经济新常态下地勘单位发展的新思路

孙伊

摘要：在科技引领发展的当下，经济新常态下的地勘单位发展战略也随之转型。从总体视角分析，地勘单位开始结合市场经济的特征，顺应经济管理新趋势，通过优化经济管理机制，传承经济优秀管理基因，并予以创新和调整人力资源管理战略，设计出更完善的发展方案，从而坚持走经济现代化发展之路。本文将简析经济新常态下地勘单位发展的新思路，并提出个人见解。

关键词：经济新常态 地勘单位 发展新思路

综合使用经济新常态下地勘单位发展的新思路有五大作用：一是创新地勘单位发展战略；二是提高内部经济管理水平；三是优化人力资源调配方式；四是控制企业投资风险；五是制定长远的发展规划。本文将从构建经济管理机制、优化经济发展决策制度、创新经济发展战略和完善人力资源管理机制等四个方面浅谈经济新常态下地勘单位发展的新思路。

一、构建经济管理机制

顺应经济新常态的发展趋势，走现代企业发展之路，地勘单位首先要重新构建现代经济管理机制，量化经济管理内容，组建高层经济决策部门，发挥中层管理的连接作用，融合“以人为本”理念，鼓励基层工作者勇于针对经济管理工作提出意见或建议。其次，地勘单位应根据经济活动目标，制定经济计划，明确“做什么”、“为什么做”、“何时做”、“何地做”、“谁去做”和“如何做”，其中，“做什么”是强调明确经济管理活动的具体任务和要求，并确定重点，“为什么做”是要明确经济运营管理活动的原因和目标，“何时做”是规定经济管理活动中各项工作的起始时间与完成时间，对时间的控制是加强经济管理，提升经济利润的重要内容；“何地做”主要是规定经济运营管理活动的实施场地与场所，了解经济管理执行工作的环境条件与限制因素，这样能够合理安排经济活动计划实施的空间组织与布局；“谁去做”是确保工作人员权责分明的基础，即明确经济管理活动有哪些部门和人员，以及如何做好各部门与各员工之间的任务衔接；“如何做”特指制定实施经济管理方案的具体措施、政策和规则。

二、优化经济发展决策制度

经济发展决策在经济管理活动中居于核心地位，并贯穿于经济管理活动的整个过程。无论是计划、组织、领导都要先明确所要解决的问题是什么、需要达到什么目的、采用何种方法、如何去做、怎样去做等一系列问题，而这些问题都需要运用正确的经济决策来解决。因此，地勘单位管理者必须重视优化经济发展决策制度，使经济发展决策与经济管理发展新趋势接轨。建立现代化经济决策制度，理应严格遵循和执行經济决策程序。从经济发展趋势来看，经济决策活动围绕发现问题、确定目标、拟定备选方案、确定方案、实施方案、检查与评估等方面而有序展开。其中，发现问题中的“问题”是指那些有可能与决策结果产生偏离的问题。发现问题就是要确定经济决策的对象，它是决策的起点，一切经济决策都是从发现问题开始的。地勘单位管理者所面临的问题各不相同，有需要立即采取行动的危机性问题，也有非危机性问题，还有机遇稍纵即逝的机会性问题等。面对错综复杂的问题，管理者要集思广益，经过精细的筛选，对问题进行归纳、总结与提炼，抓住有价值的问题，才能把握其关键和实质。经济决策目标是对诸多问题进行分析、研究与归纳，从而达到决策所要达到的目的。确定目标是经济决策中的重要环节，合理的决策是科学经济决策的前提，在确定决策目标时，管理者一定要注意力求准确、具体并可量化。需要注意的是，没有选择就没有决策，为了更好地实现决策目标，首先管理者需要设计多个备选方案，并选择最佳经济管理方案。其次，地勘单位管理者在确定方案时应做好两步工作，一方面要综合评估多个备选方案，对比其优缺点；第二，要对备选方案进行排序，从中做出选择。决策方案后并按照规定程序进入实施。检查与评估是经济决策工作的最后环节，地勘单位管理者应根据经济决策方案实施效果全面做好评估工作，为后续的经济管理活动提供更完备的参考方案。

三、创新经济发展战略

经济发展战略管理对地勘单位的未来发展与整体决策规划具有决定性作用，因此，经济战略的制定以及管理过程都必须符合实体经济的发展和经济管理发展趋势。创新经济发展战略，首先要分析经济新常态下，实体经济如何发展壮大，并做好战略选择与评价工作。其次，管理者应重视充分发挥经济发展战略调控的作用，确保现代地勘单位经济发展战略的顺利实施，并根据结果，适时合理调整经济发展战略。

