创新驱动星辉闪耀——国网九江供电公司着力提升发展质量侧记

文_通讯员 燕 艳 童 凌

3月18日，国网九江供电公司21名在上年度竞赛调考获得优异成绩的员工和5名“满天星”人才代表被选派参加北京大学研修班短期学习。按照该公司“满天星”三年人才成长计划的规定，表现突出的人才提前享受名校短训优先的福利。

2017年，九江公司以“创客攻坚”行动和“满天星”人才队伍建设为抓手，激励全员创新，拓宽人才职业发展通道，持续提升队伍素质，引领、推动电网和公司跨越发展。

创新机制 人人都有舞台

改革创新和人才队伍是企业发展的不竭动力和源泉。九江公司牢牢牵住这两个牛鼻子，在2017年“两会”上提出开展“创客攻坚”行动，同时发布1号文，实施“满天星”人才成长三年计划，用三年时间，实现各类优秀人才数量和质量、人才当量密度指数、管理创新和技术创新成果、人才储备水平、职务职级晋升成效“五个领先”，以改革创新、人才培养引领企业实现更高质量发展。

为最大限度激发员工潜能，加快经营管理、专业管理、技术管理和生产技能四支人才队伍建设，该公司创新机制，按照工作年限、学历水平、技术技能等级三个方面，设定“紫微星”“北斗星”“启明星”“中子星”“超新星”五类人才称号，将其分别对应定位为专业领军、优秀人才、业务骨干、潜力大、上进心强，形成数量充足、结构合理、素质优秀的人才梯队。同时为了给一线岗位、普通机关管理人员员工更大提升空间，明确规定副科级及以上干部参加“紫微星”和“北斗星”人才评选，数量不超过对应星级当选人数的30%。

此外，该公司将创新成效计入“满天星”人才培养、岗位招聘、评先评优体系，并与薪点工资等紧密结合。“我们就是要让人人都有舞台，干事的人有业绩、有积分，干成事的人涨工资、得实惠。”公司主要负责人道出了开展创客攻坚、实施“满天星”人才成长三年计划的良苦用心。

全员参与 不怕小只要巧

2017年，九江公司创客攻坚行动分管理和技术两类，团队里不仅有全国电力行业技术能手、国家电网公司和省公司专家人才，还有中层管理人员、基层乡所和青年员工。申报的146个选题覆盖市县公司12个专业，与2016年管理创新和QC成果课题总和相比，增长46%。

国网濂溪区赛阳供电所副所长干习武主创的《带电换表线夹的研制》获得2017年度创客攻坚技术创新成果金奖。不起眼的线夹拔得头筹，是公司坚持“不怕小只要巧，注重应用推广”创新工作理念的充分体现。

谈到创新实践过程，干习武朴实地说：“只要做一个有心人，人人可创新，处处能创新。”他在营销一线工作25年，平常喜欢琢磨，发现更换电表需要停电1个半小时左右。他寻思能不能在带电情况下更换电表箱？一个月研发、两次尝试，带电更换电表的线夹模型出炉，使用这个小工具，电表箱更换仅需10分钟。

在“创客攻坚”道路上，公司技能大师工作室、劳模工作室、职工创新室示范，带动大家走得更坚定、更有信心。钟亮，国家级技能大师钟亮工作室领衔者，研制成功绝缘套装操作棒，清除配电线路各类异物平均时长约7分35秒，省时省力又安全。为了加快工具推广、使用，团队编制使用说明书和标准化作业指导书。钟亮还计划拓展操作棒功能，减少绝缘斗臂车的使用。按照一辆斗臂车的成本费用计算，操作棒的工具推广，可节约成本约80多万元。

“创客攻坚”行动分为选题申报、评价筛选、指导完善、成果推广四个阶段，旨在加快职工创新点子孵化、转化成项目成果，并初步显现应用成效。发展策划部专责陈少文介绍：“公司许多团队努力在挖掘管理潜能、推进工作、技术革新上下功夫，解决了许多实际问题，有些可直接推荐参加上级单位组织的各类成果评比和推广应用。”获年度创新管理成果铜奖的巨能公司《基于现场环境改善任务执行力提升的双向9S管理》课题，摘得2017年江西省企业管理创新成果一等奖。

创新成果只有推广应用，才能为企业发展增添动力。为此，该公司隆重举办2017年度“创客攻坚”20个课题成果评审发布会，邀请省公司专家任评委、现场颁奖，让创客们真切感受到企业对创新工作的高度重视。

着眼长远 激活一池春水

公司变电运维副值马海云参加工作不满3年，按惯例，在“满天星”计划里获取管理科技创新、技术革新和荣誉称号的积分非常难。但是他在省公司“五通”竞赛调考中获得个人第六，拿到了12.75的积分。虽然没有入选2017年超新星，但马海云对未来充满信心。“今年我还要参加竞赛调考和创新攻坚活动，不仅能涨知识，还能赚积分。”

让人人都有机会成长、成才，是九江公司立足当前，着眼长远，打造人才蓄水池的管理之举。“满天星”人才评价实行量化积分制，从基本素质、关键重大表现、竞赛调考、管理科技创新成果获奖、技术革新、业绩贡献度、荣誉称号、才艺表现八个方面，依据权重配比量化积分，覆盖各专业、各年龄段员工，门槛低、激励面广，引导员工加强学习、提升素质、积累业绩。

实施“满天星”人才计划，让县公司看到了机遇。国网都昌县供电公司结合人力资源实际情况与专业发展需求，精挑细选21名专业骨干重点培养，根据岗位需要、能力趋势和潜力开发，制定个人培训计划，做好效果评估，并将结果与员工薪资相联动，最大限度扩大培养效率。在授予“满天星”人才称号的86名员工中，都昌县公司有7人顺利入选，成为员工入围数量最多的2家县公司之一。队伍素质的提升，助推企业管理精益化，该公司获得国家电网公司2017年度“两年攻坚战”工作先进集体。

十年树木，百年树人。九江公司将人才发现、培养和使用周期定为三年，实行动态管理，在激励机制上实行“四个优先”，即后备干部遴选、干部提拔使用优先，挂职锻炼、职员职级、岗位晋升优先，外出培训、名校短训、学习考察优先，绩效评价、先进评选、疗休养优先，为人才成长进步搭建广阔的舞台。

在九江公司，各专业百舸争流、千帆竞发，员工岗位成才、竞相发展，企业和员工共同发展的向上格局逐步形成。公司2017年度同业对标、业绩考核双双获得省公司第一，5个项目获省公司2017年度科技成果奖，竞赛调考5个团体奖项第一，新员工竞赛个人获奖数量全省第一。