常州纤检党建发挥了“引领”作用

文/本刊记者 许欢

常州市纤维检验所，在落实党建工作时，把党建作为引领全所工作的重点，使党建工作在该所切实发挥着重要作用。

党建作为一种信仰

常州市纤维检验所在常州市质量技术监督局院内的一座小楼里，看得出院内小楼的年代有些久远。走进楼内，可以看到左侧的服务窗口，它是根据纤检所的业务结构设立的，对常州所来说，纺织品检测服务是一项重要业务，支撑着所里一半的业务量。

常州市纤维检验所所长许勇、副所长尤立和记者聊起了常州纤检所的“党建工作”。事实上，党建工作在常州纤检所一直发挥着“引领”作用。常州纤检所现有员工比较少，在编人员11人，非在编人员22人，共33人。面对庞大的业务量，所里个个都是全能型人才，“像是一块砖，哪里需要哪里搬”。

尤立坦言，所里就这么多人，这些年来，如果不是几位党员做表率，积极发挥带头作用，这样大的检验量很难按时完成，党建工作在常州所绝不是徒有形式。正因为党建工作发挥了作用，才能在人员少、没有加班费和奖金，仅凭精神支撑的情况下快速完成工作，这也是党建工作成果的体现。许勇也表示，所里人少活又多，经常会有突击性任务，如果没有党员发挥带头作用，很难在短时间内完成工作。

在他看来，党建是种精神辐射。言传身教最能影响人，所以常州纤检所的领导都是战斗在一线的，与语言相比，他们用行动传递出更多的信息，领导的思想作风、务实的工作作风，廉洁公正的思维对团队具有强大的感染力和教育作用，从而也形成了良好的工作氛围。“我们所员工很少提要求，怨言也少，因为有领导和他们并肩作战。所里的关键业务我都是亲自带，我是技术出身，这是我的强项。但开始面对党建工作的压力却很大，我们在这方面比较薄弱，很多党建工作都未完善，后来就专门成立班子做这项工作，并组织人员到党建示范单位学习，收获很大。”许勇说。

在常州纤检所里，有一间专门用于党建宣传的“党员活动室”。这间活动室不到40平方米，里面所有陈设都是围绕党建配置的。在房间北面墙上，有党支部简要图牌，包括为入党宣誓仪式配备的党旗、入党誓词、党员遵守的权利和义务说明；东面墙上是一块宣传板，宣传板左边是党员发展流程图，右边是党员风采集锦；西面伫立的一个档案资料柜里，则是台账标准化资料，还有陈列在会议桌上的一本厚厚的“常州市纤维检验所支部制度汇编”。

许勇表示：“我们所没有专门的政工人员，但资料柜里的档案有专人管理，包括一本手册、两本记录簿、八类资料盒。已经做了系统的基层党支部党建工作，包括政治建设标准化、台账资料标准化、制度建设标准化、组织建设标准化，后又延伸到工作制度标准化，并把所有党建制度汇编成了一本册子。这间党员活动室，就是所里党员开会学习、组织活动的地方。”

这次采访中，记者还见到了常年在一线工作的常州纤检所老党员——冯晓健。她是位特别爽朗的女性，每年有10个月都在检验一线工作，很少能在所里见到她。年前，她刚结束一线检验工作回到所里。

冯晓健在新疆时任临时党支部书记，也是常州纤检所党支部副书记。提到党建工作，她表示，其实刚开始并未认识到党建工作的重要性，甚至认为工作已经很忙，哪有精力顾其他事情。后来她意识到，党建并非在耗费精力，而是在提高工作效率。精神产生的力量不可小觑，因此对党建的积极性愈发高涨。

作为战斗在检验一线的老党员，冯晓健坦言自己其实也很累，“也许我年纪大了，连轴转的状态也不是很习惯。但那么多活摆在那儿，硬着头皮也要干完，况且明天有明天的工作，我是党员得起带头作用，才能调动其他人的工作积极性。”冬天时，冯晓健最怕天黑，她总觉得天黑得很快，活没干完天就黑了。因为棉花仓库不能有电源，只能用手电或射灯照明，所以她和同事们只能利用白天快点干。

去年9月23日，冯晓健从内地储备棉出库回来，9月26日就又要奔赴新疆，中间只有两天准备时间。但冯晓健却习以为常，在她看来，中纤局的同志也都是半夜在发通知，他们也很辛苦，必须一呼百应快点落实，接到命令就赶赴前线。

