研发企业管理会计探索

2018-04-15刘国新

经济视野 2018年4期

文| 刘国新

作为财务管理对于研发项目管理的有效支撑，管理会计在研发价值管理中占有着不可或缺的地位，如何做好管理会计工作，是研发企业管理者值得深思的课题。

研发企业管理会计现状分析

对研发企业管理会计认识不到位

从当前发展形势来看，管理会计往往处于缺位状态，特别是对于小型研发企业来说，没有对管理会计体系建设引起必要的重视。因为自身的规模不大，中小型企业将大部分资金和人力都投入到了生产研发过程中，这样就不会对管理会计等相关部门给予大力的支持，久而久之就会致使研发企业中的会计核算及其管理体系出现不完善的情况，这样就会导致诸多研发企业的管理会计体系不能紧跟时代的脚步。

研发企业管理会计信息化程度较低

利用信息化管理工具是管理会计过程中必备的手段，但是从目前来看，一些研发企业在研发预算、决算以及成本管理过程中的信息管理方面普遍存在不足，同时也缺少相应的措施，搜集信息的方式也比较落后，尤其是某些基础信息还出现了不完整的情况，仅仅有小部分企业预算、决算、成本管理信息可以符合相关要求。由此可见，以上这些情况都会对研发管理会计水平带来不利影响。

研发企业管理会计人员素质有待提高

站在很多研发企业的立场可以看到，管理会计岗位出现空缺、缺乏专业能力的情况屡见不鲜，一些研发企业因为人员匮乏，没有足够数量的人员来到管理会计岗位，这样就会致使管理会计发生“身兼多职”的现象，这样就会对管理会计产生实际价值带来不利影响。不仅仅如此，相关人员也没有较高的专业素养，特别是针对某些规模小的研发企业来说，相关人员由财务会计人员任职的情况比比皆是，没有足够的专业知识和综合管理能力，导致管理会计工作无法落实到实际工作中，同时也不能为企业提供相应的参考依据，进而影响了管理会计的内在价值。

强化研发企业管理会计建议

提高思想意识

倘若想要提高管理会计工作质量，首先需要做的就是增强管理会计意识。只有企业管理者对该工作引起了重视，并且动员价值链参与人员的积极性，将管理会计嵌入研发项目过程管理中，才能充分发挥管理会计岗位的价值创造能力。这样就要求企业管理者一方面要修正对管理会计的认同，另一方面采取有效手段推广价值管理、管理会计在研发过程中的有效实施，逐步深入，充分体现出管理会计工作的重要性，最终实现业财融合，打造科学的研发项目管理会计体系。

加强研发企业管理会计信息化建设

针对当前管理会计信息系统的独自运作而导致不能和相关系统实现数据交换这一问题，笔者提出一些看法，供以借鉴：第一，建议研发企业可以在现有的系统基础上不断研制出新型的对接平台，首先深入优化研发设计平台、数字化制造平台及协同办公平台，进而搭建基础化信息对接平台，使管理会计价值管控深入到各个平台建设，并依赖基础信息平台使各个系统之间可以达到信息对接的效果，进而为各项财务信息可以实现传递打下扎实的基础；第二，建议研发企业不断优化管理会计流程，并在现有的软件基础上进行深入研究，使其可以满足研发企业的实际需要，最终促使会计信息可以达到一体化的效果。加强研发企业管理会计信息化建设。

提升管理会计人员综合素质

十九大报告指出，“坚定实施科教兴国战略、人才强国战略”、要“培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队。”因此，提高研发企业的人才建设是实现人才强国战略的组成部分。而研发企业的管理会计岗位则是高级技术管理人才，需要既懂研发，又懂财务，还要有一定信息化管理手段，提升管理会计人员素质是做好研发企业管理会计的重中之重。如何提高管理会计人员的综合素质？

第一，通过培训提高管理会计在岗人员素质能力。研发企业应当采取相应的手段加大对这些人员培训的力度，进而提高相关人员的工作效率。要进行系统性的培训，使其既在研发管理、项目管理、计划管理、财务管理和信息化管理等专业方面得到专业能力补强，又能在管理技巧、领导能力方面得到有效提升。第二，制定切实可行的招聘方案，主动引进专业人才。由于管理会计岗位的特殊性，专业能力、工作经验是必要的，人才的可塑性也非常重要。所以，研发企业在管理会计人才引进的过程中，要多渠道吸引人才，既要关注潜力巨大的应届生的招聘，也要吸引社会上具有研发企业管理会计经验的有识之士，只有这样才能打造优秀的管理会计团队。