探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

费永清

摘要：在我国城市化进程不断加速之际，建筑事业的发展越来越为迅速，无论是在城市，还是乡镇都处处可见建筑工程的施工现场。为了赢得更大的生存与发展空间，建筑工程不仅在管理方面越来越规范化、系统化、科学化，而且在施工质量控制方面也给予了高度重视。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制

1 目前建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题

1.1 建筑工程质量监督体系存在缺陷

建设项目管理中最重要的是制定完善的管理体系，但一些施工企业质量监督体系存在严重缺陷，不仅影响项目的进度和质量。由于一些建筑企业缺乏质量监督体系的执行，建设项目中经常出现权利和责任不明确的现象，造成建筑业的偷工减料和非法经营。施工企业建立的质量监督部门没有发挥有效作用，这对建设项目的管理和施工质量控制起了很大的作用。

1.2 现场管理方面

随着我国经济的高速发展，特别是在国家及各省级的未来发展规划中，房屋建筑、水利、交通、电力、能源、通信工程项目的数量的不断增多，建筑企业获得了良好的发展机遇。在建筑工程项目招投标工作中，施工单位普遍采取分包的形式，这种模式很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，使协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度。如缺乏全方位、全过程的项目管理，进而导致国内建筑行业中出现较为严重的工程管理混乱、成本上升、工程质量下降等现实问题，进而严重影响到建筑企业的社会效益和经济收益。另外，在工程项目的实施过程中，由于部分管理人员未经过专业的培训就进入建筑行业，导致国内建筑企业的整体素质偏低。在建筑工程管理工作中，建筑企业对于施工人员的管理是基础项目之一，也是促进企业施工技术创新和工艺水平提升的关键，另外一些管理人员都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工，往往只是停留在形式上，也给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。

1.3 施工技术处理不当

科学技术的不断发展为工程建设管理的施工技术带来了很大的进步，涉及的专业越来越多。特别是对于提高施工质量，这也是一个很好的好处。目前，建筑工程管理施工技术的各个方面都受到很多方面的影响，特别是因为它们有自己特殊的空间和时间。不同的要求往往会导致很多矛盾和问题，但也相应增加了施工技术的难度。另一方面，传统的建筑工程施工方式不能很好地满足当前的技术要求，一些施工企业仍然采用传统的运营模式，在建设项目中仍占很大比例。关于施工人员的素质，很多施工人员都是在城市工作的农民，缺乏相应的专业技能和施工知识。储备，许多建筑企业仍然没有使用更先进的现代机械设备，这在很大程度上影响了技术质量。

1.4 建筑材料的质量不合格

在建筑材料质量的问题方面，如果相关的建筑材料不合格，它将会直接导致严重的经济后果。目前，针对材料在建筑工程施工质量管理中虽然不断加强控制力，但仍有建筑材料质量不合格现象。据统计，目前使用的材料质量的建设还很不规范，开发商为了谋取暴力，在材料采购买便宜的材料作为建筑材料，大大降低了成本，所以导致了“豆腐渣工程”项目的现象，不仅仅是对群众生命安全的危害，同时对施工人员安全方面也是没有保证的。

2 提高工程管理和施工质量控制的有效策略

2.1 完善建筑施工现场质量体系

质量是建筑的根本，也是加强施工现场质量管理的重要目标。只有保证质量，才能提高整个建筑工程建设的综合效益。在进行施工现场质量管理的过程中，应该严格遵守相关的规定，落实质量控制责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，杜绝质量事故的发生。在施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证建筑现场施工质量。

2.2 要建立健全的预算管理体系，加强对成本产生过程的控制

施工过程中，建立健全的预算管理体系是非常必要的。合理的投入资金，确保高效的使用可控资金，制定明确的成本分析制度，可以使施工的各环节有机结合，合理的控制成本，避免成本管理漏洞，提高资金利用率，实现成本控制。建立全方位、多角度成本管理系统，确保成本预算能得到有效的落实。因此，健全预算管理体系，是保持具有强大的市场竞争力，也是提高效益的有效途径。

2.3 要科学合理的运用现代化的管理手段

目前，必须通过现代化管理加强建设项目管理。传统的人工管理为了与时俱进，不仅浪费了大量的人力物力，而且由于人员素质水平的不均衡，难以达到完美的管理效果。运用现代管理手段，如信息技术管理的应用，不仅可以提高施工管理的效率，还可以实现施工管理的空虚。建设项目的管理是精确管理的基础，通过远程控制，我们可以更好地了解建筑商的各个方面的施工过程。

2.4 加强安全生产、文明施工管理

在保证质量的同时还要注意安全，安全问题也是当前建筑施工中必须重视的问题，这直接关系到施工企業能否在激烈的竞争环境中生存和发展。如果发生了安全事故，这不仅会对工程建设产生影响，而且还会给施工人员的生命财产安全造成威胁。当前情况来看，部分施工单位对工程安全问题并不是很重视，对安全防护措施的投入也不是很多，这就容易产生安全隐患。这也说明了施工企业应该坚持以人为本的管理理念，安全和质量并重，实现安全合理的高质量的建筑工程。

2.5 加强材料质量管理

水泥、钢筋和玻璃等材料对建筑工程质量起决定性作用，所以，建筑项目施工前要保证材料质量合格。在施工过程中，首先，在进行基础施工时，需要控制土方回填、防水层设置等环节的材料质量，其中包括回填土图纸、防水层材料的选择。其次，在梁柱施工时，需要反复测量和检查梁柱施工情况，保证混凝土的质量达到规定标准的要求。在材料质量管理中，质检部门和监理人员要对材料进行试验检查，一旦发现不合格品，采购部门和供应商需要承担起责任，必要时要予以警告甚至处罚。如此，通过严格控制才能保证材料质量合格。

2.6 提高管理人员和施工人员的素质

目前对我国来说，要提高建筑工程的管理和施工质量的控制，首先要从管理和施工人员的素质着手，管理层必须抱着对企业发展和社会的负责，引进管理岗位所需要的有专业技能的高素质人才，坚决下放无用人员。要知道一个好的管理人员，能够更为高效地带领施工队进行施工质量控制。要加强一线操作施工人员的技术应用能力，建筑工程企业也要定期举行培训班，不断提高施工人员的操作技能，加强安全教育，强化质量意识的培养，提高工人的综合素质。做到先培训再上岗，对于没有参加培训的人员，或是培训不合格的工人，坚决不让其上岗。

建筑工程企业在实际管理工作中实施绩效管理，管理人员和施工人员以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。这样才能使建筑管理人员依据项目总体目标对工程的进度和质量进行控制。

3 结语

总之，随着社会的不断发展，人们的生活水平逐渐提高，人们对建筑工程的质量也提出了更为严格的要求，因此在建筑工程中，只有加强对建筑工程施工质量控制，努力做好相关的建筑工程质量预防措施，才能建设出更安全更优质更让用户放心的建筑工程。

参考文献

[1]唐定.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].门窗，2016.

[2]黄晨.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017.

（作者单位：南京朗诗投资管理有限公司）