会计信息化对企业管理的重要性研究与分析

邓亚娟 胡雅娜 李晶晶

[摘 要]如今，人们已经进入信息化时代，互联网技术得到了大力的发展。同时，企业的经营活动也正向竞争范围越来越大、环境氛围越来越复杂的趋势转变。在企业管理的过程中，有效地应用会计信息化则会促进企业的发展。在文章当中，对企业管理过程中会计信息化的重要性进行了研究，并且分析了如今会计信息化应用过程中的不足，同时提出了一些措施。

[关键词]企业管理；会计信息化；重要性

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.11.196

我国最开始在会计行业使用会计信息化管理是在30多年之前，如今随着网络技术的发展，各类财务软件也层出不穷，这就对推进会计信息化的应用起到了一定的推动作用，同时也促进了我们社会经济的发展。

1 在企业管理过程中应用会计信息化的意义

1.1 促进企业自身的发展

一个企业要想实行会计信息化管理，首先必须要分析其实施策略，并且对其可行性进行研究。这样，将会指导企业接下来的发展方向，为企业管理者的决策提供相应可靠的、准确的以及全方位的会计信息。这也就表明，其对于企业价值的提升以及企业管理的加强都具有着十分重要的意义。就企业内部而言，会计信息化的应用能够提高企业内部的管理效率，有助于整个会计团队素质的建设以及战略意识的提升。通过应用各种管理软件，实现了企业的精细化管理，持续推动企业向着可持续的方向发展。[1]

1.2 推动社会经济发展

要想评价一个国家的经济发展水平，首要考量的就是这个国家在社会经济发展过程中信息化管理的应用情况，其能够强力地推动社会经济的发展。在20世纪80年代末，美国投入大量的资金在企业信息技术的研究方面，使得其在1990—2000年这段时间内所占据的经济比重由5.8%上升到8.3%，总共上升了2.5个百分点。根据相关的统计分析，在20世纪90年代后期，美国的经济增长有1/3大致都是由信息化管理得到的，其对于经济发展具有推动作用。

2 企业信息化管理过程中所存在的不足

2.1 企业管理人员没有重视会计信息化的作用

会计信息化建设对于企业来说是一项非常重大并且复杂的工程，其不仅会革新企业生产组织形式、重新分配管理层权力格局，同时还会改变企业的资金运作模式以及经营管理模式。所以，在会计信息化管理的应用过程中，很少有人会积极地投入信息化建设当中，大部分人都安于现状；还有的企业领导层只注重眼前利益，缺乏长远的规划，认为当前市场环境好，只要有产量就会产生效益，没有认识到未来市场存在的风险，没有认识到会计信息化在提升企业在国际、国内市场中的抗风险能力以及竞争力。

2.2 缺乏相关人才以及系统设计

就目前我国的企业状况来看，虽然很多人都具备相应的财会知识，但是同时又具备计算机知识的人却非常少，也就导致了网络信息技术形同虚设，财会人员难以通过计算机网络来提升财务管理能力。有的企业就算财会人员能够懂得基础的计算机操作，但是也缺乏安全防范意识，对电脑操作不设置密码，要不设置的密码非常简单。使得会计信息化难以在安全的网络环境当中运行。

2.3 缺乏先进的信息化管理软件

在信息化管理软件的设计过程中，需要使其符合企业实际以及管理理念。如今我国大部分的企业所使用的管理软件基本没有什么差别，根本没有充分考虑到企业的实际需要。在大部分企业当中所使用的管理软件大致可分为两种：一种是国内研发；另一种是国外研发。这两种财会管理软件都具备自身的优势，同时存在不足。我们国家研发的软件只适合于一部分企业，难以满足大型企业的财务管理需要。

