全面加强电力企业干部人才建设的几点看法

金涛

【关键词】电力企业;干部人才;基础建设

近年来，笔者所在的电力企业在各级领导的带领下，各项工作得到了上级高度肯定，为公司又好又快发展打下了坚实的基础。针对当前形势，对于加强企业人才干部建设要进一步做到“六个继续坚持”。

一、继续坚持坚定不移地贯彻执行国家对电力企业的发展战略

继续坚持坚定不移地贯彻执行国家对电力企业的发展战略，要把思想和行动迅速统一到国家对电力企业的决策与部署上来，有序开展各项工作，做到政治可靠、群策群力、同心同德、步调一致、凝心聚力，营造一种干事的氛围。

二、继续坚持强化大局意识、责任意识、奉献意识和进取意识

各级领导干部要进一步增强大局意识、责任意识、奉献意识和进取意识，为本单位又好又快发展贡献力量。个人认为，要做到这“四个意识”，有两个评价标准。第一个标准是，要做到“政治上靠得住、作风上过得硬、工作上能办事、群众中信得过”，这是党中央对干部提出的要求，也是衡量一个干部是否称职的标准。第二个标准，要“具备五识、懂得三会”。“五识”即“常识”——具备理解事务的基本常识;“知识”——广泛的各门类知识和电网行业相关知识;“见识”——看问题有见地;“赏识”——不仅会欣赏自己，也会欣赏他人、部下、朋友，更能在工作中欣赏竞争对手“胆识”——对局面的把握、控制，对事物的理解、判断、决策、拍板能力。“三会”即“会听”——在方方面面的不同意见中，善甄别、会辨别，特别是在众说纷纭、莫衷一是的时候，要保持冷静的头脑，能做出准确的判断，往往真理就在少数人手里;“会用”——会用人，让合适的人去干合适的事，这是人力资源管理的基本法则; “会赏罚”——有效运用激励手段、激励措施。这些都是我们每个管理者，在提思路、定措施、谋发展以及决策执行中应该具备和提高的能力。

三、继续坚持确定的目标与任务

继续坚持确定的目标与任务，要做到“四个确保”，即确保电网安全运行，不发生安全事故，特别是不能发生人身伤亡事故;确保电力可靠供应，切实满足当地经济发展和人民群众生产生活需要;履行好社会责任，加强共产党員服务队品牌和党员爱心驿站建设，不断提高优质服务水平，树立良好的社会形象;确保经营绩效目标全面完成，使内部概念利润、量价费损等各项指标得到进一步提升;确保企业和谐稳定、队伍稳定，不发生越级上访和群访事件。

四、继续坚持进一步转变思想作风

继续坚持进一步转变思想作风，要加大工作力度，加快工作节奏，围绕“公转”，强化执行力的建设。完善党委会周会制度，实行每周碰头，并把工作行程上网公布，接受大家的监督;领导班子成员要带头转变会风，参加会议严格守时，员工也要遵守会议纪律。各单位除了迎接省公司领导，市委市政府领导检查工作汇报会，公司党委会和年度、半年、季度工作会以外，一般性会议都提倡脱稿讲话发言。脱稿讲话发言，有助于干部平时深入调研，养成独立思考的良好习惯和作风，我们领导干部不能当甩手掌柜;同时，脱稿讲话，也有助于提高听众的兴趣，从而提高会议质量。大凡照本宣科，拿着稿子去念，会场秩序、会议效果都不会很好。

五、继续检查筑牢两个基础

第一个基础是班组管理。要把班组长的责任提示制度迅速全面推开，深刻领会班组安全责任提示的重要意义，要加强“三种人”和单独巡视高压设备人员的监督、管理。工作票签发人、工作许可人、工作负责人由公司安监部统一制定标准，统一组织考试，确保不走过场，加强对不合格人员的筛选、调整。要选拔配备好班组长，要培养和使用好那些工作责任强、员工威信高、业务能力强的基层员工，确保其思想过硬、业务精湛、组织协调能力非常强，能将班组工作搞得有声有色。要指导班组开好班前会、班后会。班前会要在开工前对班组成员进行工作布置、技术交底、精神状态检查;班后会要对前一天的安全工作进行总结点评。要加强安全工器具的配备及管理，针对有关单位在这方面存在的困难和问题，迅速加以解决。第二个基础是安全教育培训。要开展好安全警示教育，强化职工的安全意识。要充分发挥安全警示教育室的作用，不能只是装修漂亮，成为形式主义，要真正贴近实际，注重效果，使职工真正从中受到教育，受到警示。要开展好实操培训工作，不断完善实操培训设施，大力提高职工业务素质，要加强危险点的分析控制。血的教训告诉我们，很多事故的发生都是因为盲目、蛮干，不知道哪些是危险。

六、继续提升作风建设

继续提升作风建设要敢于坚持原则，遇事不推诿。坚持原则，得罪少数人，不坚持原则，得罪多数人。工作中一定要讲党性，做到违反原则的话不说，违反原则的事不做，正确处理原则性与灵活性的关系。同时，工作中要敢于承担责任，遇事不推诿，相互配合，补台不拆台。要转变会风，进一步加强会议纪律、会场秩序。要严格请假报告制度，各单位党政一把手、部门主要负责人，离开本单位所在地必须请假报告，同时，“三重一大”和“人、财、物”管理等重大事项必须报告。“三重一大”作为我们党的纪律要求，各级领导必须严格执行。在“人、财、物”管理上，一定要高度敏锐，及时向本单位党委报告情况。要踏实工作，以踏实的工作表现来展示自己，让大家以工作表现来认识你，赢得公司党组织的信任，赢得职工群众的认可。