企业人力资源管理的创新发展对策

2018-04-14夏继东

经济技术协作信息 2018年35期

◎ 夏继东

当前是一个经济发展迅速、人才涌现的时代，我国众多企业也都走上了可持续发展道路，但企业要想更加快速地全面的发展，人才的发现与管理是十分重要的，所以人力资源管理层需要有合理并且完善的管理原则与制度，只有这样，众多高水平、高技术的人才才会被吸引。所以，企业应该适应新形势的需求，进行人力资源管理机制的革新，加强创新发展，分析人力资源管理对于企业的意义与作用，有效的将企业内高技术人才的价值凸显出来。

一、企业人力资源管理的现状以及趋势

人力资源管理是企业管理以及运营的一个重要组成部分，其在经济学理论和人文主观思想下的指导下，通过招聘、培训等多种管理手段合理高效的利用企业的人力资源，将企业内部的物力与人力保持最佳比例，提高企业内员工的工作积极性和主动性，发挥出各自的潜能，为企业创造出价值、带来效益，从而使企业的可持续发展战略目标逐渐被实现。不过目前我国众多企业中的人力资源管理还存在许多问题，例如，很多企业对人力资源管理不够重视；人力资源管理的制度不是十分合理完善，存在缺陷，导致企业的人力资源出现浪费；企业内人力资源管理的领导层综合素质不高。就上述问题，下文进行一些深入的探讨。

1.人力资源管理不受企业重视。

就目前的情况来看，我国众多企业在人力资源管理的工作上投入的精力和财力极低，没有足够的重视人力资源管理，并且对其没有深入的理解和领悟，低估了人力资源管理能给企业的整体发展带来的效益，导致人力资源管理严重缺乏整体性，管理效果也达不到预期的目标，并且由于企业内部人力资源的不合理分配，企业的发展速度会因此被拖慢甚至停止发展，从而导致企业的经济受到严重的影响。

2.人力资源管理制度不合理。

随着我国经济制度的革新与改变，我国企业内部的管理模式也与以往有很大的不同，所以企业应该优化资源的分配，对企业的人力资源进行合理的管理，争取实现企业资源利用最大化，从而使企业在当前竞争激烈的市场中生存下来。但是就目前的情况看来，大多数企业都存在严重的人力资源浪费情况，这极大的影响了企业经济的发展与企业规模的扩大，使企业难以达到预期的发展目标，因为人力资源是一个企业的基础与保障，如果连基础与保障都出现浪费问题，该企业自然也难以生存和发展下去。并且长久以来，我国大部分企业内部还在使用着一套传统陈旧的管理手段与方式，注重以事为本而非以人为本，导致员工的工作体验和切身感受不太舒适，这对各部门员工的工作热情以及工作态度都是有很大影响的，很不利于公司的发展。

3.人力资源管理领导层综合素质低。

就当前我国企业现状来看，大多数位于企业人力资源管理层的领导专业素质与管理水平较低，人员的编制比较杂乱无章，这些管理者往往是该企业别的单位调过来的高层工作人员，其并不熟悉人力资源管理工作，这就导致了一个企业的人力资源管理难以做到合理高效，并且难以挖掘更多高技术、高素质的专业性人才，从而影响了公司的整体进程与未来发展趋势。这种情况的出现也侧面反映出了目前大部分企业里一个不好的现状，那就是不重视人力资源管理，人力资源管理的工作得不到很好的支持。

二、企业人力资源管理的创新发展策略

1.理念创新。

就目前状况来看，我国企业人力资源管理方面的思想还是受到传统老旧的管理思想禁锢，无法从中转变出来，这样传统的管理思想已经不符合当前社会发展的需求了。所以，我国众多企业应该树立起具有创新性的人力资源管理理念，研究出一套合理的人力资源管理方案来充分发挥出各部门员工的个人工作能力，将每个员工的的个人价值体现出来，从而让企业的人力资源得到最大程度的利用，尽量做到不浪费资源。人力资源管理的领导在进行人力资源管理时，要从公司全局出发，关注社会中企业竞争的大局走向，通过研究规律分析局势等手段来为企业设计出一套合理完善的人力资源管理制度，这不仅有利于公司的发展和成长，对于员工自身来说也是非常不错的提升，自己的能力能够有效地发挥出来，工作时的积极性自然也能保持在很高的水平。

2.拓展管理职能。

就当前社会现状来说，人力资源管理的职能有多种，其中最为主要的有招聘录用、薪资管理、考核管理等，这三种主要职能在一家公司的人力资源管理中相互关联，共同作用在公司员工身上，但是我国企业人力资源管理仅凭这几个主要职能还不能完全的激发出企业里高技术人才的潜能，应该加强一些相对比较薄弱的职能，例如培养、开发人才等，使管理者的各项职能尽量保持一致，并且，由于人力资源管理领导者专业素养的缺乏和管理职能的限制，企业难以拥有高效的发展。综上所述，我国的众多企业应该拓展管理层的职能，并对其管理职能进行创新性的改变，渐渐完善公司的管理制度与系统，使其越来越合理的运营，从而提高管理效率与管理质量。

3.完善管理制度。

随着科技的不断发展与进步，信息技术在生活以及各个工作领域中都被广泛运用，在这样高度信息化的社会，各企业可以利用先进的信息技术来改善人力资源管理制度，把人力资源管理变得自动化与高效化，比如可以建立一些面向于企业内部员工的交流平台，让企业的各部门工作人员可以互相讨论交流，从而加强企业整体的团结与友善，并且渐渐发现人力资源管理存在的大小问题。同时，企业还可以建立自己的网站，员工可以在网站上向公司发表意见，这样就能让管理制度中一些潜在的问题也能一一被解决，从而将企业的人力资源管理制度逐渐完善起来。