习其它企业的先进技术管理经验及方法，不断更新其知识面，使他们能与时俱进掌握一些先进的管理模式，确保每一道施工工序都能严格按施工标准进行，保证工程质量。

2.2完善技术管理制度，提高工程技术管理水平

完善技术管理制度并贯彻落实到实际的施工全过程中，可为建筑工程提供有效技术保障。首先，企业应根据发展实情成立技术管理部门，技术管理部门主要负责施工过程中技术指导、技术监督管理及技术方案执行等工作。其次，完善职能及责任制度，明确技术管理人员的岗位责任，使技术管理人员重视其本职工作，从根本上保障工作效果。最后，完善材料质量监测及竣工验收等制度，规范技术管理，制定严格的技术要求、工程质量及竣工验收标准，经常组织员工进行民主探讨，切实提高工程技术管理水平。

2.3以创新为突破口，促进企业可持续发展

首先，加大对创新的舆论宣传，改革技术管理人员观念，使他们能懂得将一些先进的管理模式与经验引入到建筑工程技术管理中。其次，创新评比制度，建立新型的奖惩及绩效评估体系，根据相关规定实施奖惩措施，提高员工工作积极性。再次，创新用人机制，与各大高校合作，实现人才的合理配置。最后，创新工程技术资料管理制度，提高员工对工程技术资料的认识，加大技术资料的检查及监管力度，为了确保资料的准确性，应聘请专业的管理人员管理技术资料，为后期质量评定及竣工验收等工作打下扎实基础，从而提高工程质量，促进企业可持续发展。

结语：

综上所述，对建筑工程实施行之有效的技术管理，不仅能有效降低工程建造生产成本，还能很大程度上提高工程质量，促进企业市场地位进一步提高。因此，企业应高度重视该工作，客观对待工作中存在的问题并及时改进，使企业在激烈的市场竞争中名列前茅

参考文献：

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作者简介：

宗艳，滨州高新工程监理有限公司。