2.4 难以有机结合企業信息化与会计信息化

在企业当中实施会计信息化管理主要是为了实现生产、业务以及财务的一体化，实现资金流、信息流以及物流的统一，这就需要业务信息与财务信息一体化。但是，就如今我国的实际情况来说，还存在一些企业因为资金短缺、管理意识不到位、人员缺乏以及业务链脱节等使得财务软件并不能够在企业内全部普及，不能共享业务数据和财务数据，使得纵向上难以与供应商、客户沟通，横向上难以与税务、银行等部门信息共享，而且也难以很好地连接自身企业内部的业务部门，难以实现业务和财务的一体化，进而对会计信息化的实现产生阻碍。[2]

3 推进会计信息化开展的措施

3.1 提高管理层的重视程度

如今，大部分的企业管理层还缺乏对会计信息化的重视程度，他们仅仅将其当作了一种会计电算化，只是使用电脑简单的处理会计数据，仅仅在工作上减轻了会计人员的负担，虽然提高了劳动的质量和效率，企业也得到了发展，但是在管理水平上，仍然还处于以前的水平上，管理措施以及手段没有太大的提升，有的领导甚至认为企业不需要进行信息化改革，只要做到电算化就够了，这些种种的不重视现象都阻碍了企业发展会计信息化的进程。[3]因此，我们更加应该明确企业内部各人员、部门的职责。加强宣传会计信息化的重要性，提高相关人员对其的重视程度。与此同时，还需要加强各部门人员之间的配合，提高工作效率，在提升财会管理信息化重视程度的前提下，对各部门、各人员的职责进行进一步的明确。[4]

3.2 加强相关人才的培养

信息技术以及现代会计结合起来产生了会计信息化，其对相关管理人员以及会计人员的素质要求也逐渐提高，不但需要他们具备较高的处理、管理会计业务的能力，同时还要使他们精通相关的基础计算机维护技能、计算机网络知识以及各种实际工作当中解决问题的能力。所以，各企业就必须要加强对相关人才的培养。企业还必须定期对财会人员进行考核，提供充足的培训机会，定期举办培训讲堂，邀请相关的专家学者讲解计算机网络知识以及财会知识，做到二者的有机结合，满足财会信息化工作的需求。

3.3 完善财会信息化建设当中各项软、硬件配置

在运行会计信息化的过程中，需要计算机的软硬件环境来充当其平台，企业是会计信息化运行的基础。因此，企业就应该雇用专门的技术人才为自身企业设计符合自身理念以及实际情况的财务软件，并且加大在硬件上的投入，使得每一名企业员工都能够使用到财会信息化系统，加强整个企业内部的信息流通。[5]

3.4 加强会计信息化内部控制

加强会计信息化的内部控制，完善其相关的组织与管理机制。首先，需要创造适应会计信息化的工作氛围，让信息沟通传递、内部控制活动与信息化要求相互融合与适应。其次，结合内部信息流程、内部人员素质、风险评估机制，运用会计信息化对权力部门、组织部门、业务部门的内部控制进行调整。最后，综合会计业务的信息化、自动化来加强内部控制。

4 结 论

企业实行财会信息化的管理对于企业在行业当中的竞争具有着十分重要的作用，然而，如今在我国的财会信息化水平依旧非常低，存在着领导重视程度不够，相关人才缺失，管理软件落后以及难以有机结合企业信息化与会计信息化的问题，这就要求各企业做好相关的财会信息化管理工作，以求自身企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 程瑞.会计信息化管理对企业管理的重要性研究与分析[J].现代交际：学术版，2016（21）：94.

[2] 邢瑞琦，章洁倩.企业管理会计信息化应用中存在的问题与对策[J].农业科学与技术：英文版，2017，18（8）：1555-1558.

[3] 苑洪涛.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].时代金融，2016，19（14）：147-148.

[4] 赵贵菊.会计信息化环境下的企业内部控制问题研究[J].江苏商论，2012（2）：124.

[5] 逯璐.企业会计信息化建设存在的问题及对策研究[J].中国市场，2016（42）：105-110.