如何招聘选拔合适人才

张良会

摘 要：对一个企业来说，能够健康发展的前提就是要有合适的人力資源和人才储备，能够招聘选拔到合适的优质人才是企业发展的关键一环，也是企业生存与良性运行的决定性部分。本文着重论述在企业的生产和发展过程中，如何能够招聘选拔到企业所需要的合适人才。

关键词：招聘选拔；合适人才；实施策略

在当今的知识经济大背景下，企业招聘工作中的技巧和方法，以及招聘到适合于企业发展的合适人才的实施策略，这是一个值得深入探讨和分析的事情，必须要进行提前的规划和准备，这样才能够在实际的选拔人才的过程中，做到有的放矢，有切实的可操作性。招聘选拔到合适的人才需要多方面的综合因素，比如，招聘考官的素养因素、人才的各种评价标准、相关的面试和应聘环节的操作方法和技巧，以及招聘工作中的各个环节等，都需要有针对性的策略。

1 招聘人员要具备相应的素质和专业性基础知识

招聘人员所要具备的个人的良好素养，体现出一种组织能力和文化气息，必须给人以正直公正和良好修养的感觉，让每一个应试者能够充分感受到被尊重，同时也能感觉到企业的初步印象。招聘人员还需要具备相应的专业基础知识，以及相应的人力资源的管理技能，这样才能够充分考查应聘者是否具备专业素质，如果应聘者的专业术语考官都听不懂，就会出现很多意想不到的笑话。招聘的考官也需要具备丰富的工作经验，以及相关行业的认识能力，能够凭着工作经验的直觉判断出应聘者相应的特征，例如，在校园招聘的过程中，就可以根据自身的经验来对一个毕业生进行经验和直觉上的判断，对于应聘者的正确评价和健全准确的认识，这是招聘选拔合适人才的必要前提。

招聘人员需要掌握足够的面试技巧，并且能够熟练准确的应用到对应聘人员的评价和判断上面，特别对于很难控制的或者特殊身份的应聘者，他们的行为或者表达可能会干扰到正常面试的客观评价，所以，面试官必须具有足够强的驾驭面试环节并能管理人的能力，这样才能使面试环节顺利进行。最后要强调的就是，组织面试的招聘人员，要对相应的应聘职位和组织结构进行深入全面的认识，这样才能够提高面试工作的质量和水准，同时也才能够从根本意义上来帮助和选拔出企业真正所需求的合适的人才。

2 对于应聘人员的评价和选拔的标准

2.1 首要综合考量应聘人员的思想品质

一个人具备着良好的人生观、世界观和价值观，才能拥有良好的职业道德，也才有与之相对应的奉献精神、踏实勤恳等一系列的美好品质。这样他们也才能够把本职工作作为自己的第一要求，同时也可以让整个团队和企业受益，给团队带来很大的正能量。可想而知，如果一个人道德修养不佳，对于团队的危害性就特别大，能力越强，所带来的恶劣影响就越大，所以，在招聘的时候要着重选取那些思想品德优良的人，毕竟，岗位技能是可以培养的，所以，思想品质的关口，一定要首先把好。

2.2 求真务实是应聘人员的重要考量因素

通常情况下，在高校的招聘或者是新手来应聘的时候，有时会出现面试者往往眼高手低的情况，他们会特别好高骛远，表现得很浮躁，热衷做表面的功夫，缺乏踏实肯干的态度。所以，在招聘过程中，必须注重求真务实的素质的考量，着重考察应聘者是否具备吃苦耐劳的精神，避免那种头重脚轻根底浅的情况发生。在实际的校园招聘的过程中，一定要考查应聘者的踏实的信念，勤劳肯干，具备着务实的精神，可以通过他们之前的工作从业经验或者是实习经历来考察，他们的务实精神可以从其是否愿意从基础工作做起，一步一个脚印，逐步成长，这样才可能成为团队的核心力量，如果有频繁跳槽或者心猿意马的情况，说明他就不具备合适人才的标准。

2.3 看应试者是否具备团队协作的精神

在现代的企业中，团队协作是基本的状态，企业提供一个发挥自己聪明才智的平台，并不存在着个人英雄主义的倾向，团队成员要精诚合作，协同作战，这样才能够让整个团队和企业在效益上实现最大的突破，如果一个人缺乏团队合作的精神，就会自私自利，而无法与人来达成共识，更不能够精诚合作，团结在一起发挥合力，这样的人即使有一技之长也难以有机会来施展出他的潜能，无法为单位贡献出应有的才能和特长。现在的高校毕业生往往都是独生子女，由于过分宠爱而变得自私，表现为以自我为中心。所以招聘时就要特别关注这方面的问题，要识别出应聘者是否具备优良的团队合作精神，可以通过一些小游戏或者小测试来综合评价出，该应聘者是否有强烈的表现欲和占有欲。

2.4 应聘者要具备良好的专业素质和专业技能

是否具备扎实的基本功和基本的职业素养，这是看应聘者是否能够进行有效培养，进而成为优秀人才的必要的前提条件，如果应聘者专业素质很差，则会增加其人才培养难度和风险，很难在短时间内培养出单位所需要的特定的效果。在牢固的专业基础知识和技能的前提下，才可能延伸出灵活机动和行之有效的实践能力。在实际应用的过程中，是否能够秉承着严谨细致的工作作风，并能够及时发现问题并解决问题，这体现出应聘者专业范围内的综合素质。

2.5 要高度认同企业的文化并愿意共同发展

要充分考察出应聘者是否高度认同本企业的文化理念和相关规划，这和应聘人员今后工作中的稳定程度有着极大的关系，人才如果不能够稳定下来，团队工作就无法顺利的展开，也会增加相应的人力成本，给企业后续工作带来很多不必要的麻烦和障碍，所以，要对应聘者首先识别其是否对企业文化有足够的认同感，这个时候，招聘人员可以积极主动的介绍公司的发展前景和用人政策，以及相应的福利待遇、企业理念等等情况，用来考察应聘者对企业的认同情况。

3 在具体的招聘环节需要注意的事项

在实际的招聘和面试环节中，要注意选拔方法和面试技巧上也要有针对性，要对应聘者进行初步的评估，这方面的技术包括心理测试、情景模拟、工作样本等情况，要针对不同的人采取不同的选拔方法，也可以自己来开发出个性化的方案，如个性测验等等。另外，在对简历进行分析的时候，要从学历层次看应聘者知识积累的深度，也要看其专业和工作岗位相关的积累广度，要针对应聘者的稳定性情况，以及对企业的制度和环境等方面的适应情况来综合考量。在面试的环节，要有较大的变通性，面试的方式和内容都要因人而异，因地制宜，根据工作岗位、工作内容和任职条件等情况，来从实际出发，灵活处理，要看应试者的专业知识、实践能力和反应能力。然后，要对面试的结果进行综合的评估和分析探讨，对其工作风格和人际交往能力以及工作类型等方面，都作出相关岗位的有效性评价。

4 结束语

对合适人才进行招聘和选拔，是企业的重中之重，也是为企业储备人才，培养后备力量，实现公司可持续发展的基本保障。在各个环节中，来着重考虑企业招聘的策略和评价的方法，是十分必要而且重要的，一定要把这方面的工作做好，才能确保企业实现永续经营。

参考文献

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[2]吴志明.员工招聘与选拔实务手册[M].机械工业出版社，2002年1月.

[3]赵曙明.人力资源管理研究[M].中国人民大学出版社，2001年2月.