浅析财务共享服务下传统财务人员的转型

路变玲

【摘要】财务共享服务的本质就是从观念、组织、人员、流程、系统五个方面进行的再造，通过利用高效的信息技术为企业内各个部门提供全面的财务服务。财务共享服务特别适合大型集团内企业，我国大多数集团企业中，已经逐步开展财务共享服务。而随着财务共享服务模式在大型集团企业中的广泛应用，对财务人员也提出更高的要求。本文通过分析财务共享服务的内涵、内容等，以及共享模式下财务工作的分类，说明了传统财务人员转型的方式。

【关键词】财务共享服务 财务人员 转型

一、财务共享服务的内涵

所谓财务共享服务就是通过利用高效的信息技术，按照财务业务处理流程，为企业内客户提供全面的财务服务。财务共享服务通过将共性的、重复的、标准化的业务放在共享服务中心完成，减少传统财务人员大量重复标准化的工作，进而通过实施财务共享方案促使财务人员转型，由传统财务业务转向财务建议、财务管理，为企业各项业务提供财务支持，把财务人员的工作重心转到高价值的决策支持，以更好发挥财务职能，满足企业战略、组织的需要，最终达到优化大型集团企业的组织结构，减少财务职能建设过程中的重复投入，降低财务工作运营成本，规范流程，提升效率。

二、财务共享服务的内容

根据财务共享服务的内涵可以将财务共享服方案下财务工作内容分为两个方面，一是共享会计服务工作，二是财务分析工作。共享会计服务工作主要是处理共性的、重复的、可标准化的工作，主要发挥会计职能，侧重于处理事务性的工作。财务分析工作以提供专业的财务建议为服务内容，主要针对的企业的财务方向、路径、政策、资源与风险等方面进行的全面分析工作。财务分析工作不仅仅涉及财务数据的分析，而是对业务数据和财务收据进行收集、整理、加工，在对财务数据进行分析的基础上，结合业务收据综合分析企业的各项情况，为企业的经营决策提供支持。

三、财务共享服务下企业财务的分类

财务共享服务模式下企业的财务工作可分为共享财务、战略财务、业务财务。

共享财务工作内容属于共享会计服务内容，重在于规范流程、减低财务工作运营成本，提高工作效率。战略财务和业务财务工作内容均属于财务分析工作，战略财务主要负责的是企业财务管理方面的工作，具体包括预算管理、投资管理、筹资管理、成本管理、资金管理等；业务财务主要负责的是管理会计方面的工作，注重对各项业务板块进行相关分析。企业通过有机结合战略财务的专业化，业务财务的一体化，以及共享财务的集中化，实现企业财务的精细化管理，由此提升企业财务管理效能。

四、财务共享服务下传统财务人员的转型

通过上述财务共享服务内涵、内容以及企业财务工作的分类分析，可以看出财务共享模式下，传统共性的、重复的、标准化的工作通过集中、高效的共享会计服务，将会大大减少传统会计人员的需求，同时财务共享模式下，更加关注财务与业务的融合，更加注重分析服务工作，因而财务共享服务模式对财务人员提出新的要求，传统财务人员只有按照财务共享服务模式下新要求进行转型，才能适应发展需求，胜任工作。

（一）传统财务人员向财务共享服务中心人员转型

传统财务人员向财务共享服务中心人员转型是当前企业财务人员转型的首选方式，这种方式的转型有三类职位可供选择，分别是运营管理者、技术人员、运营业务人员。财务共享服务最直接面对的生产者就是运营业务人员，因此对传统财务人员的转型要求也相对较低，通过进行简单的岗前培训就能直接上岗，但工作人员的发展会受到一定限制。技术人员是财务共享服务中心最核心的工作人员，传统财务人员向这一职位的转型时难度比较大，只有先转型为运营业务人员，然后二次转型为技术人员方可实现这一顺利转型。而传统财务人员向运营管理者的转型相对来说也存在着一定的难度，运营管理者不仅需要对企业的运营状况和发展前景有一定的了解与掌握，还应具备极强的组织与管理能力，因此转型难度较大。

（二）传统财务人员向风险管理人员转型

财务共享模式下财务风险分析中心最基本的職能就是实现非财务信息与财务信息的全面融合，财务风险管理人员需要对企业产业价值进行全面分析与探究，并对可能存在的隐患进行风险评估和管理，对企业发展中的制约因素进行有效评估，由此最终实现企业的科学管理。财务风险管理人员在向企业提供相关信息时，需要站在一个相对较高的位置对企业进行深入分析和综合考量，这样就要求管理人员对财务知识要进行全面了解，还需要对企业的管理知识和管理技能有一定了解。

（三）传统财务人员向业务财务人员转型

传统财务人员在向业务财务人员转型时，有三个职位可供选择，分别是研发环节的业务财务人员、销售环节的业务财务人员、以及投资环节的业务财务人员。研发环节的业务财务人员要在全面利用分析和监控的手段对商品从雏形到成品的各个环节进行规划和管理，提出财务方面的分析结论，进而由有关部门决定该商品的营销方式。营销环节的业务财务人员要对该商品在营销中产生的经济效益进行预测，对该商品所投入的成本和营销中使用的策略进行全面分析，还要在营销策略的制定阶段为销售部门提供战略支持，生成比较具体的商品效益评估报告，为销售部门的策略制定提供数据支持。投资环节的业务财务人员不仅要与投资部门紧密合作，而且还应对所投资项目进行全面调查和深入分析，有效减少投资风险带来的经济损失，在企业领导人做出投资决定前，要对所投资的项目进行科学评估，并对投资可能带来的经济效益进行大胆预测，为领导人提供详细的投资决策数据的同时，还应根据企业资本预算，对项目进行科学预测，制定出相关分析报告。

五、结束语

本文分析了财务共享模式的内涵、工作内容，以及财务共享模式下企业财务的分类，说明财务共享模式对企业财务人员提出了更高的要求，传统财务人员需要转变思维，提升自己进行转型，以适应发展需要，达到人力资源的优化配置，专业人才进行了有效储备，使企业财务在加速转型过程中同时提升了财务管理水平。希望通过本文的分析能够有效促进企业传统财务人员的转型。

参考文献

[1]苏雪，周道娟，朱华蓉等.财务共享服务下企业财务人员的转型[J].广东经济，2017（8）.

[2]袁绪民，陈琦，张黎群.财务共享服务下财务人员的转型出路[J].财会月刊，2014（3）：22-23.

[3]印雅冰.基于流程再造视角构建财务共享模式的思考[J].中外企业家，2016（7）：114-115.03.