建筑业主施工安全管理模式简述

【摘要】随着我国现代化高速的发展，基础建设设施需求数量增长迅速，促进了我国的建筑行业飞速的发展。很多建筑拔地而起，建筑工程的速度变快，管理经验不断积累，建筑质量也不断提高。施工安全管理和施工质量息息相关，但施工安全和质量不止是施工单位单方的责任和义务，建筑业主对施工安全和质量也承担一定的责任。一旦发生安全事故，建筑业主也需要承担一定责任，并对双方都会造成损失。本文对建筑业主施工管理模式进行简述。

【关键词】建筑业主；施工安全；管理模式；制定

在整个建筑施工过程中，施工单位的施工质量直接影响建筑的质量，虽然签订了合同并具有法律制约以及验收制度，但并不能完全保证施工的安全质量，完全单方的依靠施工单位的整体素质去控制安全，保证质量，也存在一定的风险。在这种情况下，建筑业主加入到整个建筑工程的安全以及质量体系后，不但对施工单位起到了一定监督、辅助作用，对风险也进行了降低。一个好的业主安全管理模式不但能保证建筑工程的顺利进行，同时也有益于双方的利益。

1、建筑业主施工安全管理模式现状

1.1停留纸面。建筑业主在与承包建筑商签订合同，认为自己的工作就已完成，很多原则性问题、工作内容问题、责任问题都在合同范围内限定。甚至对于一些行业内要求业主所做的工作也交托给承包商来做。业主承担的责任和工作并为深入探讨研究承包商所提交的一些材料，很多实际应该付出行动的工作都停留在纸面。建筑业主认为既然已签订了合同，责任进行了转移，所有的工作都应由承包商来完成。只是需要自己出面时才勉强露面，监督工作只是例行公事，没有深入进行。安全管理更是能不碰就不碰，生怕对自己造成不利影响。

1.2规定一堆，泛泛而谈。很多建筑业主只是对自己想要的结果有所了解，对建筑安全工作不甚了解。对应自己應该做出的守则和规定，往往从大而全的国家规定中抄写而来，并没有进行解读和延伸。很多守则都是大而全的大纲，里面的实质性内容是根据不同的情况因地制宜。很多守则不仅是条条框框，还有大篇幅的表格，表格千篇一律，没有根据实际项目的情况进行调整，甚至驴唇不对马嘴，更不用提实际会产生的效果。

1.3口号多，行动少。建筑业主对施工单位提出了很多要求，守则、规范一大堆，施工单位不管懂与不懂都会口头上表示严格遵守，甚至提出各种安全、加速生成等口号。这些守则、规范从理论上都是对建筑施工起到很大的良好促进的作用。但由于业主的重视程度不够，没有进行实际的培训、检验行动，而实际的操作施工人员以及一线工作人员没有到位的指导，导致很多守则、规范变得可有可无，安全存在了很大的隐患。

1.4现场管理不到位。对于安全管理要时刻警惕，不能有丝毫的放松。除了施工承包方有专职的负责人员按照规定巡检外，业主没有完全参与进来。建筑业主往往只是按照时间规定，现场游走一圈，没有深入的了解每个细节，监督、管理松散，很容易致使建筑承包商也渐渐放低警惕，管理力度下降。

1.5缺乏现代化辅助手段。我国近些年信息技术发展非常迅速，尤其是互联网技术提高以后，对很多行业的管理模式也发生了变化。对于建筑行业的信息化已经很成熟，从OA系统到现场施工的系统，数据的传输、现场监督等管理软件都有成熟的方案，效率高，管理全面。而一些建筑业主比较保守，保持原有传统的管理模式，效率低下，已经逐渐被对手拉开了距离。

2、建筑业主施工安全管理探讨

2.1重视安全管理。安全一直都是同等大事，一旦发生安全事故会对整个建筑工程产生及其严重的负面影响，这种影响不止是施工承包商单方的影响，对建筑业主也有很大的影响，以及巨大的压力。所以对于安全的重视程度，给予多大的关注力都不为过。建筑业主从领导层开始要对安全管理给予最重视的关注程度和支持力度，确保整个建筑的团队将安全视为头等大事。

2.2严格落实制度规范。安全管理要做有理可依、有度可守。对于安全管理中的规章制度要制定详细、到位。不能只是泛泛而谈，需要将制度的每一项都落实，确保每项制度都有可操作性。制动和规范中不能只规定不能做什么，和能做什么，还要明确应该如何做，做到什么程度，确保指导工作落到实处。制度要做到符合实际情况，根据环境等因素发生变化时及时调整，确保制度和规范是适合的。

2.3培训监督到位。由于施工人员的素质高低不一，对制度和规范理解的程度不一样，就会造成差异和管理不到位。建筑业主除了做出规定外，要派专业的人员对施工人员进行培训，培训后要进行测试检查，这样能大幅度提高施工人员对安全的理解程度。同时建筑业主要对施工安全进行定期巡检、检查，这种检查要求严格，不能是例行公事，要让施工单位警钟长鸣，严格遵守履行自己的义务和责任，将安全进行到底。

2.4管理信息化。对于施工信息化已经有非常成熟的软件方案，并在不断的优化和改进。随着互联网技术的不断提高，信息传递的速度加快，为管理提供多样化的手段。这些成熟的方案，让信息传输效率变得非常高，管理变得快捷，尤其是视频监督更是让监督管理工作变得便捷，精细。建筑业主可以借助这些管理手段，应用在安全管理模式中，让管理模式变得更加完整，效率更高。

结语：

综上所述，安全管理对于整个建筑工程是重中之重的环节，安全管理不是施工方的责任和义务，建筑业主同时也负有很大的责任。这种责任要求双方对安全工作进行重视，并通力协作。安全管理也是一个建筑项目是否能够顺利进行的一个前提。业主虽然是项目的发起人和验收人，更是贯穿整个项目的重要干系人。业主参与施工工程的力度直接会影响到整个建筑项目的质量好坏。建筑业主要抛弃旧思想和管理模式，严格要求自己，严格要求施工方，积极参与施工以及施工安全管理，建立成熟、细致的安全管理模式，使用先进的现代化信息管理软件，为建筑项目施工安全保驾护航。在这种模式管理下会造就一个高质量的建筑项目。

参考文献：

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[3]樊喜峰.建筑业主施工安全管理模式初探[J].建筑工程技术与设计，2014（14）

[4]张德渭.建筑业主施工安全管理模式深讨[J].建筑发展导向，2015（3）：106-107

作者简介：

吕克勤，苏州城投项目投资管理有限公司。