浅析管理会计与财务会计的融合

文| 冯 敏

如今，许多企业的会计工作效率有限，会计职能无法充分发挥，这样就会影响企业的经济效益。在会计工作中，常见的有两种类型：管理会计和财务会计。长期以来，这两种类型的会计工作缺乏交集，拥有各自的核算体系和数据，这样就会降低会计工作效率，造成资源和劳动力浪费。为了提高会计工作效率，将管理会计和财务会计融合很有必要。

管理会计与财务会计概述

1.管理会计与财务会计的概念。管理会计主要是指导管理人员对企业的日常经营经济活动进行合理规划，对财务会计资料进行加工，使管理人员的管理有所依据。财务会计则是对企业各项资金活动进行相应的核算与监督，为企业的相关部门提供有效的信息，为决策提供必要的财务依据。

2.管理会计与财务会计融合现状。整体来看，许多企业的管理会计与财务会计并没有有效融合，基本处于各自处理各自的事务模式之中，二者之间缺乏交集。领导与企业员工没有进行有效沟通与协调，各部门间缺乏必要联系，工作无法充分配合，协调性有限，这样就会导致管理会计与财务会计的融合不容乐观。

管理会计与财务会计之间的联系

1.二者的服务对象存在共通之处。管理会计主要针对企业内部服务，间或提供外部服务。相反，财务会计则主要负责企业外部，同时也有内部的相关工作。管理会计主要为企业的管理者提供相关的经济活动指导工作，财务会计也需要通过多元化的财务成本指标指导管理者进行决策，这样就需要结合管理会计和财务管理共同提供的数据和内容进行参考，从服务对象来看，二者存在一定的共通之处。

2.资源来源方面的联系。管理会计与财务会计工作存在本质的区别，其可以利用不同渠道获得信息数据，以此指导管理者对企业的经营活动进行科学规划。在众多资料中，会计核算资料不可或缺，而这些资料则主要是由财务会计来完成，因此，没有财务会计的工作，就不会有会计核算资料，管理会计如同“巧妇难为无米之炊”，无法指导管理者继续开展工作。这也可以说明，管理会计与财务会计存在着一定程度的因果关系。

3.职能方面的联系。管理会计职能主要是针对企业未来的经营活动进行事前计划与控制，财务会计职能则主要针对已经完成的企业经营活动和资金活动进行监督。二者职能虽然不同，但归根接地是为确保企业可以顺利经营，提高企业的经济效益。管理会计侧重于为企业内部提供服务，财务会计侧重为企业外部进行服务，二者职能相辅相成，缺一不可。

管理会计与财务会计融合的途径

1.进行基础数据采集。不管是管理会计还是财务会计，都需要进行基础的采集，通过数据采集，开展模型运算，得出想要的结果。因此，为了促进二者的融合，可进行基础数据采集。管理会计的基础数据采集主要是对原有的信息进行筛选，并针对这些信息进行模型运算，通过对比、分析等方式形成报告。财务会计的基础数据采集则是会计确认、计量、填制会计凭证的方式，编制会计报表。这二者主要是通过对原始数据和信息采集实现融合，虽然各自有别，但却合理兼容。

2.细化基础会计工作并重新设计财务资料格式。管理会计和财务会计隶属于会计领域，为了实现二者融合，提高工作效率，节省人力物力，就需要进一步细化基础会计工作，对财务的资料格式重新设计。在基础数据采集环节，实现二者融合的主要渠道是合并二者的原始信息，因此，要建立二者的原始信息目录清单，再进行分类和编码，建立数据管理系统，实现二者信息源合并。设计会计凭证，增加统计信息代码类别栏，这样就可以减少不必要的重复劳动力。

3.加强计算机技术的应用。为了提高会计工作效率，在许多企业中都引入了计算机技术，相关人员需要加强计算机技术的应用，提高会计工作质量。管理会计和财务会计都需要计算机技术的支持，而且还可通过这一技术加速二者的融合。利用计算机等先进技术首先对原始数据进行采集，通过传递方式使会计人员及时获取，然后再利用计算机对数据进行分析、计算，获取有效的数据，为相关决策提供参考。为实现原始信息源的有效管理，可以采用同一个数据库管理系统。在实现管理会计与财务会计原始数据兼容的基础上，就可以更好地对这些信息开展管理和利用。

4.其他部门的共同配合。为了进一步实现二者融合，还需要其部门配合财务部门的工作，实现数据的统一输入和完整作业流程的建立，继而就会形成完整的管理体系。在这一管理体系之中，需要有专门的人员负责，确保严格按照流程进行操作，实现数据的完整输入和采集，这样就能够提高会计工作的效率。

结束语

综上所述，为了实现管理会计和财务会计之间的融合，需要结合企业的实际情况开展工作。由于二者工作存在着很大区别，因此，要抓住二者融合的关键之处，采取有效的措施加速彼此融合，由此才能实现工作效率的提升。积极引进先进的技术，促进其他部门之间的配合，不断细化工作内容，对必要的资料格式进行改进和设计，加强基础数据采集，就可以实现二者的融合，继而推动企业的发展。

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