浅谈企业做好职业生涯开发与管理的构建策略

2018-04-25王颖慧

记者观察 2018年36期

关键词：职业生涯管理者人力资源

文/王颖慧

21世纪，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须对人力资源加以重视。企业要积极开展职业生涯开发与管理，有助于满足企业和员工的需求。职业生涯管理和开发的主要使命在于，帮助员工实现在企业中的职业发展，从而达成企业管理目标，促进企业的可持续发展。

一、企业做好职业生涯开发的意义

（一）有助于实现企业合理配置资源

在传统的企业管理中，企业所利用的基本资源分为三大类：

1．人力资源：广义上是指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口，必要劳动能力是指智力与体力的有机结合；狭义的人力资源既是人才数量的总和，也是人才质量的总和；

2．物力资源：指的是企业购买的机器设备、原材料等，这些物力资源是企业的固定资产；

3．财力资源：指的是企业的现金、债券等，是企业的流动资产。这些资源归根结底可分为人和物，但物处于被动状态，人却是活动的。因此，作为一种可不断开发和增值的资源，人力资源开发可提高人类的知识与技能，有助于提升人类的创造力。尤其是当下已经进入了一个知识经济时代，社会的主体便是知识，而这些知识的创造者和掌握者是人类，在企业中，更注重于人的智慧、技术和能力的提高，有助于促进企业的全面发展。故企业应加强职业生涯的开发和管理，做到合理使用人才，有助于现实企业资源的合理配置。

（二）有助于实现企业组织目标

马斯洛提出的“需要层次理论”将人的基本需求划分为5个层面，其中，生存和安全是人们最基本也是最底层的生理需求，而较高层次的是精神方面的需求，分别是社交、尊重和自我实现的需要。依据这一理论，我们可以看出人类的需求是符合递进规律的，首先人类需要满足最低级的需要，然后再去没满足高级需要，低级需要是人类生存的基本条件，如衣食住行等，这是有限的。但高级需要却是无限的，如尊重、自我实现等。而企业职业生涯开发和管理的目的就在于帮助企业员工提高各个需要层次的满足感，不仅要提高他们物质方面的满足感，也要提升精神方面的满足感。因此，企业加强职业生涯的开发与管理，可充分了解员工及管理者的需求，从而帮助其制定规划，帮助其实现职业生涯规划，这样有助于增强员工为企业服务的热情，促进企业不断发展，更好地将企业组织目标加以实现。

（三）有助于企业实现可持续发展

企业之所以能够取得成功的根本原因，就是企业拥有高质量的管理者与员工，在企业中，人的潜力和才能能够得到充分发挥，不会浪费人才资源，企业就能不断发展壮大，微软公司自创立以来，一直处于领先地位，这是因为公司具有懂技术又懂管理的高级人才。由此可见，一个企业最有用的资源不是原材料、设备等财务资源，而是具备经验、知识的人力资源。只有加强企业职业生涯开发和管理，才能充分体现人才的自我实现价值，有助于为企业留住人才，实现企业的可持续发展。

二、企业做好职业生涯应遵循的原则

（一）系统性原则

在企业人力资源管理系统中，应该把职业生涯管理工作纳入其中，并且，领导者要将其当成重点部分来加以全盘考虑，就横向方面而言，企业应该要求管理者和员工均积极参与，而就纵向而言，贯穿个体整个职业生涯。

（二）差异性原则

管理者应从企业、员工、环境这三个方面考虑，注意三者之间所具有的差异性，结合企业自身特点，考虑员工个体之间具有的差异性，对不同体系进行设计，要具有针对性。

（三）阶段性原则

管理者要考虑每位员工个体所处在的不同发展阶段，制定职业生涯发展计划，在此过程中，需依据员工的不同发展阶段进行制定，做到有目的、有步骤、有计划，促进职业生涯开发与管理工作顺利推进。

（四）发展性原则

管理者要考虑各种变化因素，从员工的个人发展需求出发，把其岗位发展与培训工作相融合起来，从而在职业生涯管理工作的过程中，不管是员工，还是企业，都能从这项工作中获得益处。

三、企业职业生涯开发与管理的现状与构建策略

（一）企业职业生涯开发与管理的现状

1．将员工当做促进企业发展的“工具”

当前管理活动存在一定的局限，它只是把人放在一个位置上，然后为其分配事情，却忽视看对人才的开发利用，企业并没有意识到，人才才是企业的一大重要资源，因此企业缺乏制定人才战略的动力，无法设身处地地为员工着想。由于企业没有站在员工的角度，去考虑维护其的利益与发展，员工企业的忠诚度不够，工作缺乏热情，造成严重的人才流失。

2．对人才不加以重用

由于企业缺乏对人才的认识，也就不能从员工的角度出发，只管利用，不重管理，造成人才闲置，人才压制和人才压抑已经成为普遍现象，致使本来十分珍贵的人才资源变得非常稀缺。

3．企业不重视人事管理

目前企业对人力资源的开发与管理，采用的方法是粗放、放任自流。大多数企业认为自己有着丰富的人才资源，而忽视人力资源的品味如何，更没有注重人才的开发，主要表现为，企业对人力资源的增值和保值观念淡薄，企业只注重资产的评估，而忽视人力资产，未建立行之有效的人力资本投资和保障体系制度，人力资源的早期培训力度不够等，这些原因均造成了我国人力资源质量的下降，最终影响企业的经济效益。

（二）企业职业生涯开发与管理的构建策略

1．树立职业生涯开发与管理理念

企业应充分结合社会发展、经营环境及企业的基本情况，制定发展战备和中长期发展规划，以及与之配套的人才需求计划。在招纳人才后，依据员工的个人特长及意愿，帮助员工制定职业生涯发展方向，对目标进行确立，管理者应该和员工共同制定职业生涯开发与管理规划，使个人的发展与企业的发展方向保持一致。

2．做好教育培训

企业的发展和员工具有密不可分的联系，只有实现人的现代化，才能实现企业的现代化，这就要求企业员工对现代科学理论、知识及技术给予掌握，具有创新意识与较强的适应能力，从而形成适应企业发展需要的价值观。因此要对员工进行教育培训，使其能更快地体会到岗位的需要，进一步提高员工的知识和技能。培训教育要结合企业自身的发展需要，也要将员工的个人发展需求加以考虑，和个人的职业生涯计划结合起来，促进企业和员工的共同发展。采取各种培训教育形式，使员工树立终身学习的意识，形成良好的工作作风，加强自身知识与技术等。

3．全过程、多角度对职业生涯进行评价

任何事物的发展都要经历不同阶段，职业生涯目标也是分阶段完成的。在职业生涯开发与管理中，可对阶段目标加以促进，以使员工在不同的阶段中都感到充实与满足，这是一个企业应该担负起的责任。因此，企业在为员工提供培训、发展信息等时，应该公开标准，做到公平公正，这可进一步体现人格价值平等，有助于提高员工的积极性。此外，企业职业生涯中的每一个发展目标都要有明确的执行方案和目标实现时间，如果没有，那么企业职业生涯开发与管理就会失去其原有的意义。成功的企业职业生涯开发和管理，有助于激发员工的工作热情、满足员工的总体需求，更有助于保持企业在市场中的竞争力，实现企业的可持续发展。