施工企业物资管理体系的构建策略探讨

殷壹凡　房东升　高扬

摘 要：对于施工企业物资管理体系的构建是以确保企业生产活动供应和有效的控制成本为目标，同时也是在研究怎樣构建起科学的物资管理体系展开了探究。还有施工企业物资管理建立的标准以及建立的关键点有哪些和物资管理体系建立将会为企业的发展、企业的经济利益带来的影响进行了探究，除此之外就是构建该体系是所要采取的那些关键性的措施可以是该体系进一步的符合当前市场的大环境。

关键词：施工企业；物资管理；体系构建；经济利益

前言

从管理的角度来探讨，便涉及到制度，处理好企业物资的管理不能是仅仅依靠管理人员的简单决策还有部分的调整，这样的处理是不能够使得物资管理趋向合理化与科学化。因此构建完善的施工企业物资管理体系有着其必要性的存在的，同时也要不断地将该体系进行完善与健全从而保证供应良好的运行以及有效的降低生产成本。

一、构建物资管理体系对于企业发展的意义

对于工程项目成本的组成部分，所谓的物资成本在工程成本之中的六成以上，附加上运输等方面的费用往往超过了七成份额。所以物资管理对于施工项目的健康有序的推进以及有效控制成本并且不断提高经济效益，充分地发挥着其关键性的作用。客观的来讲，面对施工企业来讲物资的采购还有物资的供应运行将会与企业的成本还有工程的推进状态有着直接性的关联。

二、施工企业构建物资管理系统阶段时的的标准

通常对于物资管理体系的工作标准分为五种目标，分别为：数量准确、质量合格、价格优势、经济合理、良性循环。

2.1数量准确

所谓的数量准确其含义对物资的种类类别以及物资的在量上做出精准的量值，不过多的浪费物资。对量的把握应当极为科学仔细，对物资计划以及统计进行合理的探究，熟悉施工对物资的使用的情况并且及时了解市场上关于物资的动态变化，从而达到一种资金利用最有物资分配最优的状态。

2.2质量合格

为了保证施工质量要对物资的质量进行严格把控。如此便要求物管部门对施工物资采购时进行质量标准严格执行。通过对物资进入的检验、验收、标识等工作保障物资的质量合格。

2.3价格优势

所谓的价格优势指的是在进行物资的采购阶段在市场中由明显的优势，相较于同类型的施工项目或者同类型单位施工项目的价格较低，从而使得企业在市场中拥有成本上的竞争优势。其中降低材料的成本费可以通过招标的方式进行采购，能够使得材料的收购价格较低，若是不能够满足招标条件的可以通过询价的额方式进行采购。通过合理的采购方式从而使得施工能够获得价格方面的优势。

2.4经济合理

对于物资的流动过程来讲，在其还没有进入施工阶段的时期，将会由关于运杂费类型的费用的产生，其中占据大部分的是运杂费还有库存费，由于这些费用的项目较多然而数额相对较小。但是通过客观的数据来看该类型的费用在物资成本里面占据着不小的比重的。因此通过对该类费用进行节流的方式进行处理能够有效的降低施工成本，这样便要求各部门在对物资的处理上进行详细的规划，降低物资在进入施工阶段之前的这一时期对资源的消耗从而使得物资在进入施工阶段上拥有经济上面的优势。

2.5良性循环

对于物资管理来讲，其不是固定不变的，物资的管理体系是随着市场的环境而不停的发生变化的。因此物资管理部门必须按照全面质量管理的理论。通过实践不断的总结经验与教训，并且学习与掌握现代化的管理理论，通过每一个施工项目都能够总结经验，不断地在这些经验与先进的管理知识进行结合使得企业的管理水平一直保持着良性的发展状态下稳步提升。

三、物资管理的关键

对于物资管理的关键来讲首先应当考虑到管理的外部环境，现阶段我国处于市场经济的大环境下，由于市场经济的属性，对于物资的选择必须做到符合市场与需求完美的统一的结合。在市场中物资在质量与价格上都是存在着不同的差异的。这边对物资管理方面的该工作人员具有专业的物资管理知识，并且要对物资管理部门设置一定的准入标准，不应让非专业人员进入关乎企业命运的部门。同时在进行物资管理的过程中明确划分负责范围以及员工的责任划分。其次要明确物资管理最终的目的是将物资投入施工中来的，对于物资方面的采购以及供应全都是为施工项目做服务的。所以各部门都应当提高对施工物资的重视程度同时企业物资管理的体系一定要一项目为核心开展工作。同时对于负责物资管理的工作人员的专业性与职业道德进行严格的要求，并且要建立健全合理的规章制度推进物资管理系统的优化完善。除此之外还应当对物资的管理进行有效的监管与控制，需要强化对物资工作的监管力度。一旦发现在物资监管方面出现疏漏或者违规事件的出现必须做到及时有效的纠正与弥补措施避免为企业施工的项目造成不良的影响或者损失。还有就是在施工过程中对于物资的消耗是巨大的，但是并不意味着在施工阶段可以毫无计划的对物资进行消耗，施工过程中更应该为施工项目作出详细的计划并且在施工过程中严格遵循项目计划对物资进行使用从而降低工程物资的使用，有效的节约物资。

四、结束语

施工企业物资管理体系的建立对于物资管理工作有着直接性的影响，同时物资管理工作的进行的优劣将会对对施工企业的一切生产、运行活动造成直接性的影响，一方面是经营状况另一方面是经济效益。伴随着我国的市场经济的不断发展，市场的经济也不断地深化市场里的各行业的竞争也变得愈加激烈这边要求企业不仅要对施工企业在技术上与质量上的要求变高同时企业要不断的对企业管理方面进行优化完善，做到经验与先进的科学理论相结合选择与企业自身特色相适应的管理体系尤其是施工企业在物资管理属于企业管理的重要的组成部分，建立施工企业物资管理体系能够更好的实现企业在管理水平上的提升同时也有助

于企业对经济利益最大化的目标的实现并且还能够有利于企业的不断发展。

参考文献：

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[3]张志鹏.施工企业物资管理体系的构建[J].铁道物资科学管理.2016.2）

[4]韩同银.施工企业物资的精细化管理[J].铁道工程学报.2016 .（2）：43-45

作者简介：

殷壹凡（1995-），男，籍贯：山东威海，当前职务：学生，学历：本科，研究方向：材料成型及控制工程。

房东升（1995-），男，籍贯：山东青岛，当前职务：学生，学历：本科，研究方向：材料成型及控制工程。

高扬（1994-），男，籍贯：河南洛阳，，当前职务：学生，学历：本科，研究方向：材料成型及控制工程。