路桥工程现场施工管理的难点及应对措施

杨依敬

摘要：随着我国社会经济水平的不断进步和提升，路桥工程得到显著发展，其作为施工中一项特殊工程，在现场管理方面涉及很多复杂、细致工作内容，占据城市经济发展的重要地位，可谓是城市的血流主干，所以保证路桥工程质量至关重要。本文研究针对当下路桥工程现场施工管理的难点问题，提出具体有效实施策略，提升施工现场管理水平和质量，从而保证其安全、可靠性。为今后路桥工程现场管理提供有效的参考依据，以供读者借鉴和参考。

Absrtact： With the continuous progress and improvement of China's social and economic level， the road and bridge project has been significantly developed. As a special project in construction， it involves a lot of complicated and detailed work content in the field management， and occupies an important position in the city's economic development， so it is very important to ensure the quality of road and bridge engineering. This paper focuses on the difficult issues of on-site construction management of the current road and bridge project， and puts forward specific and effective implementation strategies to improve the management level and quality of the construction site so as to ensure its safety and reliability，to provide an effective reference basis for the future management of road and bridge projects and for readers to reference.

关键词：路桥工程；现场施工管理；难点问题；策略

Key words： road and bridge engineering；on-site construction management；difficult problems；strategy

中图分类号：U455.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）12-0059-02

0 引言

在我国经济高速发展趋势下，交通运输业和建筑行业迅速发展，进而提升路桥建设的需求量，同时将路桥工程现场管理的重要性突显出来。作为国家基础设施建设项目的路桥工程，确保其施工顺利，可有助于提升企业经济效益和国民经济水平，对于现阶段我国路桥工程现场施工管理存在的难点问题，提出具体的实施策略，提高其施工质量和安全性，为今后我国路桥工程建设奠定坚实稳定基础。

1 阐述路桥工程现场施工管理的特点和意义

1.1 路桥工程现场施工管理的特点

首先，大部分的路桥工程的施工场地的条件十分恶劣，其施工主要在室外开展，极易受到天气等外界因素影响，假如遇到大风、暴雨等恶劣天气，则施工需要停止，直至天气转好；路桥工程的施工现场因为湿度较大，增加了施工的难度系数。其次，路桥工程具有较长的建设时间，一般的路桥工程工期需几年时间，可大型工程则需要耗费十几年，在这样状况下，建设工作者由于长期的工作，将耐心打磨至尽，工作过程中出现马虎、疏忽等状况。最后，路桥工程施工现场工程具有复杂的地理环境，而不同的路桥工程建设需要面临不同的地理环境。为此，在路桥工程设计过程中，必须对当地的地理条件全面、充分考虑。

1.2 路桥工程现场施工管理的意义

1.2.1 增强施工安全的重视程度

现阶段，我国建筑行业缺失完善的施工管理体系，其中施工工作人员的流动性较大作为其典型特点之一，单纯凭借这一点就使施工工作者的生命安全和财产安全受到威胁[1]。因为施工工作者的较大流动性，对其予以专业培训再上岗制度尤为重要。假如施工工作者没有进行系统施工安全教育，那么可能因为工作的一时疏忽导致无法挽回事件发生。尤其是路桥工程施工，其在施工过程中存在很多高空难度作业，这时就会加大施工不安全性，可見，系统施工安全教育工作的重要意义，可有效保证施工工作者的生命财产安全。

1.2.2 确保施工进程良好开展

由于路桥工程施工的施工周期较长，这就成为导致问题的关键因素。一个施工工期较长的工程，随时会发生各种各样的问题，为此，施工现场管理人员必须具备良好的职业操守、恪尽职守，把施工工作任务有效地分配到每位工作者的身上，与此同时将施工人员的综合素养提升，另外，建立一套完善的施工管理体系，可有效保证施工质量，其具有重要价值含义。

1.2.3 降低施工投资消耗

因为路桥工程的施工过程艰难且复杂，需要巨大的投资成本，为此，必须对路桥工程的各方面成本投资予以高度重视，最大程度的节约成本[2]。比如，禁止施工材料浪费状况、工作人员运用科学化、合理化、减少机械材料成本花费等，以上各方面均可减少施工的投资消耗，可是这些均是在工程质量保证的前提下建立的。施工现场的投资消耗有效节约，可有效减少企业预算成本，提高企业经济利益；站在长远的角度上讲，其充分发挥其环保作用，达到节能减排的目的。

2 分析现阶段路桥工程施工现场管理存在的难点问题

2.1 施工材料质量不合格，不符合施工要求

就目前而言，路桥工程施工现场出现大量材料不合格、未达到国家相关标准，却能轻松进入施工场地的状况，且因为缺乏健全的施工现场材料检查、验收流程，大大提升了施工现场的材料不达标状况发生[3]。路桥工程的施工前提和基础就是原材料，一旦施工管理现场出现问题，一般都是因为材料不符合施工标准问题，同时在施工中应用，导致路桥工程质量存在不满足施工质量标准状况，从而给路桥工程的综合施工质量带来严重影响。

