新形势下企业干部管理的创新与发展

温豪

摘要：发展经济大力改革为我国当前的主旋律，在此背景下，企业间的竟争激烈日益加深，发展经济成为部分企业发展的主旋律，而开展企业干部管理工作被忽视，这成为企业可持续发展的严重制约因素。当前企业干部管理工作为本文研究对象，通过分析其现状，立足有效途径视角，分析新形势下企业干部管理的创新途径。

关键词：新形势；企业干部；管理；创新；发展

1 引言

企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。随着世界日新月异的变化，我们要充分地认识到管理创新的重要性。管理创新对一个公司的发展而言，具有战略性的意义。而在当今这个物欲横流的社会浪潮中，企业面临的各种各样的机遇与挑战也随之而来。在新形势下，面对这些来自多方的压力，企业应该从本源抓起，对现有的不足不断完善，并创新独属于自己的管理机制，建立起一个以人为本、权责赏罚分明并且公开公正的透明性管理体制，助力企业实现飞跃性发展。

2 我国企业干部管理的现状与问题

由于采用合适的管理方法能够充分发挥企业员工的工作热情，提高企业员工的工作能力，保证企业平稳快速发展，近些年我国企业对企业管理越发重视。尽管随着市场经济不断发展，我国企业的管理方式和体系都有一定进步，但是我国企业的管理方式和体系相较于国外的先进管理方式和体系比较落后。而企业干部管理作为整个管理较为核心的一个部分，也存在问题和不足，导致我国企业无法充分发挥自身的优势，未来发展受到阻碍。本文对我国企业干部管理的现状与问题进行分析，根据分析来做出改变，提高我国企业干部管理的能力，促进我管企业干部自身素养的提高。

2.1企业干部的素养无法适应当前社会的发展

随着社会不断进步，对企业干部的素质和能力要求越来越高，但是，一部分企业干部却没办法适应当前社会发展的潮流，没有大局观，无法充分把握市场发展的方向，导致企业的运行和发展受到影响。当前，信息化和计算机技术的不断应用，导致对企业干部的信息收集和判断的能力有一定要求。但是，由于一些企业干部却没办法在短时间内适应技术发展潮流，使自身能力受到限制，无法充分发挥。而还有一些企业干部由于自身对工作比较懈怠，使工作相对懒散，没有责任心，对工作没有热情，考虑问题也不够全面，工作效率极低。同时，这样的人也常常缺乏团队合作的精神，早已落后时代发展的潮流，没有更进一步的心，自身能力往往得不到提升。更有甚者，利用自己手中的权利中饱私囊，损害企业利益，满足自己的私欲，导致企业经济发展被严重影响。

2.2企业干部选拔任用机制存在问题

企业干部选拔任用的标准应该是能者居之，但是，在企业干部的选拔和任用过程中，由于操作不透明，往往企业干部的选拔和任用都无法让员工产生信赖感，这就会导致企业员工在工作时产生消极情绪，打消企业员工的工作热情，有能力的人无法得到上进的机会。由于企业的发展往往需要高水平的人才，如果企业所需的人才无法得到相应的重视，就会对企业的未来发展产生影响。而企业选拔任用机制不合理，甚至有可能会出现不正当竞争，在企业干部选拔任用过程中通过其他手段导致没有能力的人成为干部，同时也会导致企业无法正常运转，企业内部极易产生混乱。当企业干部选拨任用机制的公平公正原则受到侵害，不仅仅使企业内部良性竞争受到影响，同时，也会拉低企业干部的整体水平，导致企业干部的能力与企业发展需求不匹配，就会阻碍企业发展。而企业员工也会对企业干部的能力产生质疑，使企业的管理工作受到影响。

2.3企业干部的培养方案不够完善

当前，企业对企业干部的培养不够重视，企业的培养方案也存在问题，无法真正提高企业干部的专业素养和工作能力，无法发挥企业培养的真正作用，同时，也会由于企业干部的能力无法跟上时代发展，使企业无法把握市场发展潮流。企业干部的培养方案中，往往只是对理论的讲解，给企业干部进行知识补充，没有落到管理实处，对当前企业干部存在的问题进行纠正，这就导致企业干部即使经过培训，也无法取得进步，存在的问题无法解决，从而影响到企业的正常工作运转。因此，企业干部的培养方案不仅仅局限在理论知识的讲解上，要请专业人士对企业干部进行针对性的培养，真正让企业干部的能力得到提高，同时，也要注意调动企业干部工作的积极性，保持工作热情，促进企业高速发展。

3 解决企业干部管理问题的措施

3.1创新干部管理体制，培养专业人才

在当前新形势下，人才的竞争实质就是企业间实际竞争，综合性和专业性人才是人才结构主要组成，在当前企业中具有较少的专业人才，究其原因在于企业培训工作没有做到位，很多管理人员对自己的知识结构无法做到及时更新，从而影响到企业发展。因此，企业在培养专业性干部人才上，要注重力度的加强，使学习型成为企业主流，倡导学习风气，为干部队伍向学习型转变奠定基础。

3.2加强企业干部管理考核和评价工作

任何工作的有效开展，都离不开科学的考核和评价工作，企业干部管理工作也不例外。企业人事部门应紧密联系生产和建设的实际情况，积极探索和调研，立足企业现实发展情况，制定符合时宜的考核和评价工作，多元化地对干部管理的实效进行科学的考量和评价。最后通过会议或者座谈会的形式，把考量和评价的结果予以通报和研究，让所有参与管理的干部都分析原因、研究结果、提出措施等，让企业干部养成自我反思、自我对照、自我学习的良好行为习惯。只有这样，才能充分调动企业干部的积极性，充分调动起他们的工作热情，使其发挥主观能动性，积极为企业的管理和发展作出贡献。

3.3建立合理的薪酬管理体制

为真正实现科学管理企业干部，科学的薪酬管理体制的构建是极为必要的。年薪制的采用有效性凸显，以两部分划分其年收入：一是基本收入，与企业净资产总额和年度经营指标结合，核算与限定基本收入，员工平均收入乘以相应系数就是基本收入；二是风险收入，其确定以净资产总额增值和超额利润指标为依据实现。注重与行业和企业发展状况结合划定基本收入和风险收入比例，并明确风险收入具体兑现周期。

3.4对企业干部定期培训教育

对于企业干部来说，要有较高的素质，对其年龄以及专业还有经验和知识等要求比较高。结合其岗位，定期对其专业知识加以培训，并给其一定的机会使其能够承担比较大型的项目，对其工作能力进行锻炼，提升其管理技能水平。同时，还要对后备干部进行培养，并且还要和其他企业的干部定期开展学习交流，对干部管理理念加以更新，定期考核干部素质，对能力欠缺的干部进行再培训，促使其能力的提升。

4 结束语

综上所述，在新形势下，企业干部管理的創新与发展的道路上充满了坎坷与曲折，这需要一个漫长的过程，是不能一蹴而就的。而我们对企业干部的管理不仅受内部环境影响，同时也被外部大环境所牵连。所以这种巨大的影响力使得我们现有的管理机制不断地暴露出自身的弊端与不足。因此，这就要求我们根据新形势，根据新时代的变化与发展，适时做出调整，改变传统的固化管理模式，不断分析并总结探索出科学的企业干部管理机制。而这些调整不仅仅取决于企业的高层，因为这些决策关乎着我们企业的命运，所以这便需要我们在共同努力之下，实现企业干部管理的创新与发展。

（作者单位：国网青海省电力公司果洛供电公司）