电力企业人力资源管理策略研究

2018-04-14王音璇

经济技术协作信息 2018年35期

◎王音璇

一、前言

随着中国社会的不断进步，市场当中的竞争也变得越来越激烈，所以很多电力企业的基础设备以及相关方面的技术也有很大的进步和发展，以便可以增加自身企业的竞争优势。电力企业要重视对人力资源方面的管理，将电力企业工作人员的技术水平进行提升，从而将电力企业的工作效率和水平进行提高。

二、电力企业人力资源管理当中出现的问题

1.选人机制不够完善。

电力企业一般在选取员工时，都是通过上级公司进行决定的，所以会限制电力企业的用人以及选人情况。而且传统的计划管理经济模式对电力企业有很大的影响，在选拔工作人员方面比较滞后，影响企业工作人员的工作质量。而且企业在选择干部时，会重视有学历职称的员工，还会选择有工作经验、有资历的老人担任领导。因为如果选取一些资历比较浅的员工可能会有员工不服气，影响工作接下来的开展，所以一些有能力、有潜力的年轻员工无法得到发展的机会。在选择干部时制度相对比较传统，透明度较低，仍是由组织进行选择干部的方式。

2.企业人力资源配置不合理。

目前，有一些电力企业在安排员工的岗位时不是很合理，这样就会产生人力资源浪费的情况。有一些企业的负责人在对员工进行分配工作时，并没有将岗位的特点和职业的特点进行结合考虑，没有结合岗位的实际具体需求去选择性的分配工作，这会对员工的工作能力产生限制。范围内分工或者职权因素也会对企业的一些部门人员产生限制，无法和员工进行有效的交流，自己的部门只负责自己部门的任务，缺少承担责任的勇气。电力企业员工的技术水平会对电力企业的工作水平产生影响，因为企业当中技术性内容占的比例较多，所以整个工作的效率和质量会受到员工技术水平高低的影响，不利于电力企业的不断发展。

3.企业员工缺乏创新意识。

计划体制管理方式是较多的电力企业选择的经营管理模式，一般会受到传统的管理模式的影响，在创新意识这一方面比较缺乏，也缺少一些进行开拓的勇气。思想相对来说有些传统，对于企业发展的现状比较满足，追求稳定，所以企业缺少一些创新方面的目标和行动，这会对企业的发展产生一些限制。随着社会的不断发展，人们各种各样的需求正在不断增加，所以企业要不断的进行创新，对人们的需求进行满足，这样才能保证企业持续平稳的发展。

4.企业缺少有效的员工考核手段。

随着不断深化的电力企业改革，企业也越来越重视对员工的绩效考核。但是在当前的电力企业当中，缺少完善的绩效管理体系。在电力企业对员工进行考评的过程当中，没有合理的考评方法和考评体系，还处于不断完善和摸索的阶段，所以考核总是会产生一些负面的影响。这种考核方式无法对员工全面的进行考核，无法发挥出员工的全面能力，影响日常的工作发展。

三、优化人力资源管理模式的策略

1.拓宽员工的选拔途径。

在电力企业选拔人才的过程当中，为了保证企业可以选择到更多更优秀的人才，企业可以将选拔人才的范围进行拓宽。首先要将电力企业自身的人才选拔模式进行相应的调整，企业在进行选拔时，要对员工的选择和考核严格化，对于一些员工子女也要进行严格的考核，还要限制人数。要将电力企业自身的工资待遇进行提升，企业自身要不断的进行完善和改变，这样可以相对吸引到更多具有高素质、高技术水平的人才，提高企业的工作质量和水平。企业的工作人员全面素质提高，也会增加企业在市场竞争当中的优势，促进企业的可持续健康发展。电力企业还可以和一些高校开展一些合作，高校可以为企业提供一些高素质的人才，为电力企业提供更加先进的电力技术和人力资源管理手段，将电力企业的人力资源管理进行提升，促进电力企业的发展。

2.将人力资源管理意识进行提高。

电力企业要将自身的人力资源管理效果进行不断的提升，那么就要将企业对人力资源管理的认知程度进行提升。企业要对人力资源管理的管理思想进行相应的转变，重视人力资源管理。企业要对人力资源管理方面的人才进行吸引，提高企业的人力资源管理能力。同时企业要将工作人员的行为举止进行规范，对员工进行全面的考核，将员工的工作积极性进行提高，提高电力企业人力资源管理的水平，促进企业人力资源管理的进步。

3.完善员工的激励机制。

在当前的电力企业当中，工作人员的工作素质和工作水平都有相应的差距。所以企业当中的一些简单的绩效体系无法满足一些高素质、高能力员工的真实需求。如果企业对这些高素质员工的薪资水平以及各种条件和普通的员工一样，那么对这些高能力员工来说是不公平的。所以，电力企业要将自身的人才激励制度进行不断的完善，将企业当中具有高能力的员工进行挖掘，并且要奖励有优秀成绩的员工。对于不同能力的员工要有不同的奖励制度，这样可以更加的公平，对电力企业内部的人才需求进行满足。

4.树立正确的市场观念。

电力企业要不断的对市场改革的需求进行满足，将企业自身的能力进行提升。市场是电力企业人力资源开发需求的基础和依据，要在市场开发管理的每个环节当都贯彻和落实市场观念。将市场观念和人才获取以及薪资待遇的使用方面进行结合，将薪资待遇进行优化和完善。在对人才进行开发和培训的过程当中也要将市场观念进行全面的贯彻。而且在对人员进行培训时，要注重培养工作人员的技术水平，将员工的专业性进行保证，促进电力企业的不断发展和进步。