构建新时代“六位一体”党建工作模式

文_国网江西信通公司 汪一波 刘合兵

2017年，国网江西信通公司紧紧围绕党建“旗帜领航·三年登高”基础建设年各项目标任务，立足创新、锐意进取，推进党建工作高质量开展。特别是十九大胜利召开后，公司党委通过深化学习教育，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，活学活用、现学现用，创新构建“六位一体”党建工作模式，持续在“强作风、强管理、强思想、强基础、强品牌、强队伍”6个方面精准发力，获得国网党建考评组“克服人少困难，党建工作做得细致而扎实，处在国网同类型兄弟单位前列”的高度评价，并且在国网江西省电力有限公司党建考核中位列直属单位第1名，为建设一流信息通信专业公司提供了坚强的思想、政治、组织和纪律保证。

“三教合一”强作风

2017年，该公司将省公司“我担当，致卓越”、“讲规矩、守纪律、作表率”主题活动和自选动作“治理四不为，争当先锋岗”主题活动紧密结合，积极打造“认真、用心、主动、担当”的干部队伍和塑造“三有一好”员工新形象。为做到各项活动统筹兼顾，公司对三个活动实行“三合一”模式，制定了统一的任务分解表并每月销号，将每一项整改措施落实责任到人并设定完成时限，大大减少了分开审批、销号的重复工作，提升了工作效率。

在统一销号闭环管理和“周通报、月考核”机制下，每一项销号工作均按照编审批程序落实，重点工作完成率达100%，有力提升了全员工作积极性，使作风建设持续加强。

“三箭齐发”强管理

做好党建工作，重点是抓好管理，管理抓得牢工作落实才高效。信通公司充分结合自身实际，通过精准射出“三支箭”来强化党建工作管理。

第一支箭是制定公司“旗帜领航·三年登高”方案，圆满完成“基础建设年”30项工作任务；第二支箭是严格开展公司党建工作健康“体检”，对11个方面67个项目开展了核查，对问题进行逐项整改并有效落实；第三支箭是首次将党群工作纳入绩效考核体系，制定了“党群工作”月度绩效考核评价标准15条，实现了定性考核向定量考核的转化，为扎实开展党建工作奠定了坚实基础。

“三鼓齐擂”强思想

加强思想建设需要不断创新形式，在做好例行动作的同时，还要学出新花样，给员工新鲜感，增强学习积极性。

擂起深化干部员工理论学习的战鼓。2017年，公司深化“两学一做”学习教育，党委理论学习中心组累计开展16次集中学习，超过往年。各党支部累计开展学习交流会52次，各部门（中心）累计开展学习会108次。公司领导班子、各党支部书记上党课共计10次。通过不同层级不同层面的学习，实现全员学习覆盖率100%。

擂起开展“信通零距离”道德讲堂的战鼓。举办了以《超越，做更好的自己》为主题的青年道德讲堂，通过讲述先进典型的模范事迹，积极引导员工建功立业。

擂起开设“党员提升素质微课堂”的战鼓。创新党员教育方式，各党支部以微党课集中学、微信群自主学等形式，学原著理论、学重要文件、学专业知识，使全体党员同提高、同进步。

“三强三考”强基础

作为严重缺员单位，公司基层党支部长期以来都存在兼职党务工作不规范、效率低下的问题。为有效化解这一难题，公司积极克服专职人员少的弱点，着重从强化业务水平入手，通过“三个强化”和“三个考核”提升党支部工作效率。

“三个强化”：一是强管理。严格做好2017年6名新入职党员的党组织关系转接工作，发展了1名新党员。二是强规范。编制《党支部工作图示》，细化了工作流程，使党支部工作进一步规范，提高了工作质量和效率。三是强业务。对支委委员开展了一期党建知识培训，有效提升了业务能力。

“三个考核”：一是考核学习记录，分半年度和年度两次开展支部“三会一课”检查并纳入年度考核。二是考核谈心帮带，对各党支部每月开展“三知四访五必谈”和“一带二”工作落实情况在月度例会上进行通报考核。三是考核“政治生日”，在月度例会上对没有认真落实“今天是我的政治生日”活动的党支部进行通报并纳入月度考核。

“三力合聚”强品牌

品牌建设是“门面”工作，是公司对外展示形象的第一窗口，形象就是口碑，好口碑对开展工作即是动力也是鞭策。2017年，信通公司通过“三个力”积极推进品牌建设并取得显著成效。

尽心尽力打造企业文化特色。着力打造186优质服务特色企业文化，精心制作了“186优质服务动漫宣传片”并投放省公司门户网，进一步提升服务品牌。制作了“企业文化长廊”，从文化、党建等七个方面浓缩近年来公司各方面取得的成效，进一步强化员工的企业认同感、归属感和凝聚力，受到国网党建考核组和省公司领导的好评。

不遗余力提升优质服务水平。结合实施企业文化落地工程项目，持续升级186优质服务技术，新增“186”语音电话导航，研发了运维辅助支撑系统，调整了座席数量及人员配置，进一步提升了优质服务质量。公司共产党员服务队赴市县公司、电力小区、微波站及本部大楼开展“三送”活动7次，同比增加75%，受到兄弟单位和小区居民的好评。

同心协力强化新闻宣传质量。在无宣传机构和专责的情况下，始终强调“人人都是宣传员”理念，发动和鼓励全员积极参与宣传。全年累计上稿285篇，位列基层单位第11位，较上年提升3位。

“三个突破”强队伍

人才是信通公司最大的优势，2017年公司人才当量密度值1.3183，在省公司所属单位名列前茅。为不断加强员工队伍建设，公司持续推动机制改革，组织修订完善了《全员绩效管理实施细则》、《专项奖励与处罚实施细则》、《月度绩效考核细则》（4.0版）等规章制度，激发了员工干事热情，多方面工作取得新突破。

党员科技攻关有突破。公司2支科技团队被列为省公司“第一批科技攻关团队”。1项自主创新成果获省政府科学技术发明一等奖、专利一等奖和国家电网技术发明二等奖。其他项目分别获中国光学学会科技创新二等奖、中电联中国电力创新二等奖、国家电网公司科技进步三等奖、省政府科技进步三等奖等。

员工竞赛调考有突破。1名员工在“首届全国电力行业青年培训师教学技能竞赛”中获二等奖和“电力行业技术能手”称号。参加省公司信息通信运行安全技能竞赛揽下团体二等奖和3项个人奖。参加省公司专兼职培训师教学技能竞赛获团体三等奖。

团青创新创意有突破。参加第三届青创赛1项目获国家电网公司银奖（作为江西公司唯一项目进入国网总决赛），并摘得省公司金银铜奖各1项。