企业财务风险管控工作探析

◎彭丽秋

随着社会的不断发展，企业与企业之间的竞争愈发激烈，而企业内部也存在着或大或小的财务风险，这就更需要管理者非常谨慎的去经营和管理企业，认真的对企业所存在的风险进行准确的评估与分析，跟据企业目前面临的竞争氛围和运营状态，来选择合适的决定，尽量避免风险或者转移风险，将损失程度降到最低，财务风险管控工作作为企业稳定性和长久性的保障，必须加以重视和研究。

一、企业中存在的常见风险

1.市场因素。

企业财务风险中有许许多多的特性，常见的有客观性，不稳定性，全方面性和损失性等，企业风险又可以分为战略风险，财务风险，市场风险，运营风险，法律风险等。针对本文所指的财务风险管控，就根据企业风险之一的财务风险来进行管控，通过建立一系列系统的完善的财务风险管控流程，来保证企业的安全运营和发展，市场因素又称为外界的因素，指的是在企业与企业之间的竞争中，或者国际目前的主要趋势，又或者是企业在大环境下发展的前景等这些原因企业无法准确的评估和预测，所以这些市场原因会给企业造成巨大的影响。例如人名币的升值，金融风暴等问题。

2.盲目投资。

我国很多企业投资目标不明确，缺乏理性的认知。没有对投资风险进行评估和预测，胡乱跟风的进行投资项目，由于企业前期没有做好认真的分析和探究，只看表面不明晰其本质，给企业造成了巨额的损失，进而发生了财务风险，企业的领导者和决策者往往忽视了重要的一点，即固定资产周边系统的内在关系，如果没有建立一套系统性的科学探究和计划分析，经常会在实施固定资产投资的时候出现一些问题，由于投资出现的问题导致后期项目无法获得盈利，结果造成了资金不能按时回收，进而产生了财务风险。

3.对企业财务风险管控工作不够重视。

企业财务风险管控在开放性的市场环境下是非常有必要的，在中国许多大小的企业之中，许多优秀稳定的企业都有一套完善科学的管控体系，依据国情，大部企业都在深化企业改革体制，开始慢慢推行企业股份制的改造，企业的财务风险大大增加，所以尽快建立完善的风险管控是非常有必要的，但是许多企业不重视对企业的财务风险管控导致企业的破产和失败也是时有发生，通过强化财务风险的管控能力可以提高企业的竞争力，还可以促进企业的文化建设。

二、规避风险及提高管控财务风险的能力

1..加大资金的管理力度。

通过不断增强对资金的管理力度，增加企业的风险防范能力可以有效的帮助企业周转内部各个部门的稳定运营，通过对流动资金和产业的合理控制，可以合理的管理企业的资产，还能进一步确保资金的稳定流动。资金的流动性决定着企业的债务能力，如果资金的流动性降低，会导致财政危机，对企业的稳定运营造成巨大的损失。企业应当在资金借用的时候，认真考虑风险所在，确保企业的内部和外部，具有稳定真实的信息沟通渠道，能得到真实可靠的财务报告，特别是股东与合作商家之间的诚信关系，仔细考虑企业能否稳定偿债，认真审查各类信息，合理调动资金，确保负债没有超出管控预期，确保把财务风险管控在与总的盈利目的相匹配并在可接受的范围之中。

2.增强预测风险的能力。

通过认真的分析财务信息，得到的评估分析就是风险预测，清楚明晰的知道企业在盈利中可能遇到的问题和风险，根据目前企业发展的大环境下，对产生的问题和风险进行全方位多方面的评估和分析，在经过企业的财务部门进行探讨，预测出潜在的风险原因和风险系数，预估出这样的风险会给企业带来多大的问题。财务风险与企业财务部门的活动有着密不可分的联系，并且会随着企业资金的调动而发生变化。财务部门需要把每一笔支出和收入认真分析，仔细比对，清楚的了解每一项出入所带来的风险和影响，以此来增强企业预测财务风险的能力，同时还能提高企业承受风险的能力。清楚的知道企业偿还债务的范围，明确筹集资金的风险，对投资的项目进行仔细探究，明确公司投资的目标和方向。在通过分析市场的销售情况等原因来决定投资与否。如果在放宽眼界来说应该实时关心全球经济的走向和发展，考虑到国家的相关的规章和政策，根据实时变化来做出调整。

3.构建合理的风险管控体系。

根据公司内部的财务部门的具体情况，制定合理的制度，严密的流程，良好的风险管理系统，从而为企业的发展提供安全的保障。具体可以有如下几个目标和流程，首先，做好财务风险管控的初步基本信息收集。第二，制定确实可行的财务风险管控策略。第三，对财务风险进行认真的评估与分析。第四，制定合理有效的财务风险的解决方案。第五，对财务的风险管控进行不定期的监督管理与改进。仔细按照相应环节，实施企业财务风险的管控工作。构建完善的企业财务风险管理系统可以大幅度的提高企业经济评估水平，提升公司的股票价格，有助于企业合理的预算，为企业今后的发展提高了强有力的后援保障。还能有效的提高企业的工作效率，使各个部门分工明确，各尽其责，提高工作效益，提升运营的能力。进一步还能推动企业文化建设，深化公司的风险管控理念，增加对风险的敏感程度。确实有效的提高企业控制风险和承受风险的范围。对企业的随机应变和决策能力的提升大有益处。

三、总结

综上所述，总所周知，财务的风险是不可避免的，如何有效的管控企业的风险成为了当今大部分公司的主要讨论目的。由于风险的不确定性，导致了企业的财务风险不能完全的人为去掌控。财务部门的主要任务就是降低企业遇到风险的概率，或者在已有的能力中减少财务的风险，当财务的风险不可避免的时候，应该利用公司合理的风险管控体系去把损失降到最低，用最小的代价去合理的解决风险，保障企业的稳定运营，健康成长。