全球化企业需要建立共享服务中心

伴随着企业的成长，财务会变得极其复杂。中国企业以往对财务的定位，就是会计。而随着企业规模的扩张和国际化的发展，财务人员就会发现自己不懂的东西越来越多。作为会计要懂得记账、算账、报表、报税；作为企业的司库，要知道如何进行现金结算，如何进行相关的融资，如何进行相关的收款。作为企业融资者，需要知道如何进行股权融资和债券融资；作为管理者，需要了解预算管理、成本管理、绩效管理，参与日常经营的过程；同样，财务还是风险控制者、合规管理者、战略制定者……应该说企业的财务部门，特别是作为CFO，角色是多重的。如何真正转型，从财务转为管理者，从管理者转为具有战略视角的高层管理人员，这都是财务面临的非常大的挑战。

全球化企业，需要建立一套以全球财务共享服务为基础，四位一体的全球财经管理体系：公司层面控制管理的战略财务、全价值链管理支持的业务财务、交易处理为主的共享服务以及财务核心能力的专家团队，成为企业实施国际化发展战略的重要支撑力量。

全球财务共享服务中心，将财务会计的基础工作和管理会计的基础工作，用科学管理的方法进行流程再造，从企业经营过程中获取数据，加工数据和提供数据，将复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情流程化、流程的事情信息化，不断提高劳动生产率。

基于共享服务，整个财务的组织模式会发生巨大的变化，更好地支撑了全球财务管理的四项职能：

一是全球核算管理，统一会计科目、会计政策、会计流程、信息系统和数据标准，形成从原始凭证到会计报表，到合并报表，再到信息披露的一套体系架构。

二是全球资金管理，从现金的结算收付到全球现金流的平衡，到债权债务的管理，再到外汇管理，让资金在流动过程中产生最大效益。

三是全球税务管理，建立起全球税收筹划、税务核算、纳税申报、到应对税务检查完整的税务循环。

四是全球风险管理，建立从全球经济风险等外部环境风险，到经营过程的风险，再到财务相关的税率、汇率、收款等完整的风险管理框架。

四大财务职能体系，通过四位一体的财务组织得到很好的执行，支撑公司全球化的经营。

如今我们正逐步进入一个万物互联、开放共享的时代。中国的未来在创新，中国企业的未来是全球化。财务共享服务作为管理会计应用的“基石”，正面临定位与价值的全面刷新。对于以CFO为首的企业财务人员队伍，需要满足战略、财务、经营、风险、信息化和素质这六个方面的要求，才能真正地实现转型，帮助中国企业更好地走向全球化。