浅析供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用

林晨

摘 要：随着我国市场经济制度的不断完善，我国电力行业的市场竞争日益激烈。各个供电公司只有不断提升自身的核心竞争力，才能够在日益激烈的市场竞争环境中获得长远稳定的发展。本文通过笔者在供电公司人力资源管理中多年的工作实践经验，对人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用进行深入的分析与探讨。

关键词：供电公司；人力资源管理；薪酬与绩效；作用分析

1.人力资源管理中薪酬与绩效管理的重要性分析

电力行业是我国的基础性行业之一，其发展状况直接影响到我国国民经济的整体发展水平。因此，社会各界居民对我国电力行业的发展质量与发展速度越来越重视。目前阶段，我国电力行业正处于高速发展阶段，大量的电力企业出现在电力行业中，导致我国电力行业的市场竞争日益严峻。在日益激烈的市场环境中，供电公司必须及时转变传统的计划经济思维，树立现代市场经济服务意识，不断提升自身的供电服务水平，强化自身的核心竞争力量，确保自身能够获得长远我的发展。

人力资源是指蕴含在人体内的智力资源与体力资源，是企业生产经营过程中各类资源中最为活跃的资源，在所有资源中占据着主导地位。供电公司应当不断提升自身的人力资源利用效率，强化对人力资源薪酬与绩效管理质量，从而最大化地激发企业工作人员的工作积极性与主动性，实现人尽其才，才尽其用的最优人力资源管理状态，为供电公司提升电力服务质量提供坚定的人才保障与智力支持。

2.人力资源管理中薪酬管理的作用及实施策略分析

薪酬是指企业因为员工帮助其实现组织目标而向员工支付的各种类型的报酬，包括经济报酬与非经济报酬两大类，人力资源薪酬管理的管理客体便是员工所获取的各种类型的报酬。在供电公司的实际生产经营过程中，薪酬管理主要作用如下：

2.1提升工作人员积极性与主动性

供电公司可通过薪酬管理，在企业内部构建一个客观、公正的薪酬体系，确保员工能够及时、有效地获取与自身实际付出相匹配的各类报酬。同时，供电公司应当对员工获得的薪酬进行结构优化，明确不同岗位工作人员的实际薪酬需求，选择最为合适的薪酬结构，从而在节约企业人力资源支出的基础上尽可能地提升员工对企业和岗位的满意程度，使员工愿意进一步为企业奉献自身的价值。

2.2构建公平竞争的企业文化

供电公司可通过公平客观的薪酬管理促进企业整体文化建设，让企业工作人员认识到自身的工作成果能够被企业所认可与接受，并能够使自身获得与劳动成果相匹配的报酬，从而不断提升企业工作人员对企业薪酬管理制度的认同感，在企业内部营造良好地公平竞争氛围。

2.3提升企业的人才竞争力

供电企业可通过市场领先薪酬管理体系提升企业的人才吸引力，从而为企业网罗大量具备良好专业技能水平的专业电力人才，确保供电公司的人才队伍建设。同时，科学合理的薪酬管理能够有效提升供电公司的人才粘性，防止因为企业人才外流导致的各类负面影响。

2.4绑定企业与员工的利益关系

供电公司可通过员工持股计划等薪酬管理办法，将员工的个人收益与企业的经济收益进行绑定，从而提升工作人员的工作积极性与主动性。同时，通过员工持股计划，能够提升员工参与企业管理的积极性，通过员工参与管理，能够大幅度提升企业决策的合理性，并使员工能够认同企业推行的各类企业政策，提升企业政策的实施效率与群众基础。

2.5合理利用非经济报酬

目前阶段，我国大部分供电公司缺乏对非经济报酬的重视程度，只是单纯地使用经济报酬对工作人员的工作成果进行奖励。根据马斯洛需求层次理论，当工作人员满足其基本生存需求后，会对自我发展、自我实现产生需求。因此，供电公司应当在薪酬管理中合理利用非经济报酬，可通过外出培训计划、优秀员工宣传等非经济报酬提升工作人员的积极性与主动性。

3.人力资源管理中绩效管理的作用及实施策略分析

绩效是指员工帮助企业实现组织目标的效率与效果，绩效管理可划分为绩效计划、绩效沟通、绩效考核与绩效反馈四个环节。本文通过对绩效管理不同环节进行深入分析，总结绩效管理在供电公司生产经营中的具体作用。

3.1绩效管理中的绩效计划工作

供电公司可通过绩效计划使企业工作人员明确企业的目标与企业的发展意图，从而确保员工努力方向与企业发展方向保持一直，使工作人员能够有目标、有目的地开展实际工作。供电公司在进行绩效计划制定的过程中，应当对组织的战略目标进行层层分解，并对组织结构进行准确把握，从而分析出不同工作岗位的具体目标，为后续的绩效管理环节提供基础。

3.2绩效管理中的绩效沟通工作

在绩效沟通环节，供电公司可明确了解工作人员对绩效目标的实际看法，从而在共同商议的基础上制定具体的绩效目标，使工作人员能够对绩效目标的含义与内容进行准确把握，并对绩效目标充分肯定，确保工作人员能够有效完成计划目标。需要注意的是，供电公司应当在绩效沟通阶段尽可能地让工作人员对绩效目标进行承诺，从而使工作人员意识到自身完成绩效目标的使命与责任。

3.3绩效管理中的绩效考核工作

供电公司在绩效考核阶段，应当及时组建专业的绩效考核团队，且保证绩效考核过程的客观公正，从而提升绩效管理的整体质量，使工作人員能够认同绩效考核结果。同时，绩效考核工作应当紧紧围绕绩效沟通中确定的绩效指标进行实际考核工作。现阶段，较为常见的绩效考核方法有关键事件法、加权量表法等，供电公司应当尽可能地选择可量化的绩效指标进行绩效考核，从而提升绩效考核结果的可比性与准确性。

3.4绩效管理的绩效反馈工作

供电公司在进行绩效反馈工作时，绩效反馈人员必须提升对绩效反馈的重视程度，选择专门的沟通时间与沟通地点开展绩效反馈工作，并在绩效反馈工作开始前尽可能地收集相关绩效资料。在绩效反馈中，绩效反馈人员应当让被考核人员自己主动发现自身的绩效问题，并帮助被考核人员改进工作中存在的不足之处。最后，绩效反馈人员应当在绩效反馈工作结束后，及时与被考核人员协商下一考核周期的绩效目标。

4.企业薪酬管理与绩效管理的其他注意事项

薪酬管理与绩效管理之间存在着紧密的联系。其中，绩效管理是薪酬管理的基础，薪酬管理是绩效管理的具体应用。供电公司应当严格按照工作人员的绩效考核结果进行薪酬等级评定工作，从而使工作人员所获取的薪酬与其付出的劳动之间成正比，让工作人员感受到工作成果的价值。

同时，随着我国科学技术的不断发展，供电公司应当及时引进现代计算机技术与通讯技术，提升薪酬管理与绩效管理的整体效率。

结束语：综上所述，在供电公司提升自身生产经营效率的过程中，应当重视对人力资源管理中薪酬与绩效管理工作，不断改进人力资源管理中薪酬与绩效管理的整体工作质量，从而不断提升供电公司的生产经营收益，降低生产经营成本，实现更优的成本经济效益，确保供电公司能够在激烈的市场竞争环境中稳定发展，为我国电力行业的长远发展提供保障。

参考文献：

[1]莫丽玉，浅析现代电力行业中人力资源绩效薪酬管理的作用[J].人力资源管理，2017