基于我国中小企业人力资源管理提升对策

张欣

摘要：随着我国社会经济的快速发展，中小型企业逐渐壮大起来，成为了我国国民经济的重要支柱，而且还缓解了就业压力，推动了我国社会的不断发展。然而随着国内和国际经济市场的不断变化，中小型企业在适应市场经济的发展过程中也遇到了很多问题，在一定程度上阻碍了中小型企业的发展。人力资源管理是企业的主要组成部分，对企业的生存和发展起着至关重要的作用，然而近年来企业人力资源管理中也开始出现了许多问题，使企业难以适应当前的市场变化，为了保持中小型企业在市场竞争中的地位，必须要加强企业的人力资源管理。本文主要总结了当前中小型企业人力资源管理中出现的问题，在此基础上提出了完善我国中小型企业人力资源管理的有效对策。

关键词：中小型企业 人力资源管理 问题 对策

一、中小企业人力资源管理过程中存在的问题

1.企业缺乏人力资源管理的工作意识。目前，我国中小企业人力资源管理工作意识和管理理念处于相对落后的状态，很难适应当前的经济发展新形势。首先，中小企业管理人员没有意识到人力资源管理对于企业管理的重要意义，建立完善的人力资源管理制度的主动意识较差；其次，中小企业管理人员没有从根本上深刻了解我国经济发展的新常态，没有深刻认识到新时期新形势下人力资源管理工作的必要性；最后，中小企业管理人员没有意识到创新和发展对于企业发展的重要性，没有建立不断完善和创新人力资源管理工作的意识，依然采用传统的人力资源管理制度。

2.企业缺乏先进的人力资源管理观念。企业成败的关键在于人，人是一个企业的核心资源，是企业市场竞争的核心资本。然而我国许多中小企业的管理者只是看到了短期的回报和效益，把员工看作是企业赚取利润的工具，一味的压榨员工，给员工分配一些高难度或者是大量的工作，但给予的回报却很少，员工的付出与回报没有成正比，因此便会消极对待工作，工作积极性不高。

5.专业的人力资源管理人员短缺。在我国现阶段，许多的中小企业没有一个专门的人力资源管理部门，他们所从事的人力资源管理工作也只是一些简单的事情，例如，工资发放、出勤检查等，这都是一些传统的工作，不涉及任何专业的人力资源管理能力。

4.企业人才选拔和培训机构不够规范。在人才选拔方面，大多数的中小企业没有制定客观的选拔标准，在招聘的时候只是问几个简单的问题，甚至有时候连问题都不会问，只是看一眼，然后就凭个人感觉决定录取与否，而且有的中小企业的现有员工会把自己的亲属带进公司里来，这些亲属根本就无需面试，只需员工跟管理者说一声即可，这就大大降低了企业员工的素质。

二、完善我国中小型企业人力资源管理的有效对策

1.增强中小企业人力资源管理的工作意识。为了适应新时期经济发展的新常态，我国中小企业必须不断强化人力资源管理意识，国家发改委部门应该积极进行指导和建议。一方面，国家发改委部门应该给中小企业管理人员提供更多的交流和学习的机会，帮助中小企业管理人员深刻认识当前的经济形势，不断强化中小企业管理人员的人力资源管理意识；另一方面，国家发改委部门应该给中小企业人力资源管理工作人员提供更好的学习和培训的机会，让工作人员深刻认识到人力资源管理的重要意义，增强人力资源管理工作人员的工作积极性。

2.完善人员选拔和任用机制。企业必须要建立完善的人员选拔机制，根据企业发展的需求为企业挑选更为优秀的人才，避免领导一票否决制。同时，要不断完善现有的人员任用机制，要真正做到任人唯贤，对优秀的人才进行重点培养，使其能够在企业中担任要职，在实现员工发展需求的同时达到中小企业的发展目标，这是现阶段我国中小企业在人力资源管理方面的必要选择。

5.健全中小企业的培训及绩效考核机制。企业应该以大型企业为榜样，为员工提供必要的培训，增强其工作的技能，使其能够提升工作效率，这样一来员工的收入水平就会不断提高，有助于实现员工的发展目标，进而提高了中小企业员工的满意度水平。同时要健全和完善绩效考核机制，对员工进行更为科学的绩效考核，将其作为激励的重要依据，因此提升员工的满意度和完善中小企业的人力资源管理。

4.建立科学的激励机制。按照行为科学理论，企业员工不，又是“经济人”，更是“社会人”，他们是复杂社会系统的成员，不仅追求物质利益，更有社会心理方面的需求。中小企业在物质激励方面，要进行激勋手段的创新，可以通过工资、奖金、红利、利润分享、员工持股、股票期权等多种方式。

总之，中小型企业的发展跟人力资源管理是密不可分的，人力资源管理的好坏直接决定了企业的健康发展。所以，企业必须要加强自身的人力资源管理，结合企业自身的情况以及经济市场的变化形势，坚持以人为本的管理理念，建立人性化的人力资源管理制度，以调动员工的工作积极性，发挥人力资源管理在企业中的作用，从而促进企业的可持续发展。