探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策

张斌

摘 要：在社会主义基础设施不断趋于完善背景下，城市的建筑工程规模不断扩大，建筑企业数量不断增长，促使建筑行业蓬勃发展。建筑企业在发展中，企业成本控制作为工程管理中重要组成部分，是计算生产消耗的主要工具，在一定程度上反映出建筑企业管理工作质量。但是，当前建筑企业管理中成本控制现状来看，其中还存在一定的问题，有待进一步完善。本文就建筑企业管理中成本控制展开探究，深入剖析其中的问题，提出改善对策予以实践。

关键词：建筑企业；成本控制；对策

伴随着社会主义市场经济体制不断完善，建筑行业市场竞争不断激烈，建筑企业在激励竞争中谋求生存和发展，加强成本控制是必然选择。在建筑工程建设中，由于工程需要消耗大量的资源和资金，所以需要加强成本控制，有助于为生产耗费提供有效工具，为企业的经营决策提供有效数据，提升企业经营管理成效，带来更大的经济效益和社会效益。由此，加强建筑企业成本控制研究，有助于推动工程改革持续发展，为后续相关工作有序开展奠定基础。

一、建筑企业成本控制原则

（一）动态控制原则

在建筑工程建设过程中，工程涉及内容较广，工程项目是分阶段完成，加强企业成本控制，应该贯穿于工程各个阶段，细化成本控制内容。所以，加强建筑工程项目成本控制，坚持动态控制原则，立足于实际情况，有助于降低工程项目成本，为企业带来更大的经济效益。

（二）成本最低化原则

在建筑企业发展中，加强成本控制应该遵循成本最低化原则。面对当前激烈的市场竞争环境，想要从中谋求长远生存和发展，除了保证工程项目质量的同时，还要降低企业成本，促使企业可以获得更大的利益。工程项目利润高低，是建筑企业可持续发展的基础保障，对于企业长远生存和发展意义深远[1]。

（三）收支对比原则

建筑企业成本控制中，收支对比作为一项有效手段，可以合理控制手指对比度，并定期检查预算收入情况，分析收支是否平衡。所以，加强建筑企业成本控制，有助于降低企业成本，创造更大的经济效益和社会效益。

二、建筑企业成本控制中的问题

（一）管理手段单一、陈旧

在建筑企业管理工作中，成本控制作为管理工作的重要内容，应该明确成本控制目标基础上，有序开展成本管理活动。作为一项的系统工程，加强各个子系统之间的协调配合，如果任何环节出现问题，都可能影响到成本管理成效。在企业成本管理中，由于管理手段过于陈旧、单一，借助計算机进行施工管理，更多的是局限在预算、资料存储和数据处理中，在一定程度上影响到成本管理成效[2]。

（二）工程项目资源浪费严重

在建筑工程成本管理中，部分工程项目建设中，由于相关工作人员的责任意识偏低，工程项目建设中存在明显的资源浪费，制约工程施工活动有序开展。在工程项目施工前，仅仅是抵押一些风险金，对于工程项目的建设起到一定制约作用，工程项目承包流于形式。面对这一问题，费用开支过于随意，导致工程项目建设成本不断增长，加剧企业项目经济损失，不利于建筑企业的长远发展。

（三）成本控制工作流于形式

在建筑工程建设中，工程需要大量的材料支持，但是由于企业采购未能制定合理计划，材料采购缺少合理的计划，或是采购工作过于随意，未能结合实际情况有序落实到实处。由于成本控制工作力度不足，导致大量的材料积压和超支，部分材料采购人员为了谋求私利，虚报材料价格，在一定程度上增加材料采购成本，不利于工程项目经济效益的发挥。

三、建筑企业管理中成本控制的有效对策

（一）健全成本管理组织体系

在建筑企业成本管理中，应该结合市场发展需求，创新成本管理手段，深入市场调查，在调查结果基础上确定内部施工定额。结合工程合同内容，编制成本控制指标，整理相关材料，为后续的成本管理工作开展提供可靠依据[3]。建筑企业应该明确部门职责所在，确定负责人，严格遵循规章制度开展成本管理工作。确定成本控制责任指标，创新技术手段，借助计算机技术辅助成本管理工作有序开展，配备专门的管理软件，有助于提升成本管理效率和管理质量。

（二）加强物资和材料的管理

在建筑企业管理工作中，加强物资和材料的成本控制十分关键，有助于推动工程建设和发展，提升工程经济效益和社会效益。基于此，在建筑企业成本控制中，加强材料用量控制和物资设备管理，严格遵循规章制度开展工作，有助于降低资源的浪费，合理配置工程资源[4]。结合工程项目建设需要，选择合理的方式配备机械设备，提升工程资源利用效率，对于后续工程建设和发展具有重要促进作用。

（三）加强工程质量管理，优化管理工作

建筑企业在成本控制中，应该深层次剖析其中的安全隐患，加强工程质量管理。作为工程管理中的重要组成部分，将工程质量管理工作贯穿于工程全过程，有助于整合工程资源，落实工程的维护和保养工作，推动工程施工活动规范化和标准化发展，尽可能降低不必要资源的浪费，推动建筑工程建设和发展。与此同时，还要加强合同管理，严格遵循合同内容进行处理，对现有的成本管理工作进一步优化和完善，避免资源浪费和法律纠纷现象出现，对于建筑企业长远发展意义深远。

结论

综上所述，建筑企业管理中，加强成本控制是企业长远生存和发展的必然选择，有助于降低生产资源耗费，为企业的经营决策提供有效数据，确保施工活动有序开展的同时，创造更大的经济效益和社会效益，对于建筑现代化发展意义较为深远。

参考文献

[1]孟建强.谈建筑工程项目管理中的成本控制措施[J].山西建筑，2017，43（04）：254-255.

[2]秦芳莉.略论建筑施工项目管理中成本控制的方式[J].现代装饰（理论），2016，21（12）：196.

[3]李霞.完善建筑经济管理中成本管理体系对策[J].建材与装饰，2016，11（22）：117-118.

[4]汪杰.建筑企业管理中成本控制的问题及对策探析[J].中国外资，2012，14（21）：44.

（作者单位：重庆建工第十一建筑工程有限责任公司）