驿路梅花香—记江苏黄桥建设工程有限公司执行董事、总经理朱家宝

文 / 何国平

在江苏历史文化名镇—黄桥，有一家以“黄桥”命名的企业，它就是江苏黄桥建设工程有限公司，公司成立于1979年，经历近四十年的发展，成功地由一家镇属企业改制为个人独资的民营企业，并顺利取得建筑工程施工总承包壹级资质。企业能取得如此成绩，大家都说离不开公司执行董事、总经理朱家宝。

落榜志坚 诚心扎根黄桥建设

上世纪80年代高考落榜后，朱家宝一直在家务农。1988年3月经亲友介绍来到泰兴县黄桥建筑安装工程公司参加工作，他工作认真，勤奋好学，连续多年被评为先进工作者。1994年，公司根据自身实际，决定选送朱家宝去高等院校工民建专业学习深造，在校期间，朱家宝更是学习认真，思想表现突出，被学校任命为校学生会主席，连续多年被评为优秀学生干部。1997年6月底，朱家宝学业期满即将毕业，校领导和系主任分别找朱家宝同志谈话，要求他留校工作，他没有立即作出答复。经过再三思考，他说：“我还是回到关心我、支持我的泰兴市黄桥建筑安装工程公司，他们可能更需要我。”

就这样，朱家宝放弃优越的工作，义无反顾地回到了泰兴市黄桥建筑安装工程公司工作。1997年7月1日，圆满完成学业后的朱家宝回到了公司报到。上班后，公司领导看到他学成归来，执意把他留在科室工作，工作不到一年时间，他便向领导提出不留在科室要到项目上工作的请求，领导拗不过他执意要到项目上去锻炼。

“我们公司与其他单位还有较大差距，今后我要带领公司广大职工继续努力，想方设法把黄桥建设做大做强，做得更长远些。”

他来到项目上担任技术员，一扎下去就是几年。他潜心工作，认真学习业务技术，将自己在学校学到的知识应用到实际项目工作中，做到理论联系实际，很快就掌握了建筑施工现场工程技术知识。2004年全国首次举行一级建造师考试，他一次性成功通过了国家一级建造师的考试，于2006年3月经公司经理办公会研究提请泰兴市黄桥镇人民政府批准担任公司副总经理职务，分管技术工作。

1．朗悦河畔

2．黄桥镇便民服务中心

艰苦创业 带领企业走出困境

2009年，面对国家宏观经济政策的调整，建筑市场面临严峻形势，泰兴市黄桥镇人民政府果断作出决定，并于5月8日对泰兴市黄桥建筑安装工程公司成功进行了改制，朱家宝以285万元竞拍获得泰兴市黄桥建筑安装工程公司经营权和所有权，并将公司更名为江苏黄桥建设工程有限公司。公司再也没有政府的避风港、保护伞，竞拍当时公司只有房屋建筑施工总承包三级资质、7间四层办公楼和两辆破旧别克小轿车及一些办公用品等，他以向别人借的285万元把公司给买下来了。接下来，公司没有一分钱办公经费，小汽车加油都要继续向人借钱，可见当时创业是何等的艰难。

由于黄桥镇有很高的知名度，时隔不久就被国家、省、市确定为经济发展重点镇，将黄桥镇作为小城市来发展，朱家宝敏锐地抓住黄桥大开发、大发展的机遇，迎难而上，带领改制后的全体员工积极投身到黄桥大开发、大发展的大潮中。2009年底，黄桥镇在泰兴市招标投标网公布定慧小区1～18#楼工程项目的招标信息，朱家宝同志带领他的团队成功获得黄桥镇第一批安置房建设项目—定慧小区1～18#楼工程项目，这在当时真是救命稻草，无疑给公司打了一剂强心针，全体员工的积极性得到了进一步的提升。紧接着，一些工厂企业、房地产开发商等纷纷找上门来，要求将工程直接发包给该公司施工。

工程业务量扩大后，朱家宝深知肩上责任的重大，他围绕“安全第一、质量至上、诚信为本”的经营理念，重点加强提升质量、强化安全、增加效益三方面的工作，精细入手，科学管理，呵护项目扎实、细致。积极加强与各项目部的协调力度，重点与业主、开发商等部门进行协调落实，坚持质量、技术回访，积极解决施工中存在的问题，加深双方的理解与信任，从此公司迅速走上了发展的快车道。

一份耕耘，几多硕果。如今江苏黄桥建设工程有限公司在朱家宝同志的带领下，已成为拥有注册资本金7000万元，年产值过10亿元，上交国家税金近2000万元的骨干企业，如今公司正在建设自己的基地，一幢新的办公大楼正在建设当中，可望公司改制10年时投入使用，彻底改变公司现有面貌。