检验数据需要公平与准确

常州地处江南，是长江三角洲地区中心城市之一，也是制造业产业基地，更是江苏长江经济带重要组成部分，与苏州、无锡构成苏锡常都市圈。20年前，这里是全国十大服装加工基地，自主品牌很少，检验大多是委托检验。即便这样，纺织品检测仍然支撑了常州纤检所一半的业务量，每年委托检验量达6000批次，主要是企业在生产过程对有问题的产品进行送检。

此外，常州纤检所还承担了常州质监局部分监督抽查任务，但因为是政府购买服务，需要参加招投标，并通过专业评委打分，确定每年监督抽查业务量多少。尤立表示，所里每年承担的监督抽查量大概在500到1000批次，位列全省前三，这也是靠工作质量赢得的。“到目前为止，我们所在纺织品检测上，还没有更改报告的案例发生。”

其实，监督抽查生产企业只是一部分，现在对实体店和网购的抽查比重更大，而且各平台都会涉及，高中低档产品都会覆盖。如果是到企业随机抽样，要由企业引导，并不能真正做到随机，合格率就相对高些。而在市场抽检中，是作为普通消费者购买样品，获得的检测数据更加真实客观。

尤立还透露，供应商是很挑剔的，因此检测不能有一点瑕疵，只要被找到漏洞，供应商就会复议或打官司。去年所里承担了省内羊绒衫、羽绒服、衬衫、儿童服装、女性内衣的监督抽查，复议案件就特别多。现在环境已经变了，企业的法律意识也越来越强。

去年复议案中，有家在业内较有权威的羽绒服品牌，对检测结果产生了异议。“当时，我们是在网上买其子品牌羽绒服，经检测判定不合格，品牌就申请复议。因为羽绒服行业标准就是这个品牌起草的，他们也有实验室还通过了CNAS认可，所以要求现场跟踪全部检测过程。那天，从早9点抽样开始，到下午4点数据汇总出来，品牌人员全程都在监督，但是检出的数据却还是原来的数据。”

在此过程中，试验人员必须要顶住压力，因为标准本身是品牌起草的，对标准已吃得相当透。试验中，检测人员要不慌不忙，从仪器、设备、环境到操作手法，完全按照标准实施，不让品牌找到任何瑕疵，也非常考验检测人员的心理素质。而纺织品检测对技术要求很高，不能有任何差错，检测数据更不能随便报，要经过反复推敲、论证，没有瑕疵才能交出去。

尤立坦言，其实要做到这些并不容易，领导是领头羊也是全程把关者，起决定性作用。如果领导要求比较高，下面执行人员也会按高要求做，慢慢形成一种习惯；如果领导认为差不多就行，下面执行人员也会应付。这也是党建工作起到的关键作用。

现在受人员数量限制，所里员工都是灵活调配，不会把工作定太死，领导们也都亲力亲为。像纺织品监督抽查招投标，尤立现在还亲自做，所有检测报告也亲自看。招投标期间，加班到十一二点常有，领导不回家，员工也不好早回家，工作都是这样抢出来的。但传统的管理模式有利也有弊，好处是更直接、节省时间、效率更高，但从发展来看，大企业规模化管理职责更明确，有利于发展。

常州纤检所纺织品实验室副主任杨梁波，从2008年毕业后，在所里工作至今已有10年。10年中，所里相关岗位他基本轮过一遍。“这边人少没办法，纺织品实验室现在有12人，大家都是全能型人才，什么都能干。检验量大时我也去一线做检测，申报项目多时还会加班到很晚，有时干脆就住在单位，这样第二天可以直接工作。最忙是夏天，很多任务都集中在这一期间，我们就调成单休。”

“其实不光检验量大，还要保证检验数据准确性，尤其监督抽查时会更谨慎些，否则会影响企业声誉。遇到不合格情况，我们也是反反复复用不同仪器核查，压力相对比较大；而委托检验，在临近合格线时也比较谨慎，同样会从各个方面用不同仪器核查。做检测时，偶尔也会遇到难题，比如碰到从未见过的服装新型面料，这时就会咨询专家，并按照专家提供的信息再做检测。”

杨梁波认为，其实很多所谓的新型面料，标注是不确切的，很可能就是寻常材料，只是赋予了新的概念。比如有家企业做的蚕蛹蛋白纤维面料，就是里面以粘胶为主体，外面包一层蚕蛹蛋白，还是跟莱赛尔混纺的，这种情况便没办法准确检测出来。

在许勇看来，纺织品检测的准确和公平，是倒逼企业提升产品质量的重要因素。“我们做委托检验，并非为获利，如果有了利益驱动，公正性就无法保证，因此检出的数据，无论合格与不合格，都是真实有效的。”