EPC总承包模式下的工程造价控制

何少娟

摘要：EPC工程总承包作为一种国际通用的项目管理模式，具有明显的优势。与其他管理模式相比，总承包管理模式在很大程度上考慮了业主的利益，总承包方必须承担工程中的大部分风险，因此成本控制是施工管理的重要组成部分。首先，分析总结了工程总承包项目的优点，并详细阐述了工程总承包项目的特点。然后，针对工程总承包模式下的成本控制提出了有效措施，有效地控制了成本，提高了企业的经济效益。

关键词：EPC项目;造价控制;合同管理

中图分类号：TU723.31          文献标识码：A

1.EPC总承包工程优势分析

什么是EPC总承包，即设计、采购、施工环节的总承包，而工程总承包是在提高工程质量、保证工程安全和有效的基础上，从工程设计到采购，最后到施工和试运行阶段的全过程总承包。控制成本。传统的工程总承包由于每个承包人对勘察、工程设计、采购、最终施工等各个环节的责任不同，容易导致信息不对称，在运行和执行环节难以协调。在质量控制、安全进度管理、有效衔接、现场管理等方面，没有统一有效的管理。项目总成本高，工作效率不高，周期长。总承包由于设计和施工阶段可以同时进行，缩短了工程周期，从源头上进行统一管理和严格标准化，降低了业主单位对工程的施工风险。此外，总承包方可以有效地利用其项目管理经验，充分发挥其组织优势，不断提高项目的运行效率。

2.EPC总承包模式的特点

工程总承包英文缩写为Engineering Procurement Construction，即设计、采购和施工。指总承包方按照合同约定承担工程的设计、采购、施工和试运行，对承包工程的质量、安全、工期和费用负全责。在传统的工程项目中，测量、设计、采购和施工一般是分开的。没有统一的指挥协调，容易导致项目运行效率低、效率低。因此，为了使工程在规定的工期内取得成功，实际工程的业主宁愿以固定的价格支付相对较高的成本，使工程的成本和自己分担的风险具有更大的确定性。

2.1总承包商在项目实施过程中处于核心地位。

在工程总承包模式下，总承包方可以更有效地控制整个工程，但同时也面临着设计失败或不良地质条件等风险挑战。总承包方不仅承担施工风险，还承担设计和采购风险。特别是在项目决策阶段，初步设计不完善。总承包方在签订总价合同时，价格风险、数量风险和政策风险都很大。但风险和机遇总是同时存在。对于总承包来说，合理调整合同总价可以降低上述风险。同时，通过优化设计可以进一步降低工程造价。通过上述方法，较大的风险往往会转化为额外利润。

2.2业主权力的限制

在EPC总承包模式下，业主对项目的最终结果更加关注，对项目的具体实施过程不产生过多的干扰，总承包在项目的管理和控制上具有更大的灵活性。签订总承包合同后，总承包方在项目管理中处于领先地位。只要最终结果满足业主规定的标准要求，业主不关心具体总承包商如何以合理的方式实现业主要求的结果。

2.3业主在项目管理中的便利性

在总承包模式下，业主通常委托业主代表或项目管理公司对项目的全过程进行管理。业主代表或总承包商必须定期向业主报告工程进度。因此，在这种模式下，业主对项目的管理任务相对较小。总承包商需要详细规划和安排项目的设计、施工和采购。业主代表的主要任务是审查总承包方的计划和安排是否符合业主对工程的要求，监督总承包方的工作是否按计划进行。由此可见，在EPC总承包模式下，业主承担的风险较小，项目的最终价格和最终工期相对确定。

3.EPC 总承包模式的工程造价控制建议

3.1加强项目决策阶段的投资估算

在建设项目投资决策过程中，业主只有在以下两个方面才能保证准确的投资估算：一方面，组织人员联系项目设计范围，深入研究项目可行性，这也是工程造价控制的重要方法之一。项目决策阶段;另一方面，建设项目投资估算为项目投资决策提供重要参考。审查依据是项目可行性研究报告和方案的重要内容。在加强投资估算的基础上，便于有关部门审批工程方案，控制设计概算，确保设计概算在投资概算审批范围内。此外，在工程设计招标和方案选择过程中，有效的投资估算也是必不可少的。

