从经济管理学上分析企业可促进性成本战略发展

马超 宋亚强

摘要：一个企业要想在竞争中取得持久的发展， 一个重要的方面即是对成本的管理进行改革和创新， 提高自身的竞争能力。以经济管理学的角度， 通过对战略成本管理的内容和意义进行深刻分析， 同时探讨了战略成本管理存在的一些问题以及相应的解决方案， 分析了企业的可促进性成本战略的发展。

关键词：经济管理学;战略成本管理;价值链;成本构架;可持续发展

战略成本管理的重点就是和竞争对手作比较， 所以作为一个企业的管理者来说， 必须要彻底了解竞争对手的各个方面的讯息， 例如市場份额、 定价、 成本以及产量， 这样才能突显出加强成本管理与企业战略的结合是非常具有意义的。战略成本的管理是对传统成本管理的一种延续和发展， 而并非是对其完全的否定。企业的管理将会随着竞争环境的改变而进入到一个战略管理的新阶段， 成本传统的管理也会随之进入成本战略管理。成本战略管理是一种新型的成本管理方式， 通过提供信息成本， 分析成本信息和利用成本信息来帮助企业的管理者形成战略进而评价企业的战略， 从而形成本企业在竞争环境中的优势和建立让成本持续降低的环境， 这样便会有效的达到一个让企业的外部持续变化的状态。

一、战略成本管理的主要内容

（一） 价值链分析

每一种产品从设计到最终上市到达消费者的手中， 需要经过许许多多个相互有着密切联系的环节， 这就是企业家们口中的作业链。作业链不仅是一种产品的生产过程， 更是一种产品的价值和增值过程， 这样便形成了战略竞争上的价值链。所有的企业都会处于本企业所属的行业价值链中的某一个阶段， 不仅如此， 连每个企业的内部都可以分解成多个价值链。从企业的价值链入手分析， 可以很明确的认识到每个产品价值链上的成本和效益。每个企业的战略目标不同， 所以在每个产品价值链之间各环节也是有所不同的。

（二） 成本动因分析

成本动因可以简单的分为两个层面：一是从企业的具体生产过程来分析成本动因;二是从战略方面来分析成本动因。成本动因分析已经不再像是传统的成本分析， 传统的成本分析范围相比较成本动因分析更加狭隘。

（三） 战略定位分析

某一个特定的区域或地域内， 以此来建立本企业的竞争优势， 从而获得比竞争对手更多的利润。所以一般集中战略是成本领先战略和差异化战略的一种衍变， 因为集中战略的目标只是一种特定的服务。

二、战略成本管理的研究意义

战略成本管理的研究意义分为理论和现实两方面的意义， 下面对两方面的意义作介绍。

（一） 理论意义

相比较那些成本战略管理水平先进的国家， 我国的企业成本战略管理还是处于一个比较落后的状态， 也比较局限于战术的成本管理， 极少会涉及到战略意义上的成本管理。所以， 在一个崭新的企业竞争环境下去采取成本战略管理的方案是非常重要的措施。

（二） 现实意义

在成本管理发展中， 成本的战略管理是一种必然趋势， 是一种进步的结果。成本战略管理的实施也是有着非常重要的现实意义， 企业管理过程中必定要实行成本战略管理。利用成本战略管理可以有效的提高企业的业绩， 使企业的经营变得更强有序。研究成本战略管理具有着非常高的现实意义。

三、企业战略成本管理存在问题的原因分析

（一） 企业的战略成本管理并没有完全顾忌和考虑外部的市场发展情况

企业在经营管理中的一个重要部分就是战略成本管理， 同时它与外部的经营环境也有着非常紧密的联系。首先与经济变化有关的是消费者的市场， 另外一个重要的关系则是信息技术的变革， 这两者都举足轻重， 有着重要的意义和影响。

（二） 缺乏成本约束的激励方案

当一个企业的战略成本管理制度完成时， 并不代表管理者们会按照这个战略成本管理制度进行实施， 导致在实施过程中与最初设想差别很大。在这种情况下， 企业需要有严格的条例来制约管理者们以及员工们。

（三） 企业的技术水平制约了成本的降低

成本的高低与技术的高低有着直接的关系， 同时提高技术水平也是一种降低成本的重要手段。因此， 企业管理者们若想真正提高战略成本， 首先需要提高该企业的技术水平才可以。

四、对提高企业的战略成本管理的一些建议

（一） 加强企业的战略创新， 严格把控经济管理的方向

企业的战略是一个宏观的命题， 主要包括企业的发展战略、产品的营销战略、品牌的经营战略以及企业的经济管理战略等等， 是企业基于自身的长远、健康发展而制定的发展目标， 因此企业的战略具有规划性、长期性和整体性。建议企业要充分利用自身各方面的资源优势， 结合经济市场发展的客观规律， 在科学把握市场未来发展趋势的基础上， 及时调整和更新自身的发展战略， 不断增强自身的核心竞争力， 从而在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟， 以实现自己预期的发展目标。

（二） 加强学习先进的经济管理理念

管理理念是企业管理的核心， 是企业开展日常管理工作过程中管理方法与思维方式的体现， 通过转变企业的管理思维和观念， 以创新企业的经济管理方式， 从而推动企业经济管理能力与水平的提升。

（三） 积极调整和创新企业的组织结构

在新形势下， 传统的企业组织形式已经不再适用， 它不仅不利于推动企业的健康发展， 甚至还会给企业造成不必要的经济损失， 对企业的进一步发展造成一定程度的影响。所以， 建议企业积极调整和创新自身的组织结构， 可以从以下几个方面着手：1.及时改变之前过于刚性的组织结构， 可以建立一些临时性的、具有管理职能的组织， 并充分发挥这些组织的灵活性和机动性;2.努力推进组织结构的扁平化， 改变垂直多层次的企业管理组织结构， 以解决信息传递和反馈比较慢、职能重复的问题， 从而切实提高企业的经济管理幅度和效率;3.积极搭建虚拟化的组织结构。基于互联网和信息技术的发展， 可以搭建一个虚拟化的经济管理组织， 从而可以让企业员工在虚拟化的组织平台里面对经济管理创新畅所欲言， 建言献策， 同时也可以调动其积极性和参与性， 共同推进企业经济管理的创新。