项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析

张亚运 王帅

【摘要】近些年来随着我国综合国力的不断提升，土木工程获得显著发展，土木工程涉及的范围较为广泛，涉及到民生的各项领域，关系着全社会的发展，因此得到施工部门的高度重視。土木工程建设施工问题牵动着每个人的心，提升土木工程施工质量成为当前土木工程发展的关键所在，但是针对于发展中所存在的问题，也同样不可忽视，项目工程在土木工程建筑施工中越发彰显出重要性地位，已经逐渐成为促进土木工程建筑施工管理发展的重要内容，为此，本文针对项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用问题进行深入探析，望给我国土木工程事业的发展带来积极意义。

【关键词】项目管理；土木工程；建筑施工；应用

随着我国综合国力的不断提升，国家越发注重民生工程的建设问题，土木工程因此得到显著的发展，土木工程的发展涉及范围相对较广，同时工程量浩大，需要耗费大量的人力、物力以及财力。在新时期，发展中所面临的机遇以及挑战越来越大，土木工程建筑想要得以长效发展，因此需要不断提升管理水平，在土木工程建筑施工中应用项目管理，已经成为土木工程建筑施工发展的必然选择，对于整个工程的发展都具有十分关键的意义。

1、项目管理在土木工程建筑施工中的重要意义

土木工程施工是一项内容庞杂且又具体的工程，涉及范围相对较广，工作内容繁琐而又全面，主要包括以下内容：a.质量监督；b.施工活动规范化管理；c.施工活动安全管理；d.施工成本控制。为了使土木工程施工活动得以顺利进行，项目管理在土木工程施工中的发展得到广泛的关注，成为土木工程施工建筑活动得以顺利进行的有效保障，在项目管理的监管之下，土木工程建筑活动的顺利实施能够对工程方案进行合理有效的优化，同时降低工程施工成本，为施工方案的顺利进行提供良好的制度保障，将工程体系中的各项监督管理体系充分落实到工程施工的实际当中[1]。监管得力，才能够保障土木工程建筑施工质量能够符合社会发展的实际需要，合理规范每一项施工工艺，同时保障工程施工能够在既定的时间内完成。项目管理在土木工程建筑施工中的发展，有利于保障施工材料的质量能够符合工程开展的标准，降低施工活动安全事故的发生几率，保障施工人员的人身安全，项目管理对于土木工程建筑施工的发展具有长效意义。

2、土木工程建筑施工项目管理的发展现状

2.1质量管理监管能力相对较弱

质量系统的有效运营需要建立起全面的监管体系，监管在质量系统发展中是一项不可或缺的关键内容，质量管理的发展需要能够充分落实到实际当中，禁止做表面性的文章，同时需要注重起监管内容的重要作用，只有将二者有机的结合在一起，才能够促进项目工程的全面发展，而缺少监管的质量管理也会丧失其本身应有的意义。土木工程涉及范围较为广泛，工程量大，因此增加了监管的工作难度，一旦监管失责，则会严重影响工程项目的整体发展，甚至导致工程施工质量难以达到预期的效果[2]。

2.2土木工程建筑材料质量不符合标准

近些年来，土木工程领域的不断发展，导致一些低质伪劣的施工材料流入工程施工现场，例如不合格的水泥材料、钢筋材料等等，造成不小的安全隐患，施工材料质量的不达标将严重影响整个工程施工质量的低下，甚至严重威胁广大施工人员的人身健康，影响人民群众对于土木建筑的使用效果，不利于土木工程发挥出使用价值。

3、项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用策略

3.1建立健全质量监管体系

为使项目管理在土木工程建筑施工中得到有效发展，因此需要重视起质量监管的重要性，建立健全质量监管体系，使其能够与工程施工融合为一体，同时充分考量工程施工中的各项客观因素，结合施工环境以及地质地理条件，从而确定起工程质量管理的基本构架。注重各项细节工作的实际开展情况，落实到质量监管的每一项细微之处，对于工程施工中存在的问题需要进行及时的记录，一旦出现具体的施工问题，需要进行及时的整治，将质量问题进行及时的改正[3]。考察土木工程图纸设计是否合理，严格履行施工规范的具体性要求，提升监管意识，从而促进工程质量的不断发展。

3.2加强对于建筑施工材料的监管

土木工程建筑施工质量想要得到显著的提升，加强项目管理水平是一项重要的举措，同时需要加强对于建筑施工材料的监管，确保建筑施工材料的质量能够符合建筑工程发展的具体要求。土木工程施工由于自身所具有的特殊性，大部分工程施工都需要在外部环境下进行，对于施工材料的有效管理则成为影响工程施工质量的关键所在[4]。在施工材料的日常管理中，注重保养，提升材料的利用效率，同时根据施工材料材质的不同进行区别对待，例如木材应当防治雨淋，水泥的存放也需要时刻注意，防止其变质。对于可二次利用的施工材料，应当回收进行二次利用。

3.3提升项目管理人员的专业技术能力

土木工程建筑施工的有效房展，一方面需要施工人员的水平，另一方面也需要管理人员的专业技能，因此需要加强对于管理人员队伍的建设，提升管理人员的专业技能，加强对于行管人员的培训力度，形成定期考核制度，学习先进的管理经验，将业务能力与实际薪资相挂钩，调动员工工作的积极性[5]。将理论与实践有机的结合在一起，使管理人员能够将所学习的理论知识积极应用于实践当中，从而促进土木工程建筑施工的全面发展。

结语：

土木工程建筑施工的有效发展，需要充分重视起项目管理的积极意义，将项目管理的有效性充分发挥出来，针对于工程发展中存在的实际问题，寻求积极的解决途径，从而为我国土木工程建筑施工侧发展带来积极影响。

参考文献：

[1]吴俊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建材与装饰，2017（52）：140-141.

[2]胡曼莉.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].门窗，2018（1）：249.

[3]王国欣.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建筑工程技术与设计，2017（33）：1761-1761.

[4]张传瑞.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].中小企业管理与科技，2017（34）：31-32.

[5]李春冬.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].装饰装修天地，2017（17）：190.

作者简介：

张亚运，青岛新华友建工集团股份有限公司；

王帅，青岛新华友建工集团股份有限公司。