浅析企业成本管理的意义

文| 杨景军

当前，保持企业竞争优势，既要通过创新驱动实现效益增长，又要通过降低成本来减少企业负担，所以企业自身一定要注重成本管理，下面结合地勘企业来阐述一下成本管理必要性。

成本管理的必要性

野外项目成本管理是提升地勘企业效益的重要途径，但在管理实践中效果不是很理想。在实际的工作中，一些工程项目缺少成本管理环节，制定的成本预测和计划不够严谨认真。一些项目虽然制订了成本计划，但实际操作时并没有按照成本计划进行，或者由于成本计划质量不高，不能达到较好的成本控制效果，使成本控制管理流于形式。造成这种情况的原因在于没有相应的成本核算体系，不能够系统性、全面性、针对性地进行成本核算，从而不能很好地检验成本预测与计划。因此，开展项目成本核算很有必要性。开展项目成本核算具有现实意义。

首先，加强项目成本核算是地勘企业外部经营环境的需求。企业的外部经营环境包括政策法规环境、市场环境等。随着经济的发展，我国政策法规越来越健全，企业承接项目比较规范，成本在招投标过程中越来越重要，同时通过损害业主的利益来降低企业成本的行为将受到法律的约束。随着我国经济转型，地勘市场出现疲软，项目相对减少，市场上存在较多的经营规模、经营模式和施工水平相当的企业，竞争比较激烈迫使企业降低成本。

其次，加强成本核算是企业持续发展的需求，随着施工行业进入成熟期，企业发展的重点转向内部管理，通过提升管理水平来提高企业竞争力，只有推行成本战略，才能持续健康地发展。

当前地勘企业成本管理现状

成本管理观念落后

目前很多地勘企业对成本管理的重视程度不高,一部分地勘企业目前还没有认识到成本管理的重要性，认为成本管理是一项没必要的工作，不仅不会带给企业多大的利益，还会损害一部分的管理精力。还有一些地勘企业认为成本管理就仅仅是减少企业支出，如消除某些不必要的经营成本，减少某些生产环节的人力、物力投入等。这种成本管理理念容易衍生出以下问题：地勘企业过度的进行成本控制，导致投入资源根本无法满足企业经营需求，使企业经营受阻。或降低成本导致生产质量的降低，使地勘企业逐渐丧失市场竞争力。

缺乏科学的成本管理方法

现阶段，很多地勘企业在开展成本管理过程中，并未运用科学有效的成本管理方法，采用的成本管理手段也相对落后。没有从实际出发，没有分析地勘企业生产经营各个环节的成本控制需要，没有以提高生产效率来作为成本管理的手段，从而使地勘企业成本管理目标难以实现。

成本控制力度不足

当前，很多地勘企业把成本控制划分为某一岗位的职责和工作，没有强调各部门及全体基层员工在成本控制中的责任与义务，导致在实际成本控制工作开展过程中，很多部门及员工不积极配合或不配合成本控制工作，使成本控制难以有效开展。

成本管理的监督机制

地勘企业成本核算的对象要根据施工内容、施工的特点、施工费用发生情况及成本控制要求来确定。要认真划分核算对象，避免划分过于粗略，不能简单地将相互独立的单项工程合并在一起作为核算主体，这样难以反映每一个独立施工的工程成本控制情况。也不能对核算对象划分太细，从而导致产生很多间接费用，增加核算的工作量，不利于精确的核算。确定了成本核算的对象后，要建立成本核算的明显账，按每一个成本核算的对象来设置，认真填写每项成本支出，最终生成核算对象的明细账。

地勘企业成本核算的要点要做好项目成本核算工作

首先，要统一核算口径，使预算成本、计划成本和实际成本的设置和计算口径一致；其次，要确定核算成本项目，在项目施工前，要统一确定工程成本项目目录，以此来确定成本核算对象，这样才能使实际成本支出与前期预算成本项对应；最后，要明确最终目标，成本控制的最终目的是为了降低成本、提高项目收益，只有有效地控制施工成本，才能打开足够的利润空间，使企业经济效益最大化。

