大余县“七个坚持”狠抓蔬菜产业发展

文丨陈何良 吴晓晖 曾繁荣（大余县农业和粮食局）

近年来，大余县狠抓“七个坚持”，有效地推进了该县蔬菜产业持续、健康发展。

一是坚持规划先行，引领科学发展。聘请朗建城市设计研究院有限公司江西分公司编制该县规模蔬菜基地发展规划，突出区域布局、品种选育、技术推广、经营模式等问题，突出323国道、余崇线乡镇现代蔬菜产业带产业布局，开展适宜种植地块调查，采取土地托管、“政府垫付”、先流转后招商等模式，推进土地向蔬菜经营主体流转。合理安排4月至9月为主要上市时段，大力发展瓜果类蔬菜，其他时季利用设施栽培重点发展耐寒和半耐寒品种，重点抓好大棚“早春春提早、秋季秋延后”蔬菜，积极抢占广东和赣州目标市场。

二是坚持政策先行，完善保障措施。县出台了《大余县2018年蔬菜产业发展工作意见》，全力推进蔬菜产业发展，进一步加大对规模化蔬菜种植大户的资金补助力度，设立蔬菜产业发展资金重点扶持。除省、市奖补外，拓宽对百亩以下基地的奖补，对钢架大棚搭建按1-2万元/亩、露地蔬菜按500元/亩、喷灌按400元/亩的标准及对造价较高、科技含量更高的高标准大棚采取“一事一议”的扶持政策，充分调动蔬菜种植大户生产积极性，全县蔬菜产业呈现出大干快上的良好发展态势。

三是坚持招大引强，促进示范带动。近年来，县主要领导、分管领导亲自带队组团到寿光、宿迁、南昌、广州、深圳、杭州、台湾等地开展蔬菜产业项目招商，成功引进了大量企业落户该县投资蔬菜产业发展，总投资达7.2亿元，涉及基地建设、冷链物流、休闲观光等新业态，项目起到了示范引领带动作用。目前，全县按照《赣州市高标准蔬菜基地建设规范》，积极推进建设高标准蔬菜基地、蔬菜专业村建设，引进新理念、新人才、新技术，建成了一批现代蔬菜产业园，成为产业集聚和科技示范基地，蔬菜基地规模和品牌影响力不断扩大。

四是坚持联结机制，助推精准扶贫。围绕精准扶贫、精准脱贫，重点打造蔬菜扶贫主导产业。按照“一乡一业、一村一品”的建设要求，通过龙头企业的带动作用，重点打造了万亩蔬菜产业集群扶贫基地，扶贫基地按照“公司+合作社（基地）+贫困户”模式，通过流转土地、资金入股、基地务工等利益联结，实现人均增收达2万余元。落地的蔬菜龙头企业按照“433”模式（即新建大棚蔬菜龙头企业占40%、30%返租给本地能人、30%无偿提供给贫困户种植），在蔬菜基地成立了一批蔬菜专业合作社，发挥合作社的技术、市场优势，与贫困户建立利益链接机制，采取保护价收购的方式，将1138户贫困户、4530名贫困人口捆绑到产业基地，实现产业发展助推精准脱贫的新突破。

五是坚持产业融合，增强农业新活力。以大力发展乡村旅游为契机，结合蔬菜产业基地建设，重点发展休闲观光农业，打造了万亩蔬菜产业集群、323国道沿线万亩油菜长廊等观光景点，全年收取门票费上百万元；同时积极拓展农业休闲功能，在蔬菜基地建立农事体验基地，举办各种类型的亲子观光采摘活动，取得了很好的效益。

六是坚持品牌建设，促进产品流通。大余县像打造“赣南脐橙”一样打造“赣南蔬菜”，无公害、绿色、有机蔬菜基地和蔬菜产品如雨后春笋，数量不断上升，蔬菜品牌建设正全力推进，创建蔬菜“三品一标”产品15个。为进一步拓宽蔬菜销售渠道，提高蔬菜销售量，新建县级益农信息社运营中心1个，在全县11个乡镇51个村建立益农信息社销售站点，充分利用全县蔬菜产品加工优势，发挥电子商务平台在蔬菜销售中的作用，推行“农超、农校、农社”对接产销模式。同时，在县城及重点乡镇加快建设专业市场、农贸市场建设，积极培育蔬菜购销经纪人才队伍200余人，为分散种植户蔬菜产品进入市场提供了有利渠道。

七是坚持高位推动，强化项目督查。针对蔬菜产业发展过程中存在的瓶颈问题，如土地流转、种植技术、资金投入、市场流通等，分门别类，上下联动加强调查研究，搞好指导服务。县主要领导经常亲自调度、督查产业发展情况，并且在蔬菜基地建设项目现场成立攻坚指挥部，每天对工作进行调度，分管领导每周至少两次到蔬菜产业基地建设一线检查指导与调度项目进展情况，蔬菜产业发展实行“每周一通报进度、半月一次调度、每月一次现场督查”制度，确保蔬菜产业发展各项工作真正落到实处，力争到2020年，全县年度蔬菜播种面积达到11万亩，蔬菜总产量达到19.8万吨，建成规模蔬菜生产基地2.5万亩，钢架大棚设施面积达1.2万亩以上，把蔬菜真正打造成为新的富民产业、扶贫产业。