关于小微企业管理工作的思考

2018-04-15吕志红

经济视野 2018年4期

文| 吕志红

改革开放以后，我国经济的发展有目共睹，与此同时，我国经济体制的发展也在不断趋于多样化。小微企业近些年来在我国经济发展中占据了重要的地位，在拉动国民经济增长方面扮演了重要的角色，小微企业的迅猛发展，不仅带动了经济的增长，同时也为社会提供了大批的就业渠道，在一定程度上也有效解决了民生问题，因此，需要国家的大力支持。小微企业在不断发展的过程当中，在经营管理方面也逐渐暴露了一定的问题，小微企业的发展之路依然是充满坎坷的，并非是一帆风顺。

小微企业的发展现状

由于小微企业对于国家经济的发展具有重要意义，同时也是保障社会稳定的关键所在，因此，对于小微企业的发展国家倍受重视，不仅在政策上给予充分的支持，而且也出台了一系列的文件以保障小微企业的平稳发展[1]。但是，就目前小微企业的发展现状来看，小微企业的发展过程并非是一帆风顺的，在管理中还存在着或多或少的问题。虽然国家在财政方面给予了小微企业大量的发展空间，但是，小微企业在自身管理中所出现的固有性弊端依然是限制小微企业更好发展的重要因素。

小微企业由于自身管理上的问题，存活周期一般都相对较短，同时小微企业在财政管理方面不够透明化，导致小微企业的资金预算以及使用都不够合理有效。此外，小微企业在人力资源的管理方面，由于缺乏系统的管理制度，以及在员工管理上缺乏可操作性，因此导致小微企业的员工流动幅度相对较大，这也是导致小微企业不能够存活长久的直接原因。小微企业经营困难，存活生命力较短，小微企业濒临破产，造成以上结果的主要原因是小微企业管理工作开展的不够合理，因此，如何对小微企业进行管理，也是当前小微企业经营管理者需要重点探讨的问题。

有效开展小微企业管理工作的策略

在小微企业的发展当中，“管理”的重要性不言而喻，同时，管理所涉及的范围也相对较广，包含企业的计划、组织以及领导的方方面面[2]。不断完善小微企业的经营管理体系，也是确保小微企业长效发展的根本保证。

1.建立起小微企业管理的组织结构。随着我国经济的不断发展，小微企业已经逐渐成为我国经济体制中不可或缺的一部分。针对于小微企业的发展现状，在对小微企业进行管理的过程中，小微企业应当建立起完善的管理组织结构，注重加强企业经营管理者队伍建设，不断提升团队竞争意识以及创新精神。在进行小微企业内部管理中，企业领导者可以积极借鉴国外有关于小微企业的组织结构建立模式并结合及企业的发展现状，对企业内部管理上实行归属与管理相分离的体制，同时，在责任、权利、利益一致的基础之上，建立起完善的企业职业领导人考核机制，使企业经营者能够始终如一，将个人荣辱与企业利益建立起联系，从而有效加强企业经营管理[3]。

2.树立正确的经营管理理念。在当前全球化经济发展的大形势之下，我国对于小微企业的发展秉持着支持的态度，因此导致了小微企业在进行经营活动的开展过程当中，许多小微企业的经营管理者都抱有侥幸的心理，甚至对于管理工作的开展都不够重视，许多小微企业的经营管理者都会陷入误区，由于管理理念上出现偏差，只是一味地进行经济效益活动的开展，而忽略了管理工作，以此造成小微企业发展不够长久。因此，强化管理理念，小微企业的经营管理者应当充分做起表率作用，严于律己，为员工树立起榜样[4]。

3.加强团队协作的能力。小微企业的发展需要整个企业内部人员工作的共同努力，因此，凝聚力、向心力、协作力对于小微企业的发展而言是非常重要的。小微企业的管理发展需要企业经营者能够不断加强对于企业工作人员的思想教育，小微企业可以定期的组织员工集体参加一些活动，例如，企业可以组织文化节、歌曲大赛等，使员工感受到集体的氛围，在积极踊跃的参加集体活动中，有效加强企业员工间的交流合作，建立起员工间的默契，从而有效提升企业的凝聚力以及向心力，从整体上提升团队协作能力。

4.加强企业内部的财务管理。为了使小微企业的管理工作开展顺利，小微企业内部在管理上加强控制是十分关键的，把握好财务管理，也是把握住了小微企业发展的经济命脉。小微企业的发展备受国家重视，财政上也大力支持，但是一些小微企业内部控制极其混乱，小微企业资金使用缺乏规范性的标准，财务管理工作的开展一度陷入僵局。同时，企业经营者在进行决策的过程当中，应当加强谨慎，有效降低企业决策所带来的风险。