3.2加强工程设计阶段的成本控制

在建设项目施工中，设计阶段对成本控制有着非常重要的影响，是项目成本管理和经济问题的关键环节。在初步设计阶段，应参考初步可行性研究报告和投资估算，综合比较各种项目设计方案，找出最合理的经济性和最先进的项目技术，以此作为最终的项目计划。施工图设计应严格按照批准的初步设计内容、范围和预算费用进行科学、经济、技术分析。在此基础上确定最终的施工设计图纸。积极推进定额化、标准化设计，加强对工程设计变更、图纸的管理和审核。

3.3加强预算编制管理

在建设项目成本控制中，要提高职工的预算编制和管理意识，准确地进行项目预算编制和管理。在实际工作中，要正确认识预算编制的重要性，深入了解预算编制的重要性，正确定位预算编制，达到预期的预算编制效果。同时，由于预算管理不断变化，具有明显的阶段性和周期性，因此有必要在日常工作中加强预算的动态管理。对工程预算价格和工程量的变化进行全过程跟踪，并采取合理的对策。

3.4采购环节成本控制

由于材料和设备是整个成本的重要组成部分，材料和设备的采购直接影响到项目的总成本。另一方面，成本控制是影响工程总承包项目成功的关键因素。作为总承包商，需要采购的设备和材料应提前全部销售。调查，然后通过投标的形式，在满足时间和数量要求的基础上，最大限度地保证工程质量的前提下，我们可以选择信誉好、有资质的供应商，以合理的价格和可靠的供应源获得所需的材料、设备和服务使用。简单的降价也可以降低成本，但也应考虑可靠的供应、优质的服务和交货速度。在采购过程中，材料设备的合同台帐由专业人员严格有效地管理，采购实施过程应严格按照合同所标项目的要求进行监督。在这一环节中，要科学规划采购时间，根据项目进度合理确定批量，防止供求不足或现场仓库大问题。设备材料到货后，要做好仓库管理工作。此外，在与业主谈判合同的过程中，业主应努力承担材料差价的风险。

3.5严格控制施工设备成本

在建筑工程施工中，劳动力、材料和设备是影响其成本的重要因素。因此，在工程造价控制中，加强材料设备的成本控制是非常重要的。工程规模越大，工程量越多，工期越长，材料设备价格在工程建设中波动越大。为了有效地控制材料和设备的成本，首先，成本控制员要深入市场，进行调查分析，确定哪些材料和设备符合价格。其次，根据项目的实际需要，严格控制材料和设备的使用。三是严格审查物资设备采购价格，检查是否高于一般价格和最高价格。此后，对特殊和大量采购的设备和材料应进行严格的检查，确保材料和设备的质量符合标准，价格更合理。

3.6加强岗位管理

基于EPC模型，成本控制中的事后控制主要包括总承包商与业主、总承包商与分包商之间的竣工结算控制。在实际工作中，施工合同是竣工结算的基础。作为造价控制人员，必须规范、真实地编制竣工结算文件，加强对设计变更、签证表等有关资料的真实性和合法性的核查，准确判断施工图纸和设计变更的数量，严格核对工程量清单。

结束语：

综上所述，工程总承包模式在一些大型国际工程中经常被采用。在这种模式下，总承包商有很大的自由度。同时，总承包方可以充分发挥其技术和管理优势，追求最大的经济效益。业主更关心项目的最终结果。同时，EPC总承包模式的合同价格相对固定，合同工期相对固定。这对业主造成的风险相对较小，确保项目按计划时限投入运行。

参考文献

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（作者单位：浙江建安工程管理有限公司）