集团财务集中管控平台建设

◎张松

集团企业财务集中管控体系是一种信息化、规范化、统一化的管理系统，将集团内部各企业的会计核算、资金结算、财务管理进行集中管理，推动了集团企业内部财务管控现代化进程，也减少了内部财务管控的诸多不合理问题，保障了集团企业整体占率目标一致，实现了资金流、信息流、数据流的统一，最大限度的促进了企业资源优化配置，降低了财务风险，为企业赢得了更多经济收益。

一、财务集中管控系统建设是企业实现有效管控的必然趋势

1.外部局势所驱。

从目前财务集团财务管控的整体形势来看，财务集中管控已经成为了国际发展之主流。世界500强企业基本都实现了财务集中管控，为了能够缩短我国集团企业与世界先进水平的差距，必须要进一步提高企业管理水平与管控能力，这样一来，构建财务集中管控平台就显得更加重要。

2.自身发展需要。

在过去的财务管理中，企业内部数据不规范、不统一，财务信息系统、会计科目、基础档案编码不一致，风险防范力度不够，财务数据搜集不及时等问题十分普遍。为了能够进一步提高集团企业内部财务管控实效，实现财务管控的信息化、现代化，就必须要构建财务集中管控平台，建立一条统一编码的标准化财务系统，实现企业财务分析、预测、预警、远程监控一体化。

3.企业管理所需。

集团企业内部财务管理内容众多、涉及数据繁琐，企业内部各级领导在制定企业发展规划、战略部署以及各项决策时，需要这些数据和信息作为参考和依据。构建财务集中管控平台后，企业内部各级领导能够根据工作需求，随时获取企业财务数据、预算数据、财务分析数据等，对各分企业进行实时监控与管理，经理层经营决策所需要的信息便于获得，实现了“事前预防、事中监控、事后补救”，及时识别和控制风险，逐步将被动的、事后的管理变为主动的、事前的管。

二、不同企业集团财务集中管控系统的具体实现路径

从上述分析中可以看到，企业管控模式不同，其财务集中管控建设路径也有所差异，另外，企业系统建设预算也会影响集中管控平台的实现路径，从系统统一性划分，可以将其分为“大集中”财务集中管控系统、“集成式”财务集中管控两种实现路径和“混合式”财务集中管控系统，下面就对其进行具体分析：

1.“大集中”财务集中管控系统。

“大集中”财务集中管控系统，是在集团总部构建一套完整的财务集中管控系统，针对集团内部各级企业进行财务总体管控。一般来说，机房统一在集团总部建设，会有几个异地灾备中心。这种模式与传统财务管控模式相比优势明显，具体分析：管理方面来看，集团实现了内部统一财务管控，可以确保信息档案的高度一致，从上到下各级企业能够迅速贯彻集团指令，集团内部所有财务信息得以共享，提高了工作效率和质量；成本方面来看，“大集中”财务集中管控平台是由集团统一建设、统一维护的，这样就减少了各级企业的重复性建设，避免了很多资源浪费问题。

同时，这种财务集中管控模式也存在一些缺陷：在实际建设过程中，下属企业原有具有自己的一套财务管控系统，而集团一但实行了“大集中”财务管控，下属企业内部财务管控体系必然要强行切换，这样就会造成一定的资源浪费，进而提高总体成本。另外，这种部署受到机房负载能力、网络传输速度的限制。并且这种部署在下级企业个性化管理方面较为欠缺，主要是以集团统一管理作为系统管控目标。这种财务集中管控比较适应于集团行业分布相抵单一、业态较为简单的情形。也可以说“大集中”财务管控是一种集权化的管控形式。

2.“集成式”财务集中管控系统。

目前很多集团都施行了“集成式”财务集中管理模式，与“大集中”财务集中管理不同，这种管理模式相对松散，是很多子集团构成，下属企业所涉及的行业比较复杂，企业并购重组比较繁琐，并且这些子集团基本都已经拥有自己一套相对完善的财务管控体系，因此，为了最大限度实现资源成本优化，集团一般都会选择“集成式”的财务管控模式。

“集成式”财务集中管可控系统已经在很多集团企业中得以构建，集团遵循“统一规划、同分结合”的原则，由集团统一制定管理标准、搭建数据仓库，各子集团依据集团制定的标准将财务信息传送到数据库，这样就实现了集团财务信息的集中管理。这种管理模式虽然兼顾了各子集团的财务管控特点，有利于其个性化管理，但是在集中管理上海市相对松散的，在集团总体发展战略以及管理思路指标上体现较少。相对来说，这种管理模式既能够集团财务集中管控的目标，又不影响所属企业系统的独立运行。

3.“混合式”财务集中管控系统。

目前已经有一些大集团开始构建“混合式”财务集中管控平台，这是一种融合了“大集中”平台与“集成式”平台的财务集中管控模式。集团以最低成本统一搭建“大集中”财务集中管控平台后，实现了集团内部财务管理信息化，同时为了兼顾各个子集团的个性化管理，再实现“集成化”财务管控。这一种两种管理模式共存的财务管理方式，集团企业在构建这样的财务集中管理平台时，需要丰富的经验以及科学的判断，这样才能够真正达到统一财务管理，优化内部资源的目的。

以某集团企业为例，经过摸索，其建立了一条完整的财务集中管控系统，形成了“大集中、异构系统、分布式”三种模式共存的财务信息化管理系统。这种管理系统即实现了集团统一管理，又满足了各子集团个性化发展需求，不仅节约了资金成本，也实现了企业内部资源优化配置，符合现阶段市场发展需求，以及自身发展需求。

总之，集团企业在自身发展建设的过程中，需要不断摸索和创新。尤其是市场竞争日渐激烈的今天，提高内部财务管控科学性、合理性，才能够为自身积累更多力量，为集团参与国际竞争提供支持。

三、结束语

经济社会的进一步发展，推动了市场竞争的加剧，在经济全球化背景下，国内企业参与国际经济活动的机会越来越多，国内集团企业想要在国际经济交往中获得先机，获得更多市场份额，就必须要不断提升自身的综合竞争力与经济实力。在这样的背景下，强化集团内部财务管理就显得更加必要。集团财务集中管控平台的构建，不仅可以实现集团内部财务信息统一化管理，而且还能够实现财务信息数据的实时共享，优化集团资源配置，促进集团财务管控的高效化、现代化，另外，集中财务管控平台构建，最大限度降低了管理成本，为企业提供了更加有力的物质支持，能够为企业参与国际竞争提供助力。