创业经济时代下的创业型领导研究

【摘 要】 在创业型经济时代，更多关注的是新创小企业，它们需要由创业型领导者来领导，创业型领导在动态环境中具有更好的适应性，能够成为竞争优势的源泉。然而关于创业领导力的研究却尚未渗透到小企业管理领域。文章介绍了创业经济时代下创业型领导的概念、特点和影响创业领导力发挥作用的因素，最后提出未来研究的一些结论和展望。

【关键词】 创业型经济 创业型领导 特点 影响因素

进入21世纪，创业已经成为经济发展的原动力，使得充分重视知识、信息技术和创业家的创业型经济被广泛提及。在我国步入创业型经济时代后，较大的成熟企业和新创小企业充分发挥企业家的才干以及利用知识和技术进行创新创业成为经济升级发展的主导力量。在创业型经济时代，企业家的创业领导力被看做是影响企业成长、转型和再生的重要关键要素，即使在不确定的环境中也仍然能够推动企业变革创新，保持竞争优势。因此，创业型领导（entrepreneurial leadership）成为打造各类企业竞争优势和夯实技术进步的基础，也得到越来越多的关注。

1 创业型领导

创业经济的概念由彼得.德鲁克（1985）在他的《创新与创业精神》中提出，是20世纪80年代的一种新经济。根据德鲁克（Drucker）所说，创业经济主要在美国的中小企业中实现，它是基于企业家的创意和创新，以新办“创业型公司”为主要途径，微观上实现企业家个人价值，宏观上促进经济发展、科技进步和增加就业的一种经济形态。而创业型领导是一种独特的领导风格，可以存在于任何规模、类型或年龄的组织中。在过去的研究中，创业型领导更多的是偏向于在较大的、成熟的企业中进行研究，不能简单地转化为对新兴企业和小企业的研究，随着时代的发展，现在越来越注重对新创小企业中创业型领导的研究。创业型领导是指企业领导者在整合创业理论与领导理论的基础上，主动创造美好的愿景，并与员工分享愿景，以此以身作则去号召、鼓励与动员下属，并使下属积极承诺对战略价值的创造而努力进行探索与发现的一种领导风格。创业型领导是机会导向、行为导向和战略导向相结合一种领导方式。

2 創业经济时代下的创业型领导的特征

创业家与领导层之间的重叠已被探索，出现了这两个领域融合的属性列表：预见力、机会聚焦、影响力、规划、激励他人、成就导向、创造力、灵活性、耐心、坚持、冒险、高度容忍歧义、坚韧、自信、权力定位、主动性和内部控制地位。对创业型领导的概念是建立在这些特征的基础上，符合创业经济时代下的创业精神和领导力的发展研究。从机会导向的视角看，在创业经济时代下，经济发展的主要驱动因素是企业家的创意、创新以及创业活动，并且企业家面临的外部环境是变化莫测的，这就需要企业家具有机会感知的能力，并且采取行动去利用机会。创业领导能力和区别于其他领导风格的这些属性、行为和行动都侧重于创业领导力的创业目标：机会识别和利用。从战略导向的视角看，创业型领导者需要具备变革、愿景、分析、整合、感知以及行动的能力，通过自身的“才干+技能+知识”的优势和能力来提高战略的柔性化。在知识经济时代下，战略柔性不仅能帮助企业克服组织惰性进行持续创新，还能推动企业开拓新业务以及建立创新性的技术路径与组织文化等。

3 影响创业型领导起作用的因素

创业经济时代下创新企业的成长需要领导者的创业领导力，创业型领导要发挥出作用，可以从领导者、追随者以及组织三个角度来看。

从领导者的角度来看，影响创业领导力的发挥，可能会是领导者的“性别效应”、个性特质、人力资本等资源的积累、外在形象、风险偏好、认知、禀赋、技能、行为等。Siddiqui（2010）认为影响创业型领导有身体因素、智力因素、行为因素、神经因素、下属因素、任务因素、创新因素。Renko等人（2015）认为领导者会受到创新、创造力、激情、动机、坚韧及坚持、引导、愿景、冒险八个方面的影响。杨静、王重鸣（2013）及陈文沛（2015）认为领导者的变革心智、培育创新、掌控风险、整合关系、亲和感召和人文关怀的能力至关重要。从追随者角度来看，创业型领导力的发挥需要追随者对创业型领导具有敏感性。创业领导力以机会为重点的目标的实现是通过领导者和具有不同程度敏感性的追随者的互动来实现的。从组织角度来看，新创企业在进行创新创业的活动时，企业拥有资源的可用性也将影响创业型领导的成功。组织的文化，组织的战略方向，特别是其创业导向，也将影响创业这的领导力。

4 研究结论及展望

本文概述了创业经济时代下的创业型领导的关键要素和影响因素。在新经济时代下，对于创业型领导的研究方向有：首先，研究其他形式的领导力已经探索领导者的个人层面，如认知能力，个性特质，态度和价值观，影响力和情感智力，但创业型领导对这一方面还很缺乏。因此，创业型领导还可以和心理学、社会学等领域结合。其次，创业型领导未来的研究还应该注重在背景方面（组织情境）的研究，探讨组织结构，文化氛围等情景因素对创业型领导效能的影响。也可以从动态和权变视角深入开展创业型领导研究，因为现有的创业领导研究大多没有考虑企业的发展阶段在创业型领导影响企业绩效过程中的作用。最后，追随者也是重要的角色，探讨下属的个性特质、态度、能力、敏感度等因素对创业型领导效能的影响也是重要的研究领域。

【参考文献】

[1] 杨静， 王重鸣. 女性创业型领导：多维度结构与多水平影响效应[J]. 管理世界， 2013（9）： 102-117.

[2] 陈文沛. 创业型领导影响员工创新行为多重中介效应的比较[J]. 技术经济，2015，34（10）： 29-33+41.

作者简介：姚姣姣（1994-），女，汉族，四川南充，学生，硕士研究生在读，单位：重庆工商大学，研究方向：组织行为与组织文化。