选准"结合"点，实现党建思想文化与生产经营深度融合

尹希东

摘 要：伴随着改革的日益深入和利益格局的不断调整，职工队伍中的新情况、新问题不断涌现，职工群众思想观念更加开放，价值取向更加多元，利益诉求更加现实，从如何选准"结合"点，实现党建思想文化与生产经营深度融合方面进行探讨主要经验与做法。

关键词：党建思想文化工作；深度融合；结合点

伴随着改革的日益深入和利益格局的不断调整，职工队伍中的新情况、新问题不断涌现，职工群众思想观念更加开放，价值取向更加多元，利益诉求更加现实。新的变革、新的形势、新的任务要求我们，只有选准“结合”点，才能实现党建思想文化与生产经营的深度融合，才能使党建思想文化主动渗透到生产经营和管理的各个环节，融入管理，推动发展，促进和谐，充分调动干部职工的工作积极性，推动企业向着更有质量、更有效益、更可持续发展。对此，胜利油田分公司油气井下作业中心桩西作业大队党委主要从以下几个方面进行了不懈的探索。

一、抓好黨员干部素质点，以素质提升夯实融合的基础

要实现党建思想文化工作与生产经营深度融合，党员干部的素质是关键。新时期的党员干部在素质上必须做到“三懂四会”，懂业务，懂党务，懂管理；会解读政策，会疏导思想，会总结经验；政治过硬、作风过硬、廉洁过硬。也就是说，行政干部必须掌握党建思想文化业务，懂政工，会做思想政治工作，而政工干部必须懂得生产流程，会日常管理。两者的换位思考、相互交融，才能实现党建思想政治工作与生产经营的和谐渗透、深度融合。为此，大队党委首先抓好思想素质训练，倡导“每天学习，每天超越”的学习理念，坚持周末集体学习制度，通过采取集体学习、座谈讨论、心得交流、个人自学等多种方式，紧扣油田、中心改革发展的新形势，用目标鼓舞人心，用任务激发干劲。油气井下作业中心成立后，结合中心形势变化，突出打造学习型团队，教育引导党员干部牢固树立“发展难，不发展更难，今天发展难，明天发展更难”的观念，既传递压力，传递责任，又增强信心，鼓舞斗志，增强了时事教育的实效性。其次，是加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。通过在线培训、专题培训等方式，加强对党员干部的培训，使党员干部的业务素质得到了持续提升，彻底丢掉幻想、彻底丢掉包袱、彻底转变观念，牢固树立“创新才能创效”“想中心好，为中心好”的价值理念。

二、抓好绩效考核分配点，提升队伍向心力与凝聚力

一是强化“劳动体现价值，贡献决定分配”的分配理念，强调有效劳动、劳动付出与效益要成正比，以有效劳动决定个人贡献，个人贡献决定分配，劳动分配体现价值，不断完善奖金、浮动考核分配办法，使奖金、浮动分配真正达到了奖勤罚懒、调动职工积极性的目的。二是加强绩效管理考核，优化完善职工价值积分管理考核体系，实施职工“价值积分日公开”，变月底公开为一天一上墙公开，使员工在第二天上班就能看到前一天的积分。“价值积分日上墙”，打破了以往的固有考核方式，一个人一天挣了多少积分，公示栏上一目了然，实现了员工“干多干少、干好干坏、安全质量高低”不一样，使班组、个人之间拉开了分配差距。这一措施，真正让员工感受到考核激励的作用。三是深化民主，推行“阳光队务”制，落实队务质询会、政务质询会、民主恳谈会、民管小组会“四会”，做到件件有落实，事事有回音，保障了职工群众的知情权和监督权，维护好职工群众的民主权利，化解了矛盾，理顺了情绪，密切了党群干群关系，凝聚起了共克时艰、保效创效的力量。

三、抓好政工、生产共振点，实现政工、生产同频交汇

党建思想文化工作是为生产经营服务的，大队党委始终坚持抓生产从思想入手、抓思想从生产出发的原则，首先，实行“干部换位法”，政工干部和生产干部相互换位，做到政工、生产双促进，打造“复合型”干部，选聘的政工干部不仅要懂生产，而且要学会掌握生产动态及生产重点的能力，确保把工作做在点子上；而选聘生产干部不仅要有做日常思想政治工作的本领，而且能够紧密围绕生产经营的重点进行正面引导和宣传。其次，做到党建思想文化工作与生产经营建设同步安排，同步检查，同步总结。不论是月度政工例会还是生产经营分析会，政工、生产干部都要参加，“两会”的融合，促进了政工、生产干部复合能力的提升。再次，把党建思想文化工作与生产经营有机结合在具体活动载体中，扎实开展“争杯夺旗”劳动竞赛等活动，通过月度评选“优胜杯”，季度评选“红旗单位”，激励基层队找差距、找目标、找方向，激发了队伍争先创优积极性，使活动渗透到了生产过程的各个环节，实现了服务生产、服务基层、服务群众，起到了鼓舞士气、促进生产的好效果。

四、抓好民生工作务实点，解决好职工最现实、最关心、最直接的利益问题，促进队伍和谐稳定

抓好民生工作，增进民生福祉是发展的根本目的。党建思想文化工作与生产经营深度融合的最终成效，要体现在提升职工群众的获得感、幸福感、安全感等方面。一是突出抓好以公寓、食堂为主的“民心工程”建设，把公寓建成配套齐全、管理规范的“温馨之家”，把食堂建成品种多样、服务周全的“生活中心”，把矿区建成规划统一、环境优雅的“美丽家园”，为职工创造了一个舒适的工作生活环境，让职工感受到了“家”一样的温暖。二是以构建“和谐亲情家园”为目标，不断探索方式方法，持续开展以亲情关爱、互助帮扶为内容的“区域互助”活动。“区域互助”活动开展五年来，已经从原有的协调拼车、替班补位、代送福利等逐渐向家庭困难生活互助、业务学习技能互助、解疑释惑思想互助等多个方面深化和渗透，已经上升到一种精神文化行为。三是为干部职工“过生日”“走基层、访万家”活动，让职工群众感受到了组织的温暖。四是加强社会治安综合治理，教育干部职工远离违法违纪行为，确保了平安稳定。五是加强老年工作，细化管理措施，保持了非在职人员队伍稳定。六是加强文体阵地建设。精心打造“职工书屋”“学习园地”“队史展室”，引导职工多读书、读好书，努力提升职工文化素养。举办篮球、乒乓球、冬季越野等文体比赛，丰富职工文化生活，满足职工精神需求，提升了先进文化的渗透力、感染力。

通过抓“四个结合点”，有效地克服了党建思想文化工作与生产经营结合不紧密、不到位、两张皮的现象，使职工队伍保持了奋发有为的精神状态，营造了发展有志气、队伍有士气、上下讲正气的良好环境。2018年，大队全体干部职工发扬敢打敢拼、不畏艰难、连续作战的优良传统和作风，优质高效完成了活动目标，发挥了上产创效主力军作用，圆满完成了上级下达的生产经营目标任务。全年共计作业交井389口，累计日增加恢复产能1438.6吨，日增加恢复注水6740.7立方米，实现了保油上产与提升效益并重，树立了负责任、有作为的铁军形象。