新劳动法对企业人力资源管理的影响及对策分析

肖昕煜

摘 要：在企业经营管理当中，人力资源管理对其具有非常关键性的作用，是企业提升竞争力的重要保障。企业中的人力资源管理对企业本身的发展和壮大做出不可想像的贡献，现时期随着新劳动法的执行，对企业人力资源管理产生了非常深厚的影响，所以人力资源需与时俱进，紧跟时代发展步伐，深入理解劳动法，望在新时代背景下，可以為企业发展提供保障。

关键词：新劳动法;企业人力资源管理;影响;对策

自我国新劳动法实行至今，给企业内人力资源管理工作带来了较大的冲击和影响。新劳动法与旧劳动法相比其融入进了保护劳动者合法权益的重要内容，同时还对雇主与雇员间的关系进行了明确。新劳动法的出现对企业和劳动者间不平等协议的签订及企业不合理试用期的现象起到遏制作用，由此使企业与劳动者间能够达到和谐共处。

一、新劳动法对企业人力资源管理所形成的影响

（一）对人员招聘所形成的影响。人员招聘属于企业吸收新活力的主要路径，自新劳动法颁布和广泛实施以后，在新劳动法中对企业与劳动者的合同签订期限进行期限规定，同时还对没有期限的一些劳动合同范围进行了限制，对劳动者与企业的双方利益做出了平衡处理。由此能够发现，企业比较喜欢与对企业衷心的员工签订长期性劳动合同。除此之外，针对所招聘的新员工，需对其实施短期合同的签订，根据实际情况采用灵活多变的方式及方法来处理人才聘用工作[1]。

（二）对合同协议签订的影响。新劳动法除对长期合同的签订进行规定以外，还对劳动合同的解除要求与权益进行了规 定。如企业与劳动者解除劳动合同，那么，企业责任会更大一些，同时需给予劳动者相应的补偿。如劳动者因自身情况而需要解除劳动合同，如在自身违反企业禁止规定和合同未到期情况下选择离职，对于这样的情况需对企业支付相应数额的违约款。新劳动法对于保护劳动者权益方面的关注力度相对更大一些，但这对于企业内的人力资源管理成本和管理风险的控制来说，会更加困难。

（三）对绩效考核所产生的影响。过去企业内的人力资源管理在汇总完绩效考核成绩以后，可以对成绩差的一些员工实施岗位调整或是开除，然而新劳动法当中却重点强调，企业如想解除与员工的劳动合同，首先需与员工做好协商工作，直到意见统一达成共识以后，并同时以书面的方式来对合同进行变更或是解除。如企业只是单方想解除与员工间的劳动合同，则需开出证明，内容是员工无法胜任此工作，并在经过相应培训与岗位调整以后仍无法胜任。如此规定，对企业内绩效管理水平有了更高标准的要求，为此企业需把绩效考核制度进行调整和优化。

（四）对员工薪酬管理的影响。薪酬始终都是企业与员工们非常关注的一个问题，企业薪资标准一定会受企业发展大环境影响而进行不断变化，然而当企业与劳动者间签了长期合同，并确定了薪资标准以后，在对薪资进行调整是非常困难的，而且对于薪资调整这一项内容一定要清晰的在合同中进行标注，如在实际工作中有违约情况出现，那么必须要对此行为进行相应赔偿。所以在此情况下，企业一定要保证薪酬管理的科学性和严谨性，并同时对以后的薪酬标准进行有效的规划和预测，由此不但能够保证员工薪资水平，同时还不会让企业形成亏损[2]。

二、新劳动法提升企业人力资源管理的有效对策

（一）正确理解新劳动法。在新劳动法基础上，尽管给企业内人力资源管理工作带来了很多问题，然从发展战略层面来看，其对新劳动法下的企业可持续发展却具有非常有利的作用。为此使企业对其管理制度与经营水平更加关心。除此之外，新劳动员法还可促进企业人力资源管理工作更加规范化、科学化和细节化，从劳动者角度来分析，其更加尊重劳动者本身。因此新劳动法的有效实行，在大环境下是促进企业健康可持续发展的重要因素。

（二）招聘流程需加强规范。企业首先需对招聘流程进行明确，同时还要确定各环节将要达到的最终目的。针对录用条件、笔试标准、面试标准等均需做好周密且细致的计划。可以借鉴一些现代的方法，如性格测试和心理测试等。在新员工聘用期间，需对实习协议、培训协议、就业协议、商业保密协议等各相关协议进行有效的区分及规范化填写。从进行招聘开始就需要严谨行事，以为企业聘用最为适合的高效人才，提高企业人才招聘工作的效率和质量，防止在发展过程中人才流失情况的发生[3]。

（三）保证企业员工的合法权益。现时期情况下，员工离职的主要原因有两种，即：首先是对薪酬不满意;其次是觉得委屈。为此，需保障员工的基本权益，在合同期内必须要履行事先规定好的薪资标准，并且还需做到公正、公平和公开，同时对各项条款进行细化，使员工能够感受到企业所给予的基本保障。除此之外，还需对员工实施人性化关怀及对其工作成绩给予应有的激励，由此凝聚员工精神，形成企业文化，充分展现员工价值，促进企业长远发展。

企业如想得到长远可持续发展，便需提升人力资源管理水平，对企业发展战略需做出及时性的调整和完善，在新劳动法的实施过程中，及时结合法律来优化改进企业用人制度，由此激发员工工作积极性，发挥员工价值，同时提升企业效益，在激烈的市场竞争 当中，保证劳动者可以获得保障，这样企业才会获得更好的发展。

参考文献：

[1]任佳慧.新劳动法对企业人力资源管理的影响和对策研究[J].经济研究导刊，2016（18）：110-110.

[2]李乐.新《劳动法》实施后对企业人力资源管理的影响及对策[J].河北企业，2015（12）：128-128.

[3]闫明轩.新劳动法实施后对企业人力资源管理的影响及对策[J].才智，2016（4）.