对建立国有企业激励机制的思考

摘要：本文围绕推进国有企业治理现代化为目标，以宜宾丝丽雅集团有限公司为例，从心智激励、平台激励、贡献激励、创新激励、股权激励等方面研究了如何建立高效激励机制的方法。对提高国有企业效率，对于推进国有企业改革提供了一定的参考价值。

关键词：国有企业；激励；改革

高效的激励机制是企业活力和效益的闸门。建立有效的激励机制一直是管理学界和企业界比较关心的热点问题之一。当前，我国国有企业在激励机制建设过程中主要存在“对激励系统建设重视不够”“激励手段和方法不多”“在激励选择上短期行为较多”“环境激励作用发挥不够”等问题。国有企业在研究建立激励系统的过程中，应随着时代、环境、市场形势的变化而不断变化，坚持多层次、差异化以及综合运用原则，采用灵活、多样、对称的激励制度，真正建立起适应时代特点、企业特色以及员工需求的开放的激励体系，充分发挥激励机制激励先进、鞭策落后的作用，收获最大的激励效力，让企业掌握发展的主动权。

一、强化心智激励，倡导“精神是能力之首”

昂扬向上、永不停歇的“心智模式”是激发人才无限潜能和创新创业的源泉动力。建立健全国有企业激励机制，首先应从提升人的心智水平和精神气质入手，通过建立优秀的心智模式和先进的企业文化，引导企业经营者和员工不断提升心智水平，历练出顽强拼搏、攻坚克难、开拓创新的奋斗精神。丝丽雅集团在强化“心智模式”的过程中，围绕增强人才创造动力和创新活力的主体意识，建立人才脱颖而出的“闪光工程”，人才具有奋斗目标的“规划工程”，人才接受使命的“责任工程”，人才成长的“培养工程”，人才评价的“考核工程”，赛场竞技的“选拔工程”，奖罚到位的“激励工程”，着力培养以“专注深刻”为代表的各类型人才，鼓励人才在不断提升心智水平中挑战极限。同时，明确“价值发现”“专注深刻”“高效结果”等选任标准，用文化、战略的大格局构建人才成长的大格局，以企业先进文化铸魂育人，激发人才的斗志，使人才在成长上有方向、有目标，让人才的事业心、责任心、自信心始终保持在“青春期”。

二、强化平台激励，搭建“精彩的事业舞台”

任何人都想最大限度的实现自己的人生价值，让人才看到继续发展、深造的空间和机会，能够对人才产生强大的吸引力，激发人才干事创业的信心和活力。丝丽雅集团通过为人才搭建“精彩的事业舞台”，让英雄有用武之地，让“大舞台”造就企业优秀人才，收获了良好的平台激励效果。企业把做大做强做优作为人才的创业舞台，为人才成长发展配备好“灯光”和“道具”。一方面，不断规划出行业高端、有前瞻性的发展项目和创新课题，把紧扣企业发展的项目和课题压实在人才群体的肩上，采取“项目+人才”方式为科技人员提供事业平台。以人人皆可成才、人人皆可创业为引导，科研项目一旦研发成功，立即成立企业和研发团队为主的股份制公司，项目主研人直接任公司总经理，项目研发团队就是公司经营管理团队。这样不仅推动了企业新兴产业的发展，同时也为企业培养优秀的企业家团队。同时，企业每年组织各类人才把优化产业结构、推进科技创新等能产生重大生产经营效益和社会效益的创新项目作为“一号课题”进行重点攻关，并依托“国家认定企业技术中心”“国家级博士后科研工作站”“省级重点实验室”等平台，与世界知名企业加强技术交流，并与各大高校合作研究项目。这样的“事业舞台”使企业发展与经营团队、科技人才的利益诉求实现有机融合，把企业的品牌力、资本力、技术力、组织力组合成巨大的人才竞技场，在企业中形成“硅谷效应”。

三、强化贡献激励，坚持“不拘一格用人才”

