农网降损的“青阳样本”

● 安徽·国网青阳县供电公司 徐志文 徐海旺 熊 欣 蹇思梅

随着营销系统的上线，线损报表的计算实现了由传统手工计算到营销系统自动计算的转变；理论线损计算软件的应用，实现了理论线损的快速计算；用电信息采集系统的普及，实现了自动化抄表。这些都对线损精细化管理提出了更高要求。

国网青阳县供电公司为做好降损工作，总结了一套降损工作流程的“青阳样本”，通过不断完善线损管理体系，深挖内部潜力，线损从年初4.98%降到了3.62%。

1 专业布局，破解基础难题

青阳县地处皖南山区北部，属于亚热带季风湿润气候区，冬冷夏热。供电设备在严寒冬季经常会出现污闪现象，跳闸次数增加，线路漏电增多；在炎热的夏季，位于雷区的供电设施，经常出现接地或短路事故等，这些都在无形中加大了线损率。此外，部分地区设备状况老旧、供电范围点多面广、负荷构成不集中、公用线路比重较大等因素，也制约了降损工作的开展。

分线线损能很快判别线路线变关系是否核查准确，并找准疑似问题，缩小核查范围，达到事半功倍的效果。从2015年起，青阳县供电公司率先展开10千伏分线线损核查工作，并以此助推线损基础管理工作上台阶。

一个由公司总经理任组长，生产副总经理、营销副总经理任副组长，由发建部、运检部、营销部、调度控制中心等部门负责人共同组成的线损领导小组很快建立起来。在此基础上，又特别成立了10(20)千伏分线、分台线损工作小组。线损领导小组实行季度例会制度，线损工作小组实行月度例会制度，及时总结、分析季度（月度）线损工作开展情况。考核范围主要是相关部门工作开展情况、年度新投设备基础台账管理以及用户偷漏电查处情况。

2 部门协同，合成最佳战力

在对职责分工重新明晰之后，一套具体的线损工作流程也随之建立起来：建立月预警、周分析、日提醒工作机制，发建部每月定期对供售电量提前分析预判，对计划执行中出现的异常情况及时发布“预警”，然后将异常线路清单和原因分派给运检和营销部门进行现场核查。运检部负责对异常线路的线变关系进行核查，营销部则负责对变电站关口表计校验、用采系统、用户稽查，同时配合运检部核查线变关系。

然而，在分线线损的起步阶段，各部门的配合却并不默契。特别是线变关系核查，按职责应是运检部主抓，营销部配合。但在实际工作中，运检部和营销部往往以各自管理的设备为核查分界点，没有统一贯穿起来，导致核查不清。为此，发建部多次组织召开协调会，明确线变关系核查由运检部全权负责到底，运检部和营销部在各自核查的基础上，由运检部统一分析汇总，直至查清线变关系。另外，对于双电源用户的线变关系，发建部也主动参与进来，每次都联合运检部和营销部两个部门一起到现场核对。

3 技术进步，实现降损提速

除了在管理上的探索，青阳县供电公司还着眼于技术降损。在改善配电网经济运行水平上，合理均衡10(20)千伏线路同一路径或同杆多回线路负荷水平，加强专变和公变无功运行管理，控制线路功率因数不低于0.95，降低整体有功损耗。在提高配电网技术装备水平上，结合目标网架，兼顾高损元件综合治理，开展配电网建设与改造。应用台区分相自动无功补偿装置，实现无功分相动态就地平衡。针对供电半径过大、线径过细、电压偏低的线路和台区开展技术改造，规范建设施工工艺，推广使用节能设备。在强化三相负荷不平衡治理上，公司推行台区三相不平衡治理五步法，制定测量台区负荷平衡的措施，利用大方理论线损计算软件对三相不平衡台区建模计算，按照计算结果进行三相负荷调整，切实保证了零线电流在5安以下。用电高峰期，每个星期测量一次，平时每月测量一次，及时调整平衡三相负荷。

线损管理是一项长期艰巨的工作，同期线损示范创建作为公司一号工程，今后还将不断采用新技术，利用PMS、用采等各类先进系统，不断提高配网降损管理水平和线损管理水平。同时，通过线损率异常原因分析，与反窃电工作相结合，不断降低管理线损，完善管理流程，持续促进同期线损基础管理工作的提升。

4 岗位练兵，提高人员素质

降损的难点在基层，重点在专业人员素质，青阳县供电公司通过以会代训的方式，提高线损管理人员的专业素质和基层线损分析质量。

公司采取知识讲座、岗位练兵、以会代训等形式集中学习。坚持一月一考，考试以现场提问与笔试相结合的方式进行，考试不及格者补考，补考不及格者，进行待岗学习，以此狠抓基层员工的业务知识和技能培训。同时，公司还积极强化岗位职责，完善基层线损管理机构建设，明确各级管理人员以及专业技术人员的工作职责，提高供电所降损工作各岗位协调一致、彼此依托、互相作用的执行力。

2017年，青阳县供电公司组织分线分台班组开展线损理论计算软件培训，在11个乡镇供电所及3个配电队集中推广应用线损理论计算软件系统，对电网理论线损实施网络化计算，为辅助降损决策提供了技术支持。线损理论计算软件应用后，所属11个乡镇供电所完成三相不平衡低压台区典型拓扑图的绘制建模，计算得出三相负荷优化计算结果及降损方案，调度控制中心利用其开展35千伏及以上电网潮流计算，运检部、营销部分别利用其开展10千伏线路及低压台区线损理论值的计算工作，这不仅保证了数据的精确度，也提高了专业人员的素质。

5 查防合一，提升精益管理

开展用电营业普查工作是摸清线损管理存在问题的重要方式。青阳县供电公司将营业普查与预防合并，加深力度，根据普查结果制定相应整改措施。

为了掌握第一手真实的数据，该公司营销部带领从各供电所抽调的“精兵”，对县城区内的专变客户、高电价及高耗能客户，大型餐饮、宾馆、酒店等重点客户，季节性和有窃电记录等关注客户进行集中普查。

“试点工作开展一个月来，台区同期月度综合线损率下降了1.83个百分点，反窃电成效显著，公司共查处违约用电客户35户，追收电费12万余元。台区同期线损管理水平有了较为明显的提升。”营销部主任宁新兵如是说。

根据安徽省电力公司发布的 《安徽同期线损基层单位四分指标7月份月线损》结果显示，青阳县供电公司分线线损合格率96.15%，全省排名第1位，较年初合格率36.25%上升59.9个百分点；分台线损合格率87.79%，全省排名第8位，较年初合格率72.18%上升l5.61个百分点。