管理会计在企业经营管理中的有效应用

王彦鑫

[摘 要]管理会计是财务管理的一个重要分支，在20世纪初兴起，是管理学科与会计学科的良好融合，在企业经营管理中发挥了重要作用。在文章中，我们将从管理会计的概念和重要性出发，探索管理会计在企业经营管理中的有效应用。

[关键词]管理会计；经营管理；应用；方法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.11.140

管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方法的演進，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。在现代企业经营管理中，管理会计的重要性不断凸显，成为企业战略管理中必不可少的工具与方法。

1 管理会计的重要地位

1.1 奠定良好的信息基础

管理会计能够为企业的经营发展提供重要的信息支撑。通过管理会计对信息的获取和分析，能够帮助企业掌握市场的变化动态，帮助企业梳理企业内部的经营管理现状，为企业经营者提供决策的科学数据。不过需要注意的是，管理会计为企业经营者提供相关数据，并不能够帮助企业经营者进行决策，最终的决策和目标确定依然需要企业经营者来进行，不能单纯地依靠管理会计。

1.2 使企业达到一定的战略目标

每个企业在经营管理的过程中，都有着阶段性的目标，完成和超越这些目标，就成为企业进步的动力。在这个过程中，管理会计能够为企业提供各个阶段的财务报表，并对这些数据进行分析，明确地对各个阶段的目标达成情况进行展示，并结合企业生产经营实际和市场数据，来对目标达成情况进行判断，为企业的目标制定提供重要依据。管理会计渗透在战略目标的计划、组织和控制过程中，形成一个完整的循环。

1.3 能够帮助企业形成独特的价值观念

企业的运行，与企业文化和价值观念有着密不可分的关系，企业文化和价值观能够使员工都具备统一的思想，共同为了既定的目标而努力，最终达到理想的效果。一个有效的管理会计制度，一定会为企业培养科学的价值观念，使其能够与企业发展的目标相融合，促进企业的发展。管理会计能够帮助企业为员工量身打造绩效考核制度和薪酬制度，使员工能够获得一定的激励，实现企业与员工的双重满意，最终使企业竞争力得到提升。

2 管理会计在执行过程中面临的问题

2.1 外部环境的制约

当前，我国市场环境发生了一定的变化，在转型过渡时期，如果企业没有处理好外部环境的变化问题，就会使得企业运行出现失序的情况。有的企业面临较大的经济诱惑，为了能够在较短的时间获得较大的经济利益，放弃了优秀的管理传统，试图通过“抄近道”的方法来轻松获取利润。还有的企业由于外部环境比较混乱，使得企业中的不确定性增加，给企业管理带来了很大的风险，影响了企业的科学决策，从而导致了企业管理的失败。

2.2 内部环境的制约

在外部环境的变动下，企业的内部环境也发生着变化。很多传统管理方法失去了效用，创新管理方法的应用与企业传统经营方式出现了“水土不服”的情况，很多企业在转型过程中没有做好内部结构的调整，使得内部环境变动比较大，造成了较大的经济损失。管理会计将会因环境的不同而产生变化，也会因为经营管理人员决策的不同而发生变化，因此，经营管理人员的决策就成为管理会计的立足点。

2.3 财务管理人员的综合素质欠缺

管理会计融合了管理学与会计学，不仅需要相关人员能够具备精确的会计学知识，也希望相关人员能够具备充足的管理学知识。但是从目前的高校学科设置和企业人才培养方向来看，这种综合性的管理人才比较欠缺，很多财务管理人员依然怀抱着传统财务管理思想，认为只要做好数据统计就足够，没有注重补充管理学知识，从而限制了管理会计在经营管理实践中发挥作用。

3 管理会计在我国企业经营管理中的应用

3.1 在物流管理中的应用

物流管理是我国企业的重要组成部分，管理会计的应用，能够有效降低物流成本，提高物流管理效率。物流管理应用管理会计是以物流成本为中心，通过对物流成本分析，对物流活动进行预测、决策、规划和控制。其目的在于通过对物流成本习性的研究、费用水平的推测及控制，以及不同物流方案的比较，为有关部门制定决策服务，以实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。物流管理会计是为企业物流管理服务的，它强调“事前计划、事中控制、事后反馈三部曲的统一，体现了一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式”。

管理会计不仅全面提供物流管理信息，为科学合理地进行物流管理奠定基础；还能动地参与经营决策，为决策者提供有用信息；最后通过对内部责任单位的绩效考评，强化内部管理，提高经济效益。

3.2 在提高经济效益方面的应用

管理会计的应用，能够有效降低企业经营过程中的成本，提高企业的经济效益。外部环境对于企业来说是难以控制的，企业很难对外部因素进行控制，只能够通过对内部各项因素的控制来对外部风险进行规避，降低有可能造成的经济损失，确保企业获得更多的利润。成本管理是管理会计的重要组成部分，对成本的控制并不是将成本降至最低，而是应统筹对成本与质量的关系进行分析，通过协调两者的关系，来确定最佳成本。管理会计还能够对产品线进行分析，考察产品的存在是否能够产生新的利润，如果产品出现了衰败的现象，应及时停止，将更多的成本放在开发新产品上，通过产品的增加和技术的创新来提高企业的竞争能力。

3.3 在人才培养上的应用

管理会计也能够应用在薪酬管理当中，通过制定合适的薪酬制度、绩效制度和奖惩制度，将企业的利益与员工个人利益融合在一起，让员工能够为自己薪酬的提升付出更多的努力，从而带动企业整体效益的提升。财务管理人员应与人力资源管理人员结合起来，共同对员工的薪酬情况和岗位工作情况进行分析，对各个岗位的绩效进行分解，设定定量的数值，使员工能够用分值对自己的工作情况进行评定。在不同员工的薪酬设定上，应体现出一定的差异性，尽可能避免重复，使员工之间能够具备一种竞争意识，在竞争中不断提高个人能力，调整自己的工作态度，从而能够实现个人与企业的共同发展。

4 结 论

总之，自从管理会计诞生以来，在西方发达国家得到了比较广泛的应用，在我国的应用比例比较少，尚未在企业经营管理中发挥一定的效用。我们应充分认识到管理会计的重要性，并积极打破管理会计在应用过程中的阻碍，使其能够发挥有效作用，带领我国企业实现更好、更快的发展。

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