创造历史 保证企业平稳运行

进入21世纪，黄桥老区经济高速发展，高层建筑如雨后春笋般地在江苏省泰兴市黄桥镇出现，但承建单位都是本地和外地高资质的施工企业，黄桥建设公司只能建设多层建筑，怎么办？朱家宝果断决策，利用现有技术力量和技术装备，让企业再上一个台阶，于是他带领全体员工在2011年将公司成功晋升为房屋建筑工程施工总承包二级资质企业，并于2017年成功晋升为建筑工程施工总承包壹级资质，适应了黄桥小城镇建设的需要。公司先后承接了定慧一期二批19～25#楼工程、定慧小区二期工程、泰兴市第二人民医院移址新建项目病房楼、门诊医技楼及连廊工程、朗悦河畔一期工程等等。其中多项工程为十七层甚至于二十七层。这对于一个从未承建超过六层以上工程的施工企业来说，无疑是一个巨大的挑战。朱家宝坚信，经过努力，一定能拿下这些“大项目”。他开始带领管理人员、技术人员，还有高素质的技术工人，组团去泰兴城区参观学习其他公司小高层和高层施工方法和经验，回来后，在项目部建立了由项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员等人员组成的施工管理班子，根据各人分管的工作范围，签订岗位承包责任书。

朱家宝同志带领全体管理人员和施工人员积极贯彻执行“百年大计、质量第一、业主至上”的方针，狠抓工程质量管理。他的座右铭是：“做一项工程，留一块品牌”“建一幢楼房，树一座丰碑”。由于狠抓工程质量，江苏黄桥建设工程有限公司得到了社会方方面面及业主的认可，在社会上树立了良好的企业形象。公司先后承建各类建筑近百幢，其中多项工程被评为省优工程，近十项工程被评为市优工程，工程合格率达100%，优良品率达55%以上。乐通微电子厂房工程被评为地级泰州市优质工程“梅兰杯”、泰兴市第二人民医院移址新建门诊医技楼及连廊、病房楼工程、华诚自动化设备有限公司厂房1～3#及办公楼工程、黄桥镇便民服务中心工程均被评为泰州市优质结构工程，目前正在准备申报泰州市优质工程“梅兰杯”。其中泰兴市第二人民医院移址新建门诊医技楼及连廊、黄桥镇便民服务中心工程在确保泰州市优质工程“梅兰杯”的基础上申报江苏省优质工程“扬子杯”。

在抓好工程质量的同时，他带领公司全体管理人员始终坚持安全生产警钟长鸣。公司在工地显著位置悬挂安全警示标牌，工余时间对职工进行安全生产法律法规、操作规程、注意事项等安全知识的教育，提高了广大员工的安全意识和自我防范能力，同时加大施工现场安全生产资金的投入，使企业从未发生工伤事故，年年实现了安全生产。近几年来，公司共创省级建筑施工安全文明标准化工地两项、市级建筑施工安全文明标准化工地十余项。公司连续多年被评为地级泰州市建筑业先进企业，他本人也是连续多年被评为地级泰州市建筑业优秀经理。

大爱无疆 海纳百川集聚贤才

结合群众路线教育“为民、务实、清廉”的主题，朱家宝始终将关爱员工作为工作重点，密切关注职工的思想动态，注重解决员工生产生活中的实际问题。他组织企业积极开展对困、伤、病、亡职工的救助慰问活动，按规定配发劳动保护用品，真正将关爱员工落到实处，提高了员工的幸福指数，企业的凝聚力、向心力得到了进一步的提升。

工作之余，强烈的社会责任感让他总是时刻关注着社会的热点、国家的发展。他将自己的视角延伸的更远。他不断地关注着困难职工、失学儿童等等，积极投身于社会公益事业中，尽自己最大的努力去关心帮助那些弱势群体。有人问他为什么这么做？他总是笑着说：“这些都是我作为一名企业负责人义不容辞的责任”。“5.12”汶川地震发生后，朱家宝同志立即组织公司全体员工抗震救灾，通过个人捐款、缴纳特殊党费等形式，公司和职工以及党员缴纳特殊党费等共计捐款2万余元；同时朱家宝同志响应党委、政府号召，积极开展结对帮扶村活动，每年给结对帮扶村送去20000元帮扶资金；2017年底泰兴市慈善募捐基金会开展慈善募捐活动，朱家宝慷慨解囊，一次性向泰兴市慈善募捐基金会捐款10万元，彰显了一个企业家的高尚品质和社会责任。

朱家宝常说，企业要发展，关键在于人。因此，对于人才他非常珍惜、尊重和宽容，常以“海纳百川”的心态吸引一批德才兼备的大中专毕业生来公司工作，并努力形成有利于优秀人才脱颖而出的体制和机制，最大限度地激发各类人才的创新激情和活力。在人才队伍建设上，朱家宝同志始终将“以人为本”的经营哲学放在首位，企业建立了较为完善的人力资源开发体系，每年都要去大中专院校招聘毕业生来公司工作。舍得投入是黄桥建设集聚贤才、加快公司发展的源动力，他每年都要投入20多万元专项资金用于优秀员工的培训和再教育，投入100多万元进行质量、安全技术改造等等。

功夫不负有心人。自2009年公司改制以来，各项工作取得了可喜成绩，公司连续多年被泰兴市、地级泰州市评为建筑业先进企业、明星企业、十强企业；厂务公开民主管理荣获江苏省先进单位；工会工作成绩突出被江苏省总工会授予“模范职工之家”称号；劳动关系和谐发展被泰州市评为“AAAA级劳动关系和谐企业”。

面对这些荣誉，朱家宝是这样激励自己的：“我们公司与其他单位还有较大差距，今后我要带领公司广大职工继续努力，想方设法把黄桥建设做大做强，做得更长远些。”这是一名普通企业家的真实写照，也正印证了那句话“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。