基于项目经理制的BIM设计项目运行与管理

【摘要】本文通过安徽马钢工程技术集团有限公司BIM设计的发展历程，总结了十几年的运行及管理经验，分析了BIM项目实施中的项目管理、流程设计、软件应用及设计能力等主要问题，提出了BIM项目经理制的管理思路，阐述了BIM项目经理通过《BIM项目实施手册》，推进BIM设计项目的运行与管理。

【关键词】BIM；项目经理制；项目管理；设计项目

BIM，亦称建筑信息模型（Building Information Modeling），在这个科技迅速发展的时代，作为一种新的设计手段开始在工程设计领域崭露头角，成为当今最先进的设计工具。BIM不再像CAD一样只是一款设计软件，而是基于一系列软件的设计及管理手段，是实现建筑业精细化、信息化管理的重要工具。本文将以安徽马钢工程技术集团有限公司（以下简称马钢院）为例，介绍基于项目经理制的BIM设计项目的运行和管理。

1、BIM发展历程

马钢院从2006年开始运用BIM技术，开始探索BIM正向设计之路，历经不同发展过程，最终采用了项目经理制的BIM项目管理方式，顺利完成大型BIM 设计项目。以下将以马钢院为例，将BIM发展应用分以下几个阶段：

1.1软件学习阶段（2006-2010年）

BIM推广初期，软件学习与熟练是主要需要解决的问题。三维软件比CAD复杂难学，学习成本会比CAD的学习成本要高，设计人员使用软件的熟练程度常会成为项目运行的阻力。

1.2设计小组协同（2010-2011年）

随着设计人员的软件熟練度增加，小型经典项目启动BIM协同应用，基本采用工作集和链接的方式，以完成项目翻模为目的。

1.3组建BIM工作室（2012年起）

2012年组建BIM工作室，负责马钢院的BIM技术推广，及企业标准的制定，探索正向设计之路，试行项目经理制。

1.4通过协同平台管理BIM项目（2015年起）

马钢院不断探索经济适用、安全易学的协同平台，项目经理通过协同平台完成了复杂协同要求的BIM设计项目，并满足企业贯标的需要。

2、BIM设计项目主要问题分析

BIM项目无法顺利展开，最常听见的反馈就是“明明设计人员都会用软件，为什么就是做不出BIM项目？”其实是没有正确的分析问题。其实BIM应用问题主要分为以下几类：

2.1软件应用不熟练

BIM软件繁多，软件本身也不够完善，功能复杂，导致学习成本大幅度提高，设计人员抵触情绪很大。这类问题解决方案就是开展多种类型的BIM技术培训，提高软件熟练度。

2.2团队年轻，设计能力薄弱

BIM团队多为年轻设计师，学习能力强，快速接受三维设计理念，较快掌握BIM软件。但设计经验薄弱，大型BIM设计项目难以独当一面。这类问题是专业人才培养问题，不是BIM问题，不在这里讨论。

2.3二维时代的工作流程不适用

在探索BIM设计初期，通常先经过翻模阶段模拟三维正向设计，把已有CAD图纸的现成项目，通过三维软件翻模成三维模型，通过链接等手段完成模型组装，完成碰撞检查和工程量统计。

但这个工作流程在真正用于正向设计时，与要求密切协同的BIM设计不相匹配，正向设计中各专业之间的配合无法衔接，无法实现真正的三维协同设计。

不同类型的BIM设计项目对协同的要求不同，项目经理需要根据情况设计不同的工作流程，并指导团队按工作流程完成设计任务。

2.4原先的管理模式不适应

BIM协同设计使用的软件繁多，进度和成果质量要求不同，使管理难度增加，建立新的BIM项目管理模式十分重要。

综上所述，BIM设计项目主要有四个方面问题，按重要性排序如下：

①项目管理+②工作流程设计+③软件应用+④设计能力

将BIM应用问题正确分类，可以帮助我们理清思路，分清责任，制定措施，软件不熟就培训软件，流程不通就编制流程，管理不到位就提高管理水平。工作流程设计从本质上说也是管理问题，本文中将流程设计作为项目管理的一个内容讨论。

3、不可或缺的项目经理制

项目管理问题是这四个问题中最重要的问题。项目管理的好坏决定了BIM设计项目是否能顺利开展，是项目成败的关键。多数设计院存在认知误区，认为只要设计人员学会BIM软件，就可以完成BIM正向设计，而忽略了对BIM项目经理的培养。

BIM项目经理是负责BIM设计项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证BIM设计项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。因此，建立BIM项目经理制是BIM设计项目成功的关键。

