苏海：技术创新结硕果

苏海，博士研究生学历，成绩优异的高级工程师，现任山西潞安集团余吾煤业公司总经理。

参加工作以来，他从一名普通的井下综采工人开始，通过刻苦学习和扎实工作，从一线矿工、技术员，到科长、副矿长，再到处长，参与主持并推动完成了一项又一项重大科技创新项目，逐步成长为一名懂技术、会管理的复合型人才。特别是担任潞安集团余吾煤业公司总经理以来，他始终把“科技进步和技术创新”作为企业发展的强大动力，在采掘核心技术上钻研优化、在创新机制方法上力主改革、在提升管理水平上躬身实践，企业战略发展成效显著。

苏海探索形成了创新“一体化”管理体系。他把“创新”作为推动工作的重要抓手，成立创新工作领导组，统筹推进技术创新、管理创新、小改小革等各項工作。同时，成立9个创新专业组，将经营管理、后勤保障、人力资源、党群文化全部纳入创新“一体化”管理体系，形成了多层次、全覆盖的全员创新氛围，推动完成了一批重大科技创新项目。他个人累计申报科技创新类项目20多项，荣获省部级科技奖7项，荣获山西省和煤炭行业优秀成果20多项，获得实用新型专利20多项，发表中文核心论文3篇、英文核心论文1篇，且研究成果在集团多个高瓦斯矿井进行了推广应用。

同时，苏海充分发挥自身技术优势，进行大大小小技术革新60余项。如：完善了孤岛工作面高应力巷道围岩控制技术，解决了运巷受工作面采动影响的不利因素；研发了综放工作面过高冒空巷回采加固技术，提高了过空巷期间的安全生产系数；采用了回采巷道玻璃钢锚杆支护技术，开展了全螺纹高强玻璃钢锚杆回采巷道应用试验；自主研制了小角度拐弯皮带装置，减少了生产设备占用，实现了减人提效；应用了高压乳化液远程供液系统，实现了乳化液泵站向工作面一站式远距离供液；应用了煤柱工作面过平行空巷群回采技术、不等长工作面切眼延伸和收缩回采技术、实施了高应力巷道回收支护材料新工艺、在风巷超前维护段应用了新型单轨吊装置、转载机口安装使用了大石头分离破碎装置等新技术和工艺，有效地改善了设备的工况与配套关系，极大地提高了工作效率。进行了煤矿瓦斯超限监控管理系统研发，实现资源共享，瓦斯监控更加有效；开展了高瓦斯厚煤层回采巷道布置与围岩控制技术研究，有效控制了两侧采空瓦排巷围岩的变形，提高了资源回收率，降低了巷道维护成本。

针对经济和行业发展“新常态”，苏海深入推进机制体制改革创新。以突出“增加效益”和“激发活力”两大重点为目标，全面推行分红权激励管理，充分调动关键岗位、重要人员的工作积极性，进而构建起薪酬增长与作用发挥、业绩考核紧密关联的分配体制，在公司范围内形成“分红靠业绩、薪酬靠贡献”的良性发展氛围。

建立完善了生产作业大超前、安全监管大超前、经营管控大超前3个“大超前”运行体系。每月对井下作业项目和地面工程项目进行超前安排，每月对井下安全监管的重点项目和关键环节进行超前安排，每月对全矿成本费用进行超前安排，真正实现了全面预算管理，为矿井集约高效、降本增效奠定了基础。创新成立潞安集团第一个基层瓦斯研究中心，把解决实际问题和专业人才培养有机结合，有效解决了井下诸多瓦斯难题。同时开辟了“瓦斯人才”培育的新模式，累计输出数十名各级瓦斯治理专业人才。

近年来，苏海先后荣获全国安康企业家、煤炭工业优秀矿长、山西省五一劳动奖章、山西青年五四奖章、山西省“科技奉献奖”先进个人一等奖、山西省学术技术带头人等荣誉称号，为企业、为煤炭事业的发展贡献了一份力量。