激励机制的合理之处在于公平，把贡献作为个人价值的评价标准，既不让雷锋吃亏，也不让懒人、庸人占便宜，帮助企业上下树立贡献精神，让新老员工都能做到多一份贡献，少一点怨言；多一些勤奋，少一点懈怠，从而让企业上下齐心协力，共创佳绩。丝丽雅坚持把各类人才对企业的贡献大小作为衡量其价值的尺度和标准，从“重人才”转变为“重人才更重效应、更重价值”，形成了鲜明的业绩贡献导向。在贡献导向的基础上，建立人才“能者上、平者让、弱者下”的优胜劣汰机制，全面推行“升迁必竞争、聘期必受控、在位必创新、末位必淘汰”，实行基层一线管理人才竞聘上岗、中层管理人才续聘考核、高层管理人才末位淘汰，把人才的才智潜能充分挖掘出来。对贡献大的领军人才，专门为其组建专业团队，支持他们全身心放手开展重大产业项目核心技术攻关。对贡献大的科研人才，设立“新产品效益提成奖”，奖励通过成果鉴定并且年度新增直接經济效益在一定金额以上的新产品开发项目。对贡献大的技能人才，以个人名字命名的方式肯定创新贡献，激发一线人才的创造活力，形成了具有“工匠”精神的“蓝领”工人也是人才的浓厚氛围。

四、强化创新激励，坚持“为拼搏者摇旗呐喊”

习近平总书记强调：“创新是一个民族进步的灵魂”。丝丽雅集团坚持以人为本，营造优良的创新环境与浓郁的创新氛围，推崇探索、宽容失败，激励成功、善待挫折，鼓励冒尖、包容个性，吸引、激励各类人才主动创新、乐于创新、敢于创新，激发企业全员的创造性，保持企业创新的长效性，为企业创造持续效益。企业尊重人才的首创精神，突出激励高层次领军人才团队在领衔重大项目和关键核心技术攻关中大胆尝试、创新突破，突出激励基层一线人才在新技术研发、新产品开发、新工艺改造中创新有位，鼓励人才用创新改造自我，用创新推动企业发展。对科技创新激励，设立科技进步奖、技术发明奖、专利申请奖等多种奖项，让科技人员动力更加强劲。同时，企业按照中央及地方关于科技成果转化的相关政策，不断对企业科技政策进行完善，如提高单项奖的奖励力度和额度，同时取消对名额分配的限定，实事求是地做到有多少就奖励多少，力争创造科技成果转化的良好激励环境。

五、强化股权激励，共享“企业发展成果”

据国务院国资委研究统计，在目前国有企业激励机制中，股权激励是效率最高的一种激励模式。不仅能够弱化经营管理者的短期化行为，让其致力于企业的长远发展，还能让员工与企业之间形成利益共同体，在激发员工潜能的同时，为企业吸引人才、留住人才提供支撑，成为国有企业实现长远发展目标的助推器。

国务院国资委已下发了《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》，标志着员工持股顶层政策的落地，成为鼓励实施股权激励、推动国企改革、实现国企效益和员工利益双赢局面的良好助力剂。随着全国各地国企层面的员工持股试点改革持续加速，目前已有广东鸿图、山东双塔食品、广东风华高科等国有企业上市公司顺利实施了员工持股计划。从四川省内情况来看，四川省委省政府已出台了关于《四川省属国有企业发展混合所有制经济的意见》，丝丽雅也在改革中坚守“确保利益不受损，确保国有资产不流失”两条底线，积极探索实行员工持股计划，坚持试点先行，稳妥有序推进，通过实行员工持股建立激励长效机制。相信随着改革的不断深入，制度的不断完善，股权激励制度必能够扬长避短、趋利避害，充分发挥其积极效用，开创国有企业全体上下同舟共济、共谋发展的新局面。

参考文献：

[1]靳杰.国有企业激励机制改革研究[D].华东理工大学，2017

[2]国有企业激励机制的研究[D].西北师范大学，2013

作者简介：胡裕刚，男，硕士，职称：政工师，单位：宜宾丝丽雅集团有限公司。