3.1 BIM项目经理应具备以下条件：

1）具备工程建筑设计相关专业背景。

2）具有丰富的实际项目的设计与管理经验。

3）独立管理大型BIM设计项目的经验。

4）熟练掌握协同平台等BIM管理软件，熟悉相关BIM设计软件。

5）具有良好的组织能力及沟通能力。

3.2 BIM项目经理在项目管理中应完成以下工作：

1）制定项目目标，编写《BIM项目实施方案》；

2）建立并管理项目BIM团队，确定各角色人员职责与权限；

3）选择项目的软硬件，协调完成项目BIM软硬件及网络环境的建立；

4）确定项目中的各类BIM标准及规范，如项目切分原则、建模原则、协同设计模式等；

5）编制进度计划，并对BIM项目进度的管理与监控；

6）设计工作流程，保证协同设计顺利进行；

7）负责各专业的综合协调工作，定期召开协同设计会议；

8）负责BIM交付成果的质量管理，组织质量检查及评审。

9）负责对外数据接收或交付。

4、《BIM项目实施手册》是关键

复杂的BIM协同设计增加了项目管理的难度和工作量，因此，项目开始前编制《BIM项目实施手册》是项目经理的重要工作。

《BIM项目实施手册》是BIM项目的运行和管理依据，也是成败的关键。BIM设计项目在开始阶段应全盘考虑设计过程中可能出现的一系列问题，并预先制定各项工作标准以及工作流程，才能使整个项目在运行过程中有据可依。

《BIM项目实施手册》应包含以下几个方面，并在实施中执行： （下转108页）

（上接106页）

4.1制定项目目标

在制定项目的BIM目标时，通常需要从以下几点出发：

1）应用范围：设计全阶段或部分阶段

2）参与专业：全专业或部分专业，及各专业应用深度。

3）应用点选择：本项目中实施那些应用点，及可实施性。

4）实施结果：正确预期BIM应用结果，及最终效益评估

5）成本控制：模型过于精细、目标过高会带来几何级数的成本增加。

影响BIM目标制定的因素主要为：合同约定、项目阶段、资金、人力、时间、BIM软硬件限制等，都应考虑在内。

4.2团队管理

编制项目组织机构图，完成所有专业及岗位人员配置及技术培训计划，确认团队人员到位，完成BIM技术培训。

4.3软硬件及协同平台选择

BIM设计项目涉及到网络、硬件、协同平台、多种应用软件的联合应用。在项目策划时需要对软硬件进行选择。BIM软件众多，选择合理的软件配置需重点考虑统一软件版本、数据传递格式。协同平台选择上需从项目规模、协同方式、应用深度、参与人员、管理成本等几个方面综合考虑。

4.4进度策划

BIM项目应充分考虑与传统设计项目在进度上的区别，合理计划不同项目阶段的进度，从管理工作、设计工作、协同工作、培训工作等几个方面对工作内容分解（WBS），完成进度计划书的编写，明确所有时间节点，责任到人、进度到人、质量到人。

4.5模型质量控制

确定BIM项目组必须遵守的一系列要求，列出标准、规范清单。明确各专业模型质量控制标准、审核方式、交付要求。

4.6协同工作流程制定

由项目经理编制协同技术方案，确定设计软件及协同平台，与各专业负责人在项目前期商定专业间的协同方式，制定协同要求，编制适合本项目的协同流程，制定一系列协同规定，如项目基点、拆分原则、同步设计中模型更新频率、协同会议的频率等，保证基于BIM的设计过程运转顺畅。

4.7多方管理

甲方、设计方、业主、政府等多方参与的BIM项目，需明确规定各方的职责、权利、义务、工作内容等内容，及在协同平台及协同设计过程中对项目的管理、参与、干涉等操作权限。对项目参与各方进行沟通与协作，召开沟通会议，保留沟通记录，并对问题处理反馈，促进各方合理参与项目活动。

4.8成果整理

BIM项目成果成立是企业进步的重要环节。BIM设计项目完成后，BIM项目经理应组织BIM团队人员对成果进行整理，对BIM设计进行总结与评价，主要工作有：

1）项目文件归档：管理文件、全部模型文件、交付文件

2）完成构件库整理：项目结束时应整理项目样板文件、项目族库，提高复用率。

3）完成项目标准整理：组织人员从项目中总结归纳出项目标准，形成项目標准文件或企业标准文件。

4）完成总结及宣传整理：编制项目BIM技术应用总结报告、论文、宣传视频等。

BIM项目经理是串起美丽珍珠的丝线，《BIM项目实施方案》是项目管理的纲领，通过组织、协调、维系，使协同互动繁多的正向设计得以顺利实施。在三维设计时代，项目经理制是BIM设计项目成功的关键。

作者简介：

邱红，安徽马钢工程技术集团有限公司。