四、完善人力资源管理机制

对于地勘单位而言，人力资源是一种非常宝贵的资源。顺应经济新常态的发展趋势，地勘单位应着力完善人力资源管理机制，融合当代人力资源管理原则，为本企业制定完善的人力资源开发管理计划，充分发挥人力资源的价值作用。这里明确提出需要注意的问题是为确保人力资源开发不偏离地勘单位的发展目标，企业管理人员必须坚持以下四项原则：

（一）战略性原则

企业必须将员工的开发工作置于战略的高度。人力资源开发工作成效有时会很快反映在员工的工作业绩和企业绩效上，但有时会耗费较长的时间才能收到较为明显的效果。如果企业在人力资源开发管理中缺乏战略眼光，只重视当前短利，不考虑长远发展，必然会影响员工素质的提升和企业组织的长久发展。因此，企业在开展人力资源开发管理工作中必须坚持战略理念，结合本单位的发展目标和战略来设计开发方案，使之与组织战略相匹配，进而使人力资源开发和企业的长远发展融为一体。

（二）理论、工作技能和工作态度兼顾原则

这就要求企业在人力资源开发活动中要十分有力地指导员工熟练掌握人力资源理论知识，促进知识与技能有机的融合，引导员工端正学习态度，使他们自觉学习相关理论知识和实践操作技能，凝炼他们的价值观。

（三）全面开发与重点提升相结合原则

全面开发主要是指对全体员工进行有效地开发以提高全员素质。此外，注重全面性与重点性相结合，即企业理应在实施全员开发的同时通过重点教育和培训，为企业培养一批管理精英和技术骨干人才。

（四）客观反馈开发效果与强化原则

首先，从总体上讲，客观反馈开发效果与强化是企业人力资源开发工作的重要环节，“反馈”是指在开发一段时间后，对员工们进行客观、全面地考察，以此加强员工的理论知识水平、学习技能，总结本次开发工作的偏差，并做好纠偏工作；“强化”体现在两方面，一方面是指依据反馈结果，对员工进行必要地嘉奖、晋升或者惩处；另一方面则是要加强员工的职业奉献精神，强化人力资源开发效果。

其次，地勘单位管理人员应意识到人力资源开发管理计划是规划人力资源开发管理工作的基础，所以，在开展人力资源开发工作之前要制定相关计划，学习人力资源开发理论，创新人力资源需求预测法，优化人才激励体系，维持人力资源的平衡关系。因此，企业组织要遵循人力资源计划管理程序，控制好人力资源开发成本，适当组建企业内部人才开发机构。同时还需要注意，在制定人力资源计划时，要全面调查、收集和整理各种相关信息，预测企业内部人力资源开发需求与供给，比较人力资源供求，实施人力资源开发计划，科学控制和评估人力资源规划；在调查、整理信息时，要努力收集人力资源计划所涉及的组织外部环境信息和企业内部信息。所谓的外部信息除了政治、法律、经济、社会文化和科学技术等宏观因素外，还包括行业内部竞争状况、潜代与潜在进入者的威胁等产业环境因素。企业内部环境信息主要包括企业的战略计划、产品结构、消费者结构、企业产品的市场占有率、生产和销售状况、技术装备的先进程度、人力资源现状等。只有这样才能为下一步的人力资源开发需求和供给预测提供充分的参考依据。再一方面，企业最初制定的人力资源开发计划并非最佳方案，尤其是在众多不确定因素存在的情况下，人力资源计划方案必须要随着开发与管理工作的进展实施动态的调整和评估。

除此之外，地勘单位管理者应该充分发挥人力资源开发管理的作用，推进本企业的新发展，明确现代人力资源管理主要包括人力资源规划、工作分析、招聘与选择、员工的使用与流动、培训与开发、职业计划与职业管理、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等，这九项管理工作互相配合，紧密联系。地勘单位应该严密有序地做好这九项工作，优化本企业的人才竞争优势，从而有效加强人力资源开发管理力度，提升人才素质，实现员工的自我发展和企业的长远发展。

五、结束语

简言之，明确经济新常态下地勘单位发展的新思路，推进地勘单位组织的长远发展，企业管理人员应该重新构建现代经济管理机制；优化经济发展决策制度，创新经济发展战略；完善人力资源管理机制，努力提高地勘单位人才资源的价值作用。

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