强化财务内控精细化管理的关键要点分析

叶会元

摘要：本篇文章首先对强化财务内控精细化管理的作用进行阐述，从财务内部精细化管理意识有待提升、预算和成本管理效率不高、财务内控制度不完善三个方面入手，对企业财务内部控制存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出强化财务内控精细化管理的关键要点。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：财务；内部控制；精细化管理

针对财务内部控制精细化管理来说，其作为企业管理工作中不可或缺的一部分，通过开展财务内部控制精细化管理工作，不仅可以实现企业整体管理水平的提升，同时还能给企业长远发展起到促进效果。但是，结合目前情况来说，随着我国社会经济全面发展，社会经济体系出现了全面改革，这给相关工作人员的专业能力和素养提出了严格的标准，然而因为受到诸多因素的影响，使得财务精细化管理水平一直没有满足现代化企业管理需求，给其今后发展带来了约制。因此，怎样才能将财务内部控制精细化管理水平进行充分发挥，已经成为当前企业首要处理的问题。下面，本文将重点阐述和分析强化财务内控精细化管理的关键要点。

一、强化财务内控精细化管理的作用

在当前科学技术全面发展的背景下，促进了全球一体化时代来临，为了能够迎合该时代的发展步伐，我国诸多企业开始将原始的管理理念和模式进行创新和优化，以此来实现自身竞争实力的提升。财务内部控制精细化管理作为促进企业全面发展的核心内容，同时也是企业赖以生存的主要依据。而将精细化理念运用到财务内部控制中，不但会给企业各项工作的开展带来直接影响，同时还能决定企业今后发展效率和趋势。由此我们可以得知，企业要想得到长远发展，加强财务内部控制精细化管理是非常必要的。通过强化企业财务内部控制精细化管理，可以有效提高企业整体管理质量。当前，大部分企业在落实管理工作时，将精细化管理理念运用其中，其不仅可以有效提升企业整体管理水平，还能将我国企业管理单一化问题进行处理[1]。并且，通过加强企业财务内部控制精细化，可以给成本精细化工作的开展提供依据。内部控制体系对企业发展起到了现实性的作用，只有企业构建了完善的管理标准和体系，才能对管理行为进行约制和规范，并且结合管理环节中存在的问题，提出相应的处理对策，给企业各个工作的落实打下良好的基础。

二、企业财务内部控制存在的主要问题

（一）财务内部精细化管理意识有待提升

现阶段，我国大多数企业相关工作人员已经明确开展财务内部控制工作的必要性，但是依然缺少对财务内部控制精细化管理理念的了解和认识。企业在开展财务内部控制精细化管理工作时，因为有关工作人员的管理意识水平有待提升，无法对企业内部控制工作的开展起到引导作用，进而给企业财务内部控制精细化管理水平的提升带来了约制。此外，部分企业职工普遍认为，财务内部控制精细化管理工作开展的主要作用就是实现对企业财务情况的监管，应该交由财务部门负责，跟其他部门没有太大关联，导致财务内部控制精细化参与力度偏低，给企业财务内部控制精细化管理工作的落实造成了阻碍。

（二）预算和成本管理效率不高

不管是预算管理，还是成本管理，都是企业财务工作中不可或缺的一部分。但是，根据当前企业实施预算编制、执行、考核状况来说，没有结合企业真实运营状况和管理需求，使得预算管理和成本管理自身作用无法得到充分发挥。例如，部分企业开展预算管理工作的主要目的就是应对上级部门的核查，导致预算管理过于形式化，企业生产运营环节中的成本管理工作，缺少规范的凭证和依据，使得企业预算管理和成本管理等管理方式较为滞后，无法发挥财务内部控制对财务的监管作用[2]。

