浅析中国房地产企业财务风险成因及控制策略

【摘要】随着中国市场经济改革的持续发展和人民收入与消费水平的提高，人民对商品住宅的需求特别是不断增长，导致房地产开发行业满地开花。越来越多的投资者将目光聚集在房地产业，越来越多的資金涌入房地产市场。大部分投资者看重高回报率和光明发展前景的房地产开发事业，以谋求最大收益。但是房地产企业前期资金投入量大、资金密集等特点，导致房地产企业容易陷入财务风险的不利状况中。因此，解决房地产企业的财务风险问题是保证房地产企业可持续发展的重要一环。本文研究房地产企业财务风险的产生的原因，分析控制财务风险的策略，以提供参考。

【关键词】房地产企业；财务风险；成因；控制策略

1、房地产企业财务风险的含义

财务风险一般指在企业资金流动中产生的不确定风险，在房地产企业中，财务风险一般存在于企业融资阶段、投资阶段、经营阶段等，严重的财务风险将导致企业破产。房地产企业是资金密集型企业，需要大量资金的支持才能进行经营运作，一旦融资阶段因信用等问题，出现融资困难，极有可能出现财务风险。其次，在资金充足的情况下，投入房地产市场进行买地等投资，一旦因信息不畅、投资分析不足等原因导致投资失利，也有可能产生投资失败产生的财务风险。在房地产企业经营过程中，销售与管理方面一旦出现问题，也可能导致财务风险。房地产企业的财务风险贯穿房地产企业发展的始终，一旦一个资金管理环节出现问题，都将产生不良影响，我们需要尽量寻找科学的管理战略，减少财务风险，以实现房地产企业的可持续发展。房地产企业的财务风险不仅有可能产生于企业内部，还有可能因为企业之间的合作，而产生财务风险。

2、房地产企业财务风险的成因

随着我国市场经济的改革发展，我国房地产企业面对的竞争压力不断增加，经济新形势下，财务风险的影响因素各种各样，需要进行有针对性的分析，以寻找改善途径。

2.1产生财务风险的内部原因

首先，房地产企业本身就是资金密集型产业，需要庞大的资金维持企业运转，而房地产企业资金链较长、回收期长，需要进行大量融资，大部分融资来源于银行贷款，第一、对房地产企业本身来说，财务风险是企业发展过程中不可避免的风险，具有不确定性与多样性。在房地产企业制定发展规划的同时，财务风险就随之产生。在企业制定可行性分析时，受信息资源限制，不能掌握全面的实时的经济数据，在做分析报告时就存在不确定性，一旦受不真实、不全面信息的误导，容易出现投资失误，导致财务风险。第二、房地产企业管理者本身的决策能力也是影响投资收益的重要影响因素。第三、房地产企业的内部管理制度与企业文化也是影响房地产企业财务风险的因素。

2.2产生财务风险的外部原因

首先，房地产企业处于市场经济环境中，房地产企业的发展深受国内外市场环境的影响，一旦发生通货膨胀或者通货紧缩，对房地产企业的可持续发展都影响很大，房地产企业的财务风险也随之发生改变。其次，我国的房地产企业的发展受我国财政政策与税收政策的影响较大，与我国的经济发展规划也存在紧密联系，在实际发展过程中，受我国国家的政策影响较大，特别是税率调整与银行贷款相关政策的调整，对房地产财务管理带来巨大影响，一旦发生不在预期内的变化，财务风险将增加。

3、房地产企业财务风险控制措施

3.1提高对财务风险的控制意识

虽然财务风险是房地产企业发展中必然存在的问题，但是可以加强对财务风险的控制，加强对引起财务风险因素的认识与了解，在实际规划中与落实计划中，充分考虑财务风险的程度与影响因素，尽可能的降低财务风险，实现房地产企业的科学有效发展。一定要改变陈旧的房地产发展理念，把握好中国经济发展的大环境，认识到经济发展过程中各种因素对房地产企业财务管理的作用。

3.2加强房地产开发的成本控制

房地产企业是资金密集型企业，在企业的发展过程中需要大量的资金支持，在房地产项目开发时，需要做好成本预算，精确化控制成本预算，进行全方位地考虑人力成本、材料成本与市场营销等消耗，制定多种方案与计划，对计划执行的过程进行监管，实时反映计划执行情况，及时根据实际需要进行计划变更。在房地产企业发展过程中，最重要的是保证资金的充足，掌握好投资回收预期，保证资金链的安全。房地产企业可持续发展的重要保证因素就在于资金链的安全稳定，需要做好企业发展规划，在投资与运营的过程中，做好资金应用分析，把握好财务风险的度，控制房地产企业发展的动态过程。提高资金的使用效率，对房地产开发中的资金周转进行有效控制，对控制在房地产企业名下的资源进行合理规划与应用。

3.3提高房地产企业的内部管理

房地产企业的发展过程需要团队的支撑，特别是财务管理团队与决策团队，要加强房地产内部系统的管理，处理好各部的分工与合作，特别是提高财务管理团队的财务管理水平，做好财务信息的管理，给决策团队提供科学有效的信息支撑，避免应财务信息不足或失误，引起决策失误导致财务风险。

3.4构建合理的风险预警与管理机制

房地产企业应该结合外部市场环境与自身的实际情况，统筹建立合理的财务风险预警体系，创建符合实际状况的风险管理机制。首先要更加重视资金流风险，资金流是房产和地产成长的源头活水，保持资金流稳定、安全地运行对于房地产公司而言是特别关键的。在有利判断每个资金流风险时，必需以资金流的本质状况作为判断的根据。重点关注现金流的预算执行情况，通过分析预算差异以及存在的异常波动，来发现资金流链条中存在的问题，通过采取有针对性的措施，将这些可能存在的问题与风险控制在萌芽状态。

总体来看，房地产企业财务风险无处不在，要通过强化风险意识教育，强化财务风险管理与控制的理念，采取有效措施，明确管理层的风险职责；要通过引入科学的财务风险识别方法，降低财务风险的发生率，细化财务风险的内容与财务风险控制的方案；要准确定位房地产企业的风险管理，降低财务风险带来的损失，根据财务风险发生的频率以及严重性来具体量化财务风险，并提出解决问题的方案；要健全风险问责机制，通过监督与问责来落实风险管理的制度，加大执行的力度，从而实现房地产企业的健康长远发展。

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作者简介：

孙晓燕，淄博金晟云龙置业有限公司，山东淄博。