浅析成本控制在企业财务管理中的重要性

张倩

摘要：在市场经济发展的今天，企业发展迅速，改革开放发日新月异，竞争日益激烈。财务管理是一个企业能否持续发展的基础，关系运营生产等很多个方面，企业经济效益目标能否实现，有一个好的财务管理是重要的途径。企业财务管理中的成本控制的意义巨大，不仅可以提高企业資本的利用率，还可以保证企业的利益，促进企业的可持续发展。本文基于成本控制在企业财务管理中的重要性进行分析，就其相关开展策略进行了探究。

随着中国社会经济的蓬勃发展，在世界一体化经济及一代一路 的趋势的影响下，在这样的大浪潮中企业要想取得先机，对自身要有更高的标准，而我们作为我国机械制造业的重要组成部分，更要提高自身的核心竞争力，来应对更多的机遇和挑战。在如何提高自身核心竞争力的思索中，财务管理的运营和成本控制是其中最重要的组成部分。

一、成本控制的概述

从字面上看，成本控制指企业根据预定的成本目标进行管理和控制的行为，深刻剖读下来就是，通过对既有资源的整合、开发和利用，包括人工、原料、管理等，全面分析影响成本控制的相关因素条件，并进行有针对性地开展有效的措施，避免不必要的损耗、浪费，从而实现利益最大化。把成本控制作为成本管理的有主要成部分，关心满足成本的需求，包括购买者、经营者、利益群体等相关方面以法律法规等对成本的需求，活动的意义在于防止资源的浪费。宏观角度来说，成本控制的概念中，在企业管理的各个环节中都进行贯穿，主要有材料控制、人工控制以及制造费用控制等，这在整个生产经营的周期中都有体现，对他们各阶段的特点及效果进行分析，有助于大大提升成本控制的质量。 因此，现代化发展中的企业成本控制极力不能提倡“秋后算账”和“死后验尸”的做法，要预先控制与过程控制进行相结合， 同时还与全员参与管理进行了概念的融合。在市场经济体制的改革的推动下，面对激烈的市场竞争环境，成本控制已经成为企业 可持续发展的重要途径。

二、成本控制在企业财务管理中的重要性

为了使机械制造行业的发展有一个更好的提升，那就要求财务管理人员先提高企业自身的综合竞争能力，从而我们需要不断提升企业的财务整体水平，才能在根本上解决提高企业自身竞争力的问题。企业整体财务水平提高了，企业的整体工作运作才能更加的趋向制度化，企业才能拥有足够的财务信息以求做出更加具有前瞻性和更加合理化的决策，同时也能鼓励员工不断提高工作水平，使企业在各个方面不断进步，从而得到更好的发展。

落实成本控制工作的核心是要将财务管理人员的经验当作重要基础，制订成本控制计划要积极，贯彻落实生产过程的控制。但基于市场竞争的激烈发展，单一的依靠过程控制不容易满足需求，那么对于企业来说，要在市场竞争中立住脚跟，不断创新成本管理的导向是重中之重。所以说，我们要把市场作为重点，在面向产品技术以及售后服务阶段的同时，要将控制成本管理的精力进行投入。在技术创新改革增效方面，我们也要构建良好的激励体系，将精神与物质鼓励相机和的方式进行成果的投入的鼓励，来保证技术工作人员的工作热情的不断增强。我们通过强化企业技术能力的这个方面，对成本进行控制，而且还要强调售后服务的重要性。基于市场经济这个大的背景下，做到要以顾客为核心，想客户所想，做客户所做，这样我们才能够达到事半功倍的效果。

在传统会计管理的思想中，一直在强调的是有效增加生产产量来节省单位的产品来固定成本，能很好的降低产品的单位成本。但是这种方式只能单纯节省成本，这也是企业成本控制的最基本的途径。

当今这个新时期背景下，随着买方市场的不断成熟，消费者在产品方面更注重质量、功能、售后服务与外观等，进而企业生产也由数量的盲目增多转变成产品功能、质量的逐渐增多。借助成本控制的理论，能够开拓人们提供创新性思维，既能减少成本的支出，又可以创造更为理想的产品价值的转变，通过成本支出使用的效果，对最终的决策加以指导，那么这就是目前最为高级的成本控制的形态。

三、财务成本的有效管理力度

制定出可行的、有效的财务成本管理制度，发展和完善财务管理制度，这些都与每个财务成本的组织、部门乃至个体都是息息相关的。财务管理人员都要准确分析出市场的行情，制订投资计划。只有建立好有效的、可行的财务管理制度，才能提高财务管理人员的能力，才能做出对企业更适当、更长久的投资方案。为机械制造企业的稳定发展奠定一个良好基础。

当今的时代在变化，科技也在进步。机械制造企业想适应当今竞争激烈的市场、提高市场竞争力，就必须在产品质量和品质方面多下功夫。一个企业生产的产品是否能在市场上有竞争力就关乎企业是否能得到良好的回报。加强机械制造企业对产品的质量监控，保证产品质量，才能有稳定的客户资源。在降低成本的投入方面的同时，能保证质量的前提下，可以适当降低产品的价格，提升企业在市场上的竞争力，为企业创造更好的发展空间。

四、如何加强机械制造企业人员的成本控制水平

遵守财务管理人员的法律法规，这对于财务管理人员最为重要，要制定符合完善企业内部的相关法律制度，对违反法律制度的行为给予严重的惩罚，是加强监管财务管理人员的重要手段，如发现有对财务管理人员的相关信息的造假行为，要给予严重处罚，对于一些财务管理人员利用职务之便，谋取私利的行为，要加以杜绝。政府相关部门要建立完备的监管体系，制定统一的监管标准，加大财政、税收、工商、审计的执法力度，通过一系列的民事赔偿机制和行政处罚机制打击会计工作中的造假行为。

大力发展财务管理人员的队伍，完善管理制度，保证会计事务所的依法经营和自主经营，提高注册会计师的社会责任感，完善社会 中介结构管理监督体制。实行会计委派制，由政府部门向企业派出财会人员代表政府和相关部门对国有企业或集体企业 进行资产经营和审计活动，保证财会人员独立行使职能，防范企业会计信息失真。

综上所述，企业在追求价值和利润最大化的基础上，要从各个方面进行创新企业的财务管理模式，在这种情况下，只有正确认知财务管理在现代机械制造企业管理工作中的重要作用，将财务管理作为核心，企业只有充分了解自身所处的环境，才能有效实现财务管理理念与实际工作有效的结合，促进企业财务目标的更好实现，为现代企业的可持续发展做好保障。