加强成本分析，严格成本考核

在项目施工过程中，项目部成员要定期对成本支出情况进行分析，汇总一段时间内的成本支出情况，并逐项进行分析，找出项目节约或超支情况原因，形成相应的成本分析报告，总结好的经验做法，吸取成本超支的教训，为下一阶段成本控制提供参考。项目结束后，对比项目支出情况与工程结算收入情况，对工程结算较好、成本控制突出的项目部人员予以奖励，对成本控制不理想的项目管理人员提出批评。如果在施工过程中能及时反馈相关信息，对相应人员进行奖励，会进一步提升成本控制效果。

新形势下加强地勘企业成本管理的对策

加强成本系统管理

（1）做好资金管理工作，建立资金统一管理制度，结合到成本管理中，就需要财务部门进行统一的筹资及资金的使用管理，从而降低企业资金使用成本。（2）建立材料统一采购制度，及建立专门负责材料采购的部门或岗位。在采购材料过程中需要在保障材料质量的前提上，尽可能的选择低成本的材料，从而降低地勘企业材料的购买成本。另一方面则需要加强材料库存管理，采购材料时要结合地勘企业经营需要，不能多购，从而降低材料库存管理成本。（3）建立生产成本管理。地勘企业大部分成本支出都源自于生产环节，所以加强生产环节的成本控制极为必要。首先，地勘企业要不断开发新型的生产技术，提高生产效率。

优化成本管理模式

地勘企业可参考现代企业成本管理模式来构建符合自身需要的成本管理模式，具体如下：（1）转变财务工作，把传统的核算型财务工作转化为管理型，在核算过程中要善于发现其中存在的问题，预测地勘企业未来阶段的成本支出，并指定相应的降低成本支出的决策。（2）针对成本管理需要，来不断健全成本管理体系制度，如成本核算体系、成本指标体系等，加强基础工作制度方面的建设，从而为成本管理工作的开展提供可靠的依据。（3）地勘企业还需要加强信息化建设，运用信息化管理模式从而提高成本管理效率，减少没必要的手工劳作。并通过计算机的计算功能来提高成本管理工作中核算方面的准确性。

转变成本管理观念

新形势下地勘企业想要做好成本管理工作，就必须转变成本管理观念，具体可从以下几点出发：（1）加强对成本管理效益性的认识。成本管理不仅仅应该只局限于单方面的节约成本，更应该在成本管理过程中以提高地勘企业经验效益为最终目标。通过提高企业生产经营效益，提高产品和服务质量，来增加企业经营收入，从而为地勘企业获得更多的利润。（2）地勘企业还需要建立起以人为本的成本管理观念。在成本管理中，成本管理人员的素质直接决定成本管理质量，所以地勘企业加强对人才培养的重要性认识。

创新成本管理方法

地勘企业需要结合自身经营生产的实际情况，来不断优化和创新成本管理方法，具体可从以下几点出发：

（1）地勘企业应该引进高素质的人才，建立一支技术过硬的地质勘探队伍，能够从总体上来规划勘探的各项经营支出的成本量化指标和费用开支，做到不浪费，钱用到刀刃上。（2）技术部门要加大精力投入力度，不断推动地勘企业技术的进步。一方面，优化传统技术，采用新型较为节省成本的技术。另一方面，优化传统探勘使用的大成本材料，采用低成本材料作为代替，从而减少探矿成本。

结语

综上所述，随着经济的发展，地勘企业成本控制越来越受到重视，成本核算是成本控制的一种手段，运用其所提供成本分析数据对项目施工成本的事前预测和事中控制，能够达到较好的成本控制效果。随着市场竞争的加剧，企业要想在竞争中立足，并获得更大的经济效益，就要不断的降低成本，争取更多的利润空间，这就需要加强成本管理。成本管理中，企业要从战略的角度全面的看待成本控制，从观念、方法等方面入手，全方位的控制企业的成本、质量、环境等，从而推动企业发展，使企业立于不败之地。

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