严峻形势下如何做好成本管理

段亚静

摘 要 成本管理是一个投入和耗费的过程，贯穿于企业经营活动的各个环节。成本核算的对象就是企业经营活动过程中各项资源的投入和耗费。在企业的生存发展中，成本的高低和控制的效果直接影响到企业的赢利水平，进而左右整个企业的未来。2018年在环境保护的严格要求下，中钢集团锡林浩特萤石有限公司面临更加严峻的生产形势，环保压力大，井口不能复工，原矿供给不能保证，仅有的存矿也在上一年消耗得所剩无几，矿台上的存矿品位也大不如前。本文就如此严峻的形势下，如何做好成本管理进行分析。

关键词 成本核算 成本费用 成本管理

一、车间严格把关，做好基础控制工作

第一，做好原始单据控制。每笔账务处理都必须有原始单据，每张原始单据（包括收货和领料单据）的手续都必须完整。

第二，材料领用收支可查控制。库管、核算人员必须严格把关，确保收支配比或可查，以确保各工序成本费用的客观性。

第三，采购清单控制。当月收到物资清单当月要入账；如果货已到而清单未到当月要估价入账，等到清单到了再冲减暂估款。估价要经采购部门有关人员签字确认。对于暂估账务，核算人员必须重点跟踪、核查和反馈。

第四，生产成本控制。每月成本结构和金额必须有可比性，不能变化过大；即使有变化，必须做好分析记录，同时每月要有盘点记录。

二、正确划分各种成本、费用的界限

成本核算的关键是正确划分各种成本、费用的界限。为了正确地核算生产费用和期间费用，正确地计算产品的实际成本，企业必须正确地划分以下几个方面的成本、费用的界限。

第一，正确划分资本性支出和收益性支出的界限。公司发生的经营活动是多种多样的，其支出的用途也不尽相同。要想正确地计算成本，首先就要正确划分资本性支出和收益性支出的界限。

第二，正确划分生产费用和期间费用的界限。根据支出用途的不同，作为生产费用计入成本，作为期间费用的则不计入成本。用于生产耗费的成本，在萤石粉销售后作为销售成本计入公司损益，但由于当月完工的萤石粉不一定当月销售，因而当月的生产费用往往不是计入当月损益的销售成本。为了正确地计算成本和期间费用，正确计算公司各期损益，必须正确地划分生产费用和期间费用的界限。

第三，正确划分各月份的费用界限。为了按月分析和考核成本计划的执行情况和结果，如实反映公司成本计划的完成情况，在成本核算时还必须正确地划分各月份的费用界限。本月发生的成本费用，应该在本月全部入账，不得延至下月入账。

三、规范核算程序

第一，生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出，根据公司、上级主管部门和本公司的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用以及各种浪费、损失等加以制止或追究责任。

第二，进行费用的分配。对发生的各项费用进行汇总，编制各种费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。直接材料、直接工资直接记入“生产成本——基本生产成本”账户及其有关的成本明细账；对于不能确认某一费用，按其发生的用途进行归集分配，分别记入“制造费用”“生产成本——辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。

第三，进行综合费用的分配。对记入“制造费用”“生产成本——辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，并记入“生产成本——基本生产成本”以及有关的成本明细账。

第四，运用软件统计、汇总当月及本年生产发生的各项经营活动支出，车间按材料费、备品备件费、人工费、燃料费、电费、制造费用进行分析。单独核算材料费中的燃料费，对大宗常用的材料设置特有的代码，便于日后调研。

第五，计算总成本和单位成本。除了加上原矿的费用，上述费用月总和即为月总成本，年总和即为年度总成本。以月总成本除以月产量，就是月单位成本，年总成本除以年度总产量就是年单位成本。

第六，对各工序成本进行核算。记录好每天每班产量，月成本结账完毕后，按照出库单核算各工序，设备折旧费按使用频率和使用年限按比例分摊。一线生产管理人员工资按职位、产量分摊到成本中，非一线人员工资进入管理费用。

四、建立制度，保证成本核算顺利进行

第一，建立健全原始记录制度。原始记录是最初记载各项经济业务实际情况的书面凭证，是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算、严格控制成本费用支出的重要依据。为了准确地进行成本核算和管理，对生产经营过程中的各种劳动的耗费、在萤石粉成品和半成品的内部转移以及产品质量的检验结果等，都应真实记录。

第二，建立健全计量、验收、领用、盘存制度。成本核算必須以实物计量为基础，严格执行对各种财产物资的计量制度。如果财产物资的收发没有很好地计量、验收，必然导致财产物资的变动、结存等缺乏客观的依据。此外，入库的财产物资为了保证领、退数额准确无误，还必须及时办妥领、退料凭证手续，以保证成本核算中材料费用的相对准确。经过7年的摸索，中钢集团锡林浩特萤石有限公司逐步完善了计量、验收、领用、盘存制度，并很好地予以执行，为成本核算工作打下了坚实的基础。

第三，建立健全定额管理制度。定额是中钢集团锡林浩特萤石有限公司在目前的生产技术和设备条件下，是根据生产经营过程中的人力、物力和财力的耗费以及占用的数量所制定的消耗标准和应达到的要求。制定各项消耗定额，既是编制成本计划的依据，又是审核、控制生产费用的重要依据。在制定定额后，为了保持其科学性和先进性，还必须根据生产的发展、技术的进步、劳动生产率的提高、物价的起伏等因素进行不断的修订，使其为成本管理和成本核算的客观依据。

（作者单位为中钢集团锡林浩特萤石有限公司）