（三）财务内控制度不完善

现阶段，部分企业即便已经结合国家有关标准和要求，建立了内部控制管理体系，但是从实际角度来说，内部控制在执行过程中，普遍存在诸多问题，给企业财务内部控制精细化管理水平的发挥带来了约制。例如，部分企业依然采用原始的财务管理方式，在资金应用、调配、统筹以及管理等环节中，需要受到决定权限的影响，即便企业已经建立了内部控制体系，但是在开展财务管理工作时，内部控制没有对真实财务执行状况进行监管和约制，导致财务管理较为混乱。并且，因为缺少完善的管理体系，部分企业职工利用职权之便，将部分资产进行转移和占用，使得企业资产大量流失，给企业财务安全埋下了隐患。

三、强化财务内部精细化管理的关键要点

（一）提升财务内部精细化管理意识

还想保证企业财务内部控制精细化管理工作顺利开展，提升相关工作人员管理意识是非常必要的。首先，企业需要定期开展财务内部控制精细化管理宣传工作，在企业内部中做好相应的专业培训，让企业所有职工都能对财务内控精细化管理的必要性有所认识，给财务内部控制精细化管理工作的开展提供条件。同时，要求企业领导层级人员也参与到专业知识培训学习工作中，让其明确财务内部控制的作用，给予财务内部控制精细化管理高度重视，将自身具备的引导作用高效发挥，引导企业职工一同参与到内部控制工作中。其次，财务工作人员需要落实好财务内部控制精细化管理工作，并且对企业各项运营工作资金投放情况进行记录，做好各项活动支出情况的核查工作[3]。最后，实现企业资金的合理分配，针对不会产生较高效益的活动进行舍弃，针对利于企业发展的工作给予全面支持，保证资金应用到实处。只有落实好财务内部控制精细化管理工作，给企业今后发展奠定良好的基础。

（二）加强预算和成本精细化管理

落实好预算和成本管理工作的主要目的就是给企业财务内部控制工作的开展提供依据。从预算管理层级来说，企业在开展财务内部控制工作时，需要从精细化管理角度出发，构建完善的预算编制方案和流程，同时根据企业真实运营状况和管理需求，加强企业预算管理力度。从成本管理角度来说，做好成本管理工作，可以有效提升企业资金应用效率，同时结合企业运营状况，降低不必要资金的投放，从而减少风险的出现。例如，企业职工应该树立良好的成本管理意识，从基础上加强企业成本管理，自主参与到成本管理工作中，在实现各个部门全面配合的基础上，保证资产合理分配，提升创新意识，让企业内部资产相互传递和共享的同时，完善成本管理方式和体系，进而达到企业预算管理和成本管理双提升的效果。

（三）构建把精细化当作核心内容的财务内控体系

首先，提升企业财务管理体系的合理化和规范化。企业在开展财务管理工作时，需要对管理环节中涉及的财务资金审核、财务核算、财务票据管理等内容进行细化，把精细化理念融合到管理工作中，及时找出财务管理中存在的不足和漏洞，做好风险识别和防范工作。在落实内部控制管理工作时，完善的审核和监管等体系，可以给企业财务内部控制精细化管理工作的开展提供依据[4]。其次，在完善内部控制体系的基础上，还要对企业各个部门以及岗位职责进行科学划分，全面协调各个部门之间存在的问题和矛盾，从而实现企业财务管理水平的提升。

四、结束语

总而言之，做好财务内部控制精细化管理工作，可以有效促进企业经济发展。在当前经济全面发展的背景下，各个企业应该给予财务内部控制精细化管理高度重视，在提升管理意识的基础上，完善相应的管理体系，给企业财务内部控制工作的开展提供依据，从而促进企业更好发展。

参考文献：

[1]陈嬉.强化财务内控精细化管理的关键要点分析[J].中国国际财经（中英文），2017（12）：90-91.

[2]熊鏡清.强化财务内控精细化管理的关键要点分析[J].中国国际财经（中英文），2017（09）：179-180.

[3]万金成.强化财务内控精细化管理的关键要点分析[J].中国国际财经（中英文），2017（09）：89-90.

[4]张自强.强化企业财务内控精细化管理的关键要点分析[J].财经界（学术版），2017（20）：85-86.

（作者单位：亚士创能科技（上海）股份有限公司）