试论电力企业人力资源方面的福利管理相关问题

王玉

摘 要：本文就电力企业人力资源管理服务中的一些问题进行了仔细研究，以期帮助其建立科学合理的福利管理制度，促进我国电力企业的发展。

关键词：电力企业；福利管理

引言

合理的福利管理可以提高薪酬福利的科学性，提高企业自身竞争力，同时能够起到激励员工的作用，满足员工基本的物质需求，提高员工工作积极性。但福利制度是一把双刃剑，如若运用不当则会引发企业危机。所以每一个电力企业应该仔细分析自身实际情况，根据实际制定福利管理计划。

1.员工福利的概念

员工福利是指相关企业通过置办集体福利设施，设立各种补贴来为员工的物质生活提供帮助，解决员工生活上的困难，提高员工生活和工作环境的质量，解决员工在工作过程中遇到的共同和特殊问题，保证他们能够顺利完成生产工作。员工福利也可以说是除了公司和社会保险以外，企业对员工另外的物质与经济生活上的帮助，是以满足员工基本的物质生活需求所采取的福利措施。在我国电力企业中，企业的薪酬福利直接影响到员工的工作状态以及满意程度，因此福利占据很大一部分，是整个薪酬支出体系的关键，做好福利管理工作至关重要。

2.电力企业人力资源方面福利管理的必要性

2.1企业人性化管理的需要

电力企业在进行人力资源方面管理时，应注重福利制度的管理，因为这样能够有效凸显出员工在企业中的重要地位。员工的满意程度与其工作效率息息相关，在市场经济发展中，人才竞争是市场竞争中的核心环节，通过福利制度能够有效留住人才吸引人才，提高员工竞争力。人性管理中最特别的是福利管理，它也是开展人力资源管理的重要内容。

2.2企业提高人力资源管理效率的需要

当前电力企业正朝着规模集团化、经营多元化的方向发展，不断适应市场经济的发展要求。为保证企业管理的集约化，大力提高企业的工作效率，因此在开展人力资源管理时需要不断采取与时俱进的管理方法，重视员工的福利管理，努力实现福利制度的平等化发展，构建公平合理的薪酬体系。在这个基础上员工获得相应的物质满足，并进一步满足他们的精神需求。

2.3落实国家规定的需要

根据有关政策显示，国家早在2011年就出台了针对中央企业员工收入分配管理的意见，明确规定了企业员工的福利项目管理，其中禁止将任意工资性项目加在福利费与其他成本费用中，有效保证了员工福利费的正常发放。除了国家规定以外，电力企业也应该从自身出发，提高对福利管理的重视程度，平衡企业与公共双方的利益。

3.电力企业福利管理中存在的问题

3.1缺乏完善的福利分配机制

由于我国过去实行的是计划经济，所以行政级别在电力企业的福利管理中一直发挥着重要作用。根据员工的行政级别高低来区分福利待遇，一般情况下行政级别越高福利制度也就越好，在这种情况下缺乏合理完善的福利分配机制，没有方法应对工作能力不同、效率不同的职工，这样很容易形成“干多干少一个样”的不公平福利分配现状。容易产生员工消极怠工的现象，致使员工的整体能力严重下降。目前我国电力企业的福利分配模式没有起到鼓励优秀员工的作用，一些员工即使努力工作与别人得到的福利也是相等的，这很容易打击他们的工作积极性，对其产生负面影响，很多员工就是混日子。还有一些电力企业虽然制定了福利奖励政策，但只是局限于了物质层面，没有考虑到员工精神层面的需求，根据马斯洛需求层次理论，这并没有满足优秀员工实现自我价值的心理需求。

3.2缺乏合理的福利管理制度

电力企业中存在的平均主义现象严重，这是电力企业人力资源福利制度管理方面的严重不足。在當前的福利制度管理中，普通职工并没有根据能力不同，态度不同对福利进行有效划分，他们的福利水平差异不大，已经不能体现出其对电力企业的贡献大小和工作表现情况。出现这种现象主要有以下几点原因，首先是由于很多电力企业都是由国家运营管理，并没有根据地区经济发展状况不同或者电力企业在当地所处的地位不同而采取不同的运营方式，使电力行业一直处于垄断地位，受到国家支持的电力企业很容易形成不重员工工作表现状况和绩效，忽略员工在企业发展中的重要性。其次有一些领导者认为，如果员工的福利待遇不同，会拉大他们之间的工资差距，容易使员工之间发生矛盾，影响电力企业内部稳定发展。最后是有些职工认为福利不应该体现工作绩效，相同的职位就应该有相同的待遇。

3.3缺乏完善的绩效考核制度

一些电力企业缺乏完善的绩效考核制度，没有制定合理的考评标准，无法对员工的工作效率进行合理评价。这些情况导致奖励机制在人力资源福利管理工作中无法正常进行，由于考核制度不完善造成员工对企业的贡献得不到公平的福利待遇，严重影响到员工建设企业的自觉性。

4.提高员工福利管理效率的措施

4.1制定完善的福利分配体系

在电力企业开展福利管理中，应在物质和精神层面充分重视员工的需求。首先就物质层面来说，应该考虑到员工的工作情况、工作量、工作绩效等，保证电力企业有着明确的薪资待遇级别。其次从精神层面来说，应该为员工提供相应的文化娱乐场所，保证员工精神生活的丰富性，帮助员工实现自我价值。企业还应努力完善通讯补贴费、交通补贴费、节日津贴这些福利制度，在企业提高经济效益的同时，也能增强企业凝聚力。

4.2注重福利沟通

电力企业的相关领导应该及时向员工公布福利相关信息，可以编写福利手册，有利于员工进行传阅，让更多的员工懂得福利的实际意义及评价标准，了解自己应该享有的待遇，这样能够使其具备积极的心态，提高工作热情。在福利待遇确定环节，应结合相关的法律法规保证员工能够切实得到物质或精神上的保障。一些电力企业可以在自己的官网上制定福利模块，在这个模块上面加强领导与员工之间的沟通，全面了解员工的心理需求，使企业的福利政策更具有针对性。与此同时企业要利用座谈会等形式深入员工基层调察其对薪酬制度的满意程度，了解福利制度的不足之处，积极回馈员工的意见，并对福利规模进行调整。

4.3建立完善的科学考核体系

不同的电力企业应该根据自身情况不同建立起完善的考核评价体系，提升电力体系考核系统的科学性。在具体操作中电力企业可以建立相应的考核机构，使员工能够得到公正的考核评价，并与自己的薪酬福利形成正比。员工可以根据绩效考核标准来发现自身存在的问题，及时作出调整，发挥出更大的潜力，提高自身工作效率。

4.4依托信息技术创新福利管理

电力企业应充分重视信息化的技术优势，应结合电力企业员工福利管理中的具体情况，采取措施全面推进员工福利信息化建设。通过这些信息技术，能够提高员工福利管理水平，提高福利管理的效率以及规范化程度，对员工福利管理进行全过程的控制。

结束语

电力企业人力资源管理中的福利管理制度具有重要意义，也是保证其拥有较强竞争力的重要因素。企业为了保证员工的权益，就要注重员工的福利保障工作，之后针对性的制定福利措施，让员工对电力企业的发展，保持信心提高热情，留住人才，提高企业竞争力，最终促进电力企业的健康快速发展。

参考文献：

[1]王少华.试论电力企业人力资源方面的福利管理相关问题[J].人力资源管理，2016（11）：96.

[2]王韶华. 电力企业人力资源福利管理研究[D].对外经济贸易大学，2006.

[3]边剑锋. 电力公司人力资源福利战略规划研究[D].长江大学，2013.