2.2 健全的预应力技术缺失

现阶段的路桥工程施工均采用预应力技术，其有效推动路桥工程的良好、稳定发展，为此，在建筑领域得到广泛推广和应用[4]。可是预应力技术在路桥工程中运用时，因为技术尚未成熟，导致一些问题出现，比如，张拉力控制不严格，通常情况下，依照预应力钢筋伸长量和张拉力，对张拉力作业进行有效控制，其主要依照张拉力予以控制，與此同时依照伸长量明确张拉力。一般采取1.5级油压对张拉力进行计算，有助于张拉，与此同时，大部分的施工技术工作者未进行专业化培训，进而致使张拉力数值误差、读错表状况屡屡出现。

2.3 施工过渡阶段极易出现问题

路桥施工工程中最重要的阶段就是过渡时期，该阶段在施工时极易发生各种各样的问题，主要包含以下几个方面：①未严格按照有关规定设计桥头地基，导致在地基出现松软后，桥头发生跳车现象；②为了减少桥头跳车状况出现，施工人员经常在桥头过渡段应用搭板结构进行设计，如果桥头搭板结构在结构设计过程中出现不科学、不合理状况，并且未能将桥头跳车状况改善；③未压实桥背路堤和桥头，目前我国的路桥工程在施工过程中，虽然将桥梁的填土台背要求提出，可因为施工工序和材料等因素的影响，导致填土台背的压实度无法达到路桥工程的具体施工要求和标准。

2.4 施工工作者缺失专业素养

就目前而言，我国路桥工程规模较大，为了保证施工工期，大部分工程都会出现各种阶段共同施工状况，进而导致现场的高素质施工工作者缺失。部分企业一般会在相对重要施工环节，设置路桥施工技术或专业水平较低的施工技术工作者，这些工作者凭借以往施工的片面经验，将施工设计图纸内容忽略，进而降低施工工程质量，严重影响路桥工程的综合施工成效和质量。

3 简述应对路桥工程现场施工管理的有效措施

3.1 严格把控施工材料质量

路桥施工质量取决于施工材料质量，企业必须对施工材料的采购予以高度重视，在部门路桥工程采购工作设立时，将具体的施工材料进场流程制定出来，同时积极、有效落实。为避免未达标的施工材料进场，企业必须将施工材料责任细致分配到个人身上，让企业工作者和施工工作者对施工材料的重要性详细了解[5]。与此同时，避免施工材料丢失，加大施工现场的投资成本，严格根据材料数量进行整理和记录，设置专门人员管理施工材料，完善施工现场材料的管理者制度，提升路桥工程施工质量的同时，减少企业投资成本。

3.2 加强安全制度科学化

施工现场的安全事件是不能预测的，其具有一定偶然性。一旦出现安全事故就会导致企业的经济大量损失，制约工程施工进程，导致施工工期不能按时完成，甚至导致施工工作者的生命安全受到威胁。所以，强化安全制度准则尤为关键[6]，第一，企业找寻发生安全事件的原因，处理根源问题，避免其再次出现；第二，将具体责任追究到个人；第三，针对安全事件教育全体施工工作者，禁止该类事件再次出现。

3.3 增强施工工作者的整体涵养

为确保路桥工程施工顺利完成，保障施工工作者的生命安全和工程质量尤为重要，施工单位必须对施工工作者定期培训，与此同时，采取奖惩制度，对于施工过程中质量落实较好者，予以适当奖励，进而提升其工作热情，确保工程施工高效、高质量完成[7]。

3.4 完善路桥工程施工现场管理机制

针对目前路桥工程施工，建立健全管理机制具有重要意义。第一步，严格按照国家的相关标准，落实施工现场的安全机制，在对施工方面制定时，对施工中岗位人员的安全具体化，确保路桥工程良好、顺利开展[8]。在公路施工时，由路面铺至到公路竣工，各个流程均严格按照操作时间、规定开展施工，及时发现问题，予以有效处理，避免安全隐患发生率。

4 结束语

总而言之，在路桥工程高效发展的今天，强化期施工管理至关重要。为此，施工企业必须全面提升自身专业水平，与施工现场的具体状况相结合，对材料的质量严格控制，实施合适的措施控制和管理施工过程，确保工程进程良好开展，使路桥工程质量有效提升，同时保证人们群众的生命安全和财产安全。除此之外，路桥工程现场施工管理策略的有效实施，能确保施工质量和安全性，将施工成本降低，同时在提升施工企业经济效益的同时，促进社会效益。

参考文献：

[1]庄前军.市政路桥工程现场施工管理难点及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2016，6（8）：55.

[2]杨发荣.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].交通建设与管理月刊，2014（10X）：112-113.

[3]连志杰.探讨加强市政路桥工程现场施工管理的特点与方法[J].建材发展导向：上，2017，15（3）：222-223.

[4]黄颖丽.市政路桥工程施工管理的难点分析与应对策略[J].城市建筑，2016（14）：268.

[5]张巍.市政路桥工程施工现场安全管理问题与对策[J].建材与装饰，2016（38）：00219.

[6]洪本武，张浩.市政路桥工程现场施工管理难点及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（18）：219.

[7]郭和华.路桥工程现场施工管理难点和应对措施[J].四川水泥，2016（8）：141.

[8]周颖.试述市政路桥工程施工管理的特点及措施[J].华东科技：学术版